第三方物流中心仓储管理系统分析与设计

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1、2008年2月中国管理信息化Feb.,2008第11卷第4期ChinaManagementInformationizationVol.11,No.4第三方物流中心仓储管理系统分析与设计谈慧(南京工业职业技术学院工商管理系,南京210007)[摘要]本文根据第三方物流中心仓储管理的实际需求,提出了设计仓储管理系统时应关注的重点,在分析了系统的功能模块的基础上,阐述了系统设计的技术方案和关键技术。[关键词]第三方物流;仓储;信息系统;集成[中图分类号]F270.7;TP315[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2008)04-0062-04一、引言作业命令、货运单证、各种发票等内容,

2、向客户对象及时反管理信息系统是发展第三方物流的重要基础。物流企馈物流信息,提供实时的统计汇总和辅助决策。客户对象业可以利用信息系统规范各物流中心和仓库的业务标准,可以通过物流网络信息平台及时了解各类物流动态信息,优化配置运力和仓储资源,完善订货单证、存货信息、仓库建立与物流企业的联系,利用物流企业的信息服务,及时调整和改进采购、生产、销售等活动。仓储管理作为第三方物流中心不可或缺的一环,其目[收稿日期]2007-08-02[作者简介]谈慧,女,南京工业职业技术学院工商管理系高级工标在于货物高效率的移动和对库存的控制。美国仓储教育程师,主要研究方向:物流管理、电子商务和企业信息化。研究会的一项

3、研究表明,最好的仓库运行机制可以获得!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!入、宽带互联网接入、网络设备购置及布线、计算机购置、4结语打印机购置、其他设备购置。互联网应用包含FTP服务器本文以制造企业为研究对象,基于信息工程理论提出建立、代理服务器建立、公司主页建设、网上采购和销售、了由系统功能、信息系统和信息基础设施系统架构等3部视频会议、电子邮箱建设。分组成的企业信息化建设的规划模型。设计了生产过程信

4、(2)硬件扩展层。由电话系统和网络安全组成。其中电息化、管理信息化、办公信息化、集成管理平台、硬件基础话系统包含电话交换机配置及组网建设、可视电话系统、IP建设5个方面的具体规划内容,较好地满足了企业信息化电话系统建设。网络安全包括内网安全、外网安全、数据安规划目标的要求。以该规划模型为依据,结合企业的实际全和计算机安全等4部分。情况,给出了某压缩机企业信息化建设实施实例,通过两(3)核心软件应用层。企业资源计划(ERP)、办公自动三年的信息化建设实践,有效地解决了企业“信息孤岛”问化(OA)、其他企业管理软件应用。ERP包括了辅助管理软题,技术、信息、人力、物力等资源得到较好整合。该规划模

5、件应用层里的一卡通系统和工业控制。型的提出对制造企业信息化规划具有非常重要的指导意(4)辅助管理软件应用层。包括一卡通系统和工业控制义,对其他行业的企业信息化建设也有很好的借鉴作用。系统。一卡通系统包括考勤系统、售饭系统、门禁系统3部分。工业控制系统涉及条形码技术、立体仓库、设备控制。主要参考文献(5)其他应用层。主要包括文件电子化存档、安保系统建设、监控系统建设、多媒体中心建设、内部网页建立。[1]MartinJ.StratcgicData-planningMethodologies[M].PrenticeHallInc,1982.3.3企业实施结果[2]GolabL,OzsuMT.Iss

6、uesinDataStreamManagement——ASur-企业依照规划模型对信息化进行了逐步分阶段成功vey[J].SIZGMODRecord,2003,32(2).实施,实现了企业数据与供应链上下游企业的共享,提高了[3]周明中,龚俭.数据流管理系统综述[J].计算机工程,2006,32(2):业务人员获取相关数据的效率、准确性和及时性;生产现场10-12.信息化,提高了生产作业效率,提升了产品生产管理水平;[4]张明宝,夏安邦.基于面向服务体系架构的敏捷虚拟企业信息系统框架[J].计算机集成制造系统,2004,10(8):985-990.实现办公信息化,大幅度提高了各部门的工作效率

7、,通过企[5]简斌,左荣国,闫光荣,朱心雄.基于SOA的中小制造企业应用集业管理制度完善和流程重组,提升了企业的应变能力和竞成系统研究[J].计算机工程,2007,33(5):243-245.争能力。以演示与讨论法为指导,对企业实施过程中存在的[6]于开正.制造业IS开发的DADM方法论探讨[D].厦门:厦门大一些问题和设计的不足不断进行调整改进。学,2001.62/CHINAMANAGEMENTINFORM

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