小红豹物流仓储管理系统分析与设计.doc

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1、小红豹物流库存管理系统分析与设计作者姓名：黄翰宇项新哲彭晓微张建帮指导教师：鲁艳霞副教授单位名称：信息技术与商务管理系专业名称：物流管理大连东软信息技术职业学院2011年9月AnalysisandDesignofRedLeopardLogisticsInventoryManagementSystembyHuangHanyu;XiangXinzhe;PengXiaowei；ZhangJianbangSupervisor:LuYanxiaAssociateProfessorDalianNeusoftInstituteofInformationTechn

2、ologySeptember2011大连东软信息技术职业学院毕业设计(论文)Abstract大连东软信息技术职业学院毕业设计(论文)目录目录第1章　绪论11.1信息化对人的要求11.1.1　从职责角度定义11.1.2　从系统岗位和角色定义11.1.3　从具备的素质和素养定义21.2信息化对事物的要求2第2章　物流信息化规划42.1　物流信息化规划内容42.1.1　物流信息化的目的42.1.2　物流信息化的的意义42.1.3　物流信息化解决方案4大连东软信息技术职业学院毕业设计(论文)第1章绪论第1章　绪论信息化是企业提升竞争力的重要手段之一，也是实

3、现企业创新的重要支持技术，其战略性作用已经获得广泛共识。信息技术在企业的应用必将引起整个企业经营战略、运作模式、组织结构、业务流程、产品开发和制造过程的深刻变化。信息化的地位和作用是非常明显的，如何保证信息化应用项目的实施，有以下几个核心要素：人，最根本、最活跃的要素之一，决定项目全局；事，对于任务和目标的明确，内外达成共识，使项目成功的前提；理，科学的方法是项目实施成功的强力支撑。这个决定因素就是执行力，因为执行力是衡量干部能力最重要的标准。1.1物流信息化对人的要求信息化项目不同于一般的技术改造项目，更多的是在管理上有创新的思路和方法，并通过信

4、息技术来付诸实现。会涉及到企业内部的决策层、管理层、执行层各个层面的人员。中国仓储协会2010年公布的中国物流企业信息系统的调查结果显示：作为物流信息化进程核心的物流信息系统，日益成为社会物流企业的发展”瓶颈”，物流信息资源整合能力也成为物流需求方企业考查物流供应商的主要因素。我国只有39％的物流供给企业拥有物流信息系统，并且大多数的信息数据系统都是相互孤立和静态的、一些现代化的物流手段如计算机网络技术、机电一体化技术、语音识别技术、GPS、EDI、管理信息系统(MIS)等的使用还不是很广泛。这直接影响了物流中心与用户各方的沟通和协作，阻碍物流服务

5、质量的提高、从而也严重影响了我国物流企业的竞争力与服务质量。1.1.1　从职责角度定义信息化从职责角度分析，我们可以把信息化定义为以下几个层次：决策层：是项目实施的灵魂所在。有企业一把手和管理副总以上人员组成，也称“一把手工程”，主要是将内部信息化应用提升到一个战略高度，并授权一个组织成员为CIO，传达决策层的精神、指示，传递系统实施的各项动态。管理层：是项目实施的管理组织，由各个业务部门的负责人组成，接受CIO的领导，执行上级的决议，积极配合系统的各项工作实施，落实本部门内部的各项资源，并及时反馈。执行层：也称作业层，这一部分人员是由各个业务部门

6、的业务骨干组成，也是系统的数据源，对于系统的运行起着至关重要的作用。1.1.2　从系统岗位和角色定义-5-大连东软信息技术职业学院毕业设计(论文)第1章绪论具体到系统本身，要描述清楚系统所需要的岗位是哪些，在系统里面的角色是什么，定义清楚，职责清晰，制度完善，保障系统的实施工作稳步推进。一般的岗位需要根据系统的业务流向，分清楚数据源在哪里，对这个岗位的要求同时说明清楚，是否存在一岗多能、一岗多职的现象，系统对岗位的要求是否明晰，岗位的设置等也需要在实施方案里面体现清楚，把存在问题的岗位事先进行调整合优化，不是现存的岗位都是合理的。如果没有对岗位进行

7、梳理，有可能存在问题的岗位是系统实施的瓶颈。在明确系统的意义和作用以后，对系统设计的每个岗位进行扫描和诊断，确保系统的必须的岗位是可用的。依照岗位的设置，定义在系统里面的角色，从数据录入、审核、查询、修改等功能点上，赋予相应的责、权、利。1.1.3　从具备的素质和素养定义除决策及管理之外对人的要求，个人的职业素养也是很重要的。 　面向高层，领会企业发展的战略、规划，才能有针对性地确认部门的任务、指标以及阶段性目标；面向自己，还要懂业务，懂得本岗位需要的专业知识和管理技能。能够创造性地去开展各项工作，而不是机械地执行或者简单地模仿，针对人员的特点（独

8、立个性、爱好、专长；自由思考等），能够合理分工，优化资源搭配。工作讲究方法，不是简单、粗暴地布置任务，重视结果的同时，关注