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时间:2020-04-24
《国际工程承包企业海外经营风险及对策研究-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、投资理财国际工程承包企业海外经营风险及对策研究中国海外工程有限责任公司武颖娴摘要:中国国际工程承包企业已经取得了可喜的成绩,但海外经营前评审及评审意见的落实,对重大的合同项目,法律人员赴业务一线参仍面临较大风险,全面加强风险管理,采取积极的防范措施,严格规章与商签合同,随时把控合同谈判、签订中的法律风险;二是加强项目管制度、优化工程管理、严密施工组织,培养国际化人才,是避免和减少风理人员尤其是境外一线合同管理人员队伍建设,通过加大合同管理人险事件发生的战略选择。才的培养和引进,打造各地区、各国家合同管理专才,有效控
2、制项目的关键词:国际工程承包海外风险对策研究合同管理风险;三是加强对合同履行的后续管理,建立项目实施状况的信息反馈制度,及时掌握合同实施、运行情况。中国对外承包工程企业“走出去”已有三十余年,根据多年的经验,(五)总部管控风险特别是深刻反思某些项目的教训,当前国际工程承包企业在管理_T作总部管理工作的薄弱甚至缺失将影响信息的传递的真实和效率,中存在着亟待解决的管理问题,形成了影响企业海外经营的重大风险,造成企业决策的失误;二级单位执行力不强将影响公司领导决策的执即经营开发风险、境外项目管理风险、政治风险、合同管理风
3、险、总部管行,使二级单位经营管理方向出现偏差。控风险和人力资源风险。应对措施:一是明确总部对二级单位指导、监督、服务、考核的职能一、海外经营风险研究定位;二是以项目型管理公司作为发展方向,总部各部门围绕上述职(一)经营开发管理风险能,重点是围绕如何有效及时的进行监督监督建立健全总部财务、T在海外经营中,项目的投标价格及投标方案直接决定了项目中标程、人事、法律、审计等各项管理制度,发挥总部的管理作用;i是加强的可能性,如果项目价格较高,所有的投标工作都可能白费,如果低价执行力文化建设,营造反应迅速的企业执行力氛围,努
4、力把公司的各项中标,轻则没收投标保函,重则给公司造成严重亏损。决策部署落到实处。应对措施:一是明确总部与各二级单位的经营开发职能和权责,建(六)人力资源风险立全公司清晰明确的经营开发体系;二是明确现汇、运作、援外等各类人力资源风险主要包括两方面:一方面人员的无效引入影响企业项目经营开发程序,明确各类项目评审程序、范围和内容;三是总部预的经营生产;另一方面人才的大量流失也造成企业职工队伍的不稳定,算管理部门要及时对项目成本进行测算,在项目实施过程中对项目方影响职工的士气,使企业缺乏凝聚力。案及成本进行考核评估,落实奖
5、惩;四是本方人员参与项目的投标,重应对措施:一是企业应本着公正、公平、公开和择优的原则开展人点是组价、施组安排,主导项目的经营开发工作,有效控制投标风险。才引进工作,以产业结构和企业需求为导向,重点吸纳培养高层次人才(二)境外项目管理风险和急需人才;二是完善薪酬、休假、职评等和员T个人利益紧密相关的境外项目管理风险导致该项目无法按照计划正常施工,致使工程各类制度,形成相应的激励机制和关爱机制;三是加强青年员工职业规拖期、人员窝工现象严重、质量不合格、资源浪费、项目严重亏损、面I临划工作,充分培养锻炼青年人,尤其是加
6、强对工程管理和技术人才的培业主巨额索赔及罚款,带来企业信誉上的负面影响,丧失企业在项目所养;四是积极推进人才属地化方式,大胆启用当地人才;五是加强企业在国的市场地位和发展机会。文化建设,加强对境外员_T的关心和爱护,提升企业的凝聚力。应对措施:一是优化项目管理模式,根据境外项目规模、实施难度二、进一步提高海外风险防范能力的对策研究和自身情况,妥善考虑以何种方式进行项目管理;二是通过推进内控体风险管理是海外经营的重要组成部分,是一项长期的系统工程。系建设工作,明确总部及子分公司的风险管理权责,强化二级单位人员海外经营
7、是利润和风险相伴的事业,国际承包市场环境错综复杂,全面配备、机构建设,完善二级单位内部控制制度,强化总部对二级单位及加强风险管理,采取积极的防范措施,严格规章制度、优化T程管理、严项目的支持和考核;三是切实推进全面预算管理,明确项目成本目标,密施工组织,做到事前有防范,事中有控制,事后有补救,是避免和减少强化过程监督,加大项目考核力度;四是加强对项目国内合作队伍的选风险事件的发生,从而赢得生存和发展的可行之路。择、考核和评估,选择实施能力强,信誉好的单位,建立长期合作协议,(一)完善内控制度,建立全面风险管理资料库
8、稳步推进市场开拓。进一步建立完善海外风险管理内控制度,加强项目监控,大于5ooO(三)政治风险万美元的海外项目,强化评审和阶段性的风险管控。结合海外业务实政治风险主要是项目所在国政治动荡等因素导致项目成本大幅上际,不断丰富和完善风险管控制度,设立风险管控的专门人员,认真组升,预期收益降低或无法实现,驻外人员安全受到极大威胁。织实施海外项目的风险管理解决方案,
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