个人控制差错控制卡.doc

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1、部门：汽机检修部岗位：经理控制目的：通过个人差错控制，严格执行各项规章制度，明确自己的安全职责，规范个人思想行为，克服工作过程中的随意性，预先控制工作过程中的可能出现的差错行为，增强工作责任心，减少工作中的差错和失误，在公司干部职工中树立高标准、严要求、求真务实的工作形象，带动全员开展差错控制活动，更好的完成厂部各项工作任务。类别序号可能发生的差错危险分析控制措施责任制01对本部门的各级岗位责任制和安全责任制了解不全面安全生产管理出现漏洞认真理解并真正落实各级岗位责任制和安全生产责任制02对年度安全生产目标贯彻不力没有实现年度安全生产目标，给检修公司的荣誉带来损

2、失努力达到公司年度制定的安全生产目标，协同公司其他领导共同确保安全生产目标完成03对上级布置给本部门的各项任务理解不透、落实不力影响政令畅通和工作效率主动接受上级布置给检修公司的各项任务，领会精神，不折不扣的完成04制止违章，教育、指正、批评不到位习惯性违章得不到根本性杜绝执行规定要铁面无私05对本部门存在的一些问题不能正确对待，过分强调客观原因部门管理混乱，各岗位责任心不强首先从自身找出存在的问题06对上级事故通报和其他单位的安全生产事故，不能及时结合本部门实际，分析原因，制定措施，吸取教训别人发生的事故有可能在本部门发生及时结合本部门实际，制定整改措施，吸取

3、教训07对本部门暴露的安全生产问题，不去追根求源，而是大事化小、小事化了会导致小问题变成大问题的严重后果对安全生产，要求本人和公司各级成员从小问题抓起08对检修中公司出现的各种情况，没有及时组织分析研究，制定对策会使一些事故重复发生及时组织技术人员分析研究，制定对策09监督大型操作、作业时，凭个人技能，有时直接操作责任混乱，扰乱正常指挥系统，易发生违章指挥分清职责，始终履行安全监督的职责，发现问题与在指挥者沟通10大小修前安全措施落实不到位大小修中发生人身和设备事故大小修前针对主要设备及危机设备和人员安全的项目，必须制定出相应的安全措施，在大小修中严格执行11不

4、了解现场情况，违章指挥酿成不良后果按章办事，合理安排例行工作01不掌握检修质量标准，不实行三级验收制度造成设备缺陷重复出现，酿成质量事故深入现场时及时掌握设备检修状况，对主要设备进行全过程管理02对设备运行状况、缺陷不关心、不了解存在缺陷扩大或事故隐患加强对所辖设备的管理，明确各级人员分工职责，发现问题及时组织安排消缺03日常工作无计划、无重点忙忙碌碌一事无成，一些重点重大问题得不到解决制定日常工作的月计划、周计划和日计划，分清工作主次04因公出差等离开岗位，未将本部门的工作进行交代和安排正常的工作程序脱节，不能完成计划任务本人暂时离开工作岗位时，将自己的工作任

5、务合理布置他人去完成05对职工的安全教育不到位，说过了事职工安全思想松懈，容易发生不安全现象加强安全知识学习，不断适应新形势需要，加强对职工的安全思想教育，从自我做起，起模范带头作用06不参加公司和班组安全活动安全思想麻痹，给工作留有安全隐患每月参加公司及班组安全活动07贯彻执行设备缺陷管理制度不力造成设备事故严格贯彻执行设备缺陷管理制度08各季安全大检查落实不到位留有安全隐患，设备缺陷得不到及时消除认真贯彻各项大检查，做到有检查有措施，落实并责任到人09无故不参加上级组织的安全生产视频会议及其他重要会议不知道会议精神或造成其会议延误及时查看并牢记会议通知，准时

6、到达会场10交代工作任务不明确、不细致使办事人员不能很好领会工作内容要耐心的分配解释工作内容11不能按时到班组检查台账掌握不了班组安全管理状况及动态及时检查并签署意见两票三制01没有按上级要求对“两票”进行标准化管理对操作工程危险点控制不到位督促有关人员编写标准的工作票和危险点措施控制票，并审核02对班组的工作票执行的动态监督检查不够对工作票不重视，留有安全隐患随时掌握班组工作票执行情况，发现未开工作票应立即停止工作进行并督促03对“两票三制”管理规定、延误操作规定，落实25项重点反事故措施实施细则认识不够不能制定本单位有效的反事故措施，避免事故的发生对“两票三

7、制”的管理规定、防误操作规定。25项重点反事故措施认真研究、落实其他01不注重平时理论学习个人综合素质得不到提高加强平时和业余时间的学习02工作方法简单、粗暴，情况不清楚，胡乱批评人不解决问题，也不利于团结注重工作方法，提高领导水平03进入现场不佩戴岗位标牌在工作时，不能正确履行自己的监督职责岗位标牌能够证明自己的工作职责，明确自己的工作使命，必须正确佩戴04进入现场不戴安全帽容易造成人身伤害进入现场必须戴安全帽部门：汽机检修部岗位：副经理控制目的：严格执行各项规章制度，减少个人在工作中的失误，明确自己岗位的安全职责，进一步增强工作责任心，确保机组安全可靠运行责

8、任制01对年度安全生产目