防止堵煤的技术措施

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1、防止输煤系统堵煤的技术措施一、控制源头1.为了杜绝或尽量减少“四大块”流入输煤系统，造成落煤管卡塞堵煤。必须从源头上加以控制。2、燃料管理部推土机司机在推煤作业时发现煤堆中杂物应及时清理，严禁将杂物推进卸煤沟。3、燃料管理部应经常检查并督促清理人员及时定期清理卸煤沟篦子上的杂物及“四大块”。4、燃料管理部收煤人员发现煤中杂物及“四大块”时，应及时清除。5、燃料管理部应经常检查卸煤沟篦子的完好，出现破损应及时通知输煤运检部检修人员进行处理。6、输煤运检部应定期检查并维护卸煤沟篦子。7、输煤运检部应每月组织对煤场进行“四大块”清理。二、运行方式调整及控制1、输煤运行每个班应

2、对所有落煤管内的积煤进行一次彻底清理交给接班人员。2、停止进煤时，必须待皮带上的煤完全走空后，方可停运皮带。3、严格执行交接班检查制度，交接班时，输煤运行各岗位必须对落煤管的通畅情况进行检查，发现有积煤或堵塞时，及时汇报班长、主操断煤并组织疏通。4、皮带运行中，严格控制皮带上的煤流量，不得超过额定出力。-2-5、雨季，煤中水分含量超过10%时，应联系燃料值班调度人员通过配烧干煤棚内的存煤，以降低水分含量，同时适当调小皮带上的煤流量。6、运行中发现落煤管有卡塞现象时，应及时停运皮带进行清理、疏通。7、运行中，应保证碎煤机和除铁器装置100%的投入率。8、碎煤机和除铁器装置

3、出现故障时，输煤运行应及时联系相关检修班组进行处理，并及时投运出大块装置。9、输煤运行每个班交接班时应对碎煤机和筛煤机进行清理后方能交班。三、检查与考核1、由安生部建立激励与考核机制，每月对输煤运检部按检出“四大块”的数量进行适当奖励；系统每发生一次严重堵塞，通过原因分析，对责任部门、班组实施考核。2、输煤运检部运行、检修人员应定期对卸煤沟篦子、碎煤机、除铁器、除大块装置的可靠性性和投入率进行检查和考核。-2-