质量管理体系与措施方案.doc

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1、下载可编辑五、质量管理体系与措施5.1、质量管理体系（一）工程质量目标我单位的质量目标：确保合格工程。具体目标：1、技术资料齐全、规范。2、单元及分项工程合格率100%以上，单位工程竣工验收质量合格。（二）工程质量方针坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。（三）质量管理对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。（四）建立质量体系1、统一思想，领导决策我们将结合本工程实际情况，编制质量计划

2、，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。2、建立质量管理的专职机构根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人.专业.整理.下载可编辑员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。3、制定工作计划为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，

3、按项目质量目标，明确项目经理部组织机构，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。4、实行全面质量管理，成立TQC领导小组施工现场质量保证体系示意图：质量管理领导小组项目经理任组长质量检查施工过程的质量管理专职质检员，试验员质量管理部门及有关人员原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验开展群众性的质量管理活动，通过TQC小组提高全面质量管理严格施工质量管理制度，提高施工质量水平建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理质量把关技术部门，质检部门质量预防质量保证.专业.整理.下载可编辑.专业.整理.下载可编辑5.

4、2、质量管理措施(一)质量管理的措施1、加强质量教育不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。2、加强技术培训定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。3、积极开展QC小组活动做好质量管理小组的活动组织和资料管理，加强成果推广总结工作。结合本工程施工特点，从实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。4、建立质量情报信息网络工程施工管理人员、技

5、术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时准确掌握大量第一手质量情报信息。做到及时收集、反馈、分析应用，以便更好地保证工程质量。5、强化企业质量自控能力严格按照设计图纸、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻质量保证体系标准，不断完善，确保质量体系在本工程上的有效运行。加强试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。6、落实质量领导责任终身制.专业.整理.下载可编辑认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查人员、工程试验人员、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制。明确各自的质量责任，奖罚分明。（二）保证质量的组织措施1、建立严密的组织体

6、系（1）在项目经理和项目总工程师的领导下，由专职工程师组成质量监察部负责质量管理工作。施工队设专职质检员，施工班设兼职质检员。分工负责，层层落实。（2）质量监察部每星期组织一次质量检查，每半月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。（3）施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。（4）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。报项目经理部质量监察部验收合格后由项目部质检工程师请监理工程师验收签认。（5）发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管

7、领导提出暂停施工进行整顿的建议。2、制定严格的质量制度（1）质量自检制度施工前检查①、设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要；②、施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求；③、各项技术交底工作已经掌握，特殊作业、关键工序有作业指导书；.专业.整理.下载可编辑④、采用的新技术、机具设备、原材料能够保证工程质量需要；⑤、施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。施工过程中检查①、施工测量及放线正确，精度要达到要求；②、按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；③、施工原始记录填写完善、记录真实；④、有关保证工程质量的