关于高速公路工程总承包模式物资管理的几点思考-论文.pdf

《关于高速公路工程总承包模式物资管理的几点思考-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、管理1。关于高速公路工程总承包模式物资管理的几点思考一文／文武员在工程总承包单位项目各项管利润中心时，可采用上述第二种方各种采购供应合同模式的基理工作中，物资采购供应管理与设式：成立专门物资公司。至于委托物本财务处理计、工期、质量、安全、费用控制资代理公司的采购方式，适用于工程工程总承包项目由总承包单位管等其它管理工作相比，许多人都存项目所在地的相关统一要求，一股隋理控制的物资，不同地方有多种不同在一个认识误区：采购只是拿钱买况下工程项目物资采购供应管理较少提法，如甲供、甲控、甲指、甲招乙东西，工作简单，缺乏技术含量，采用。购、统供物资、暂估价材

2、料等，本文进而轻视物资管理。其实采购并不高速公路工程总承包项目的物资仅定义“甲控物资”和“甲供物资”简单，它同样是一项专业活动，在采购，根据其管理职能，所处管理层两种常见的采购供应模式，其它类似项目管理各项工作中，物资采购供级宜适当提高。无论设置的是哪一种操作模式不另进行阐述。应与生产进度、成本控制联系紧采购管理组织机构形式，都应当用管在工程实际操作中处于工程总密，是工程总承包项目经营管理的理制度来规范采购行为，而不宜使用承包单位立场下，应优先采取“甲核心内容之一。高速公路工程总承增加管理层级来加强控制。控物资”模式。首先从合同管理角包模式，对总

3、承包单位来说，物资在确定总包物资采购供应管理度，可规避总承包单位的物资管理采购种类多，用量大，资金占用范围时需特别注意，必须在施工分风险，施工分包单位作为买卖合同多，现场物流运输情况复杂，保供包合同签订之前明确：包括拟定管主体的其中一方，不可避免地承担压力长期存在。控的物资种类、施工合同中材料预计划、数量验收、质量复检等管理算单价、工作界面划分(定义、物责任；其次，由于材料费用进入施物资采购策划流运输、质量检测、是否包含施工工分包单位合同结算款，施工分包现阶段我国高速公路建设大宗等)。如施工分包合同前期未进行单位容易自觉性地保持合理库存以物资的采

4、购组织形式主要有以下几约定，后期无论什么物资，作为总减少资金占用，并控制用量避免浪种：项目部自行采购；成立专门物资承包单位都不应直接介入接管。费以节约成本。公司；委托外部物资代理公司。上述物资采购策划作为总承包项目总承包单位管控的物资不管采第一种是传统的采购组织方式，即在管理策划的一个重点，必须提前进取甲控或是甲供模式，都应纳入施项目部下设置物资管理部门，负责物行谋划，提出总体目标和管控范工分包招标合同范围，采用“甲供资采购供应管理，这也是目前普遍采围，配备组建相应的管理团队，在物资”模式，可在后期按实际供货用的一种方式，它的职能可以是服务项目筹

5、建开始阶段进入，先期了解量核减施工分包合同结算金额。总于施工生产的一个协作点，也可以成掌握当地市场资源情况、高速公路承包单位承担了市场价格变动的风为一个独立的成本中心。当考虑物资线路沿线道路情况，并形成物资采险，施工分包单位应当承担数量变采购供应管理的职能成为一个独立的购整体策划，以达到预期的效果。动的风险。总承包单位在确定了甲58中国物流与采购·2014年第2期ANALYSIS1分析控(供)物资范围后，与施工分包单价高低、数量多少、合作时间长处于相对底部时合理加大库存，单位的施工承包合同中，应当明确短、质量档次等，采购招标方需要有效地降低采购成

6、本。相关各方的责任和义务，尤其需对进行综合考虑。如果利用买方的身断供发生的原因主要有几个方施工合同材料预算单价及后期材料份地位、一味的强势打压价格，只面：市场价格剧烈波动、资源紧结算计量进行约定。施工合同材料能得到名义上的最低报价，但不一缺、运输道路受阻。断供造成的后预算单价分固定价格和暂定价格两定代表最低的采购成本，供应商一果首先是影响施工进度，其次可能种，当采取“甲供物资”的管理模旦中标，就会以各种理由要求调价的风险将来自施工分包单位的索式时，施工合同材料预算单价可设或者以次充好，因此最初的报价只赔。对于发生断供情况，总承包单为固定价格；如采

7、取“甲控物资”是短期的。理想的一种状况是供应位物资管理部门一定要提前预判，的管理模式，施工合同材料预算单商的成本信息向采购招标方公开，并针对不同的原因采取不同的应对价应设为暂定价格，并在后期材料在保证质量的前提下，保证供应商措施。例如某类物资市场突然大幅结算计量时按实际采购价格调整价的合理利润。度涨价，造成供应商无利润甚至亏差及相应税金。供应商控制是供应商管理的另损，这时应全面评估整个合同，短施工合同材料预算单价的设外一个重要环节，总承包单位可以期是亏损，中长期又是怎么样的情定，不管是固定价格或是暂定价利用竞争、考核、评价、激励等措况?如果该买卖

8、合同全部履约后供格，与后期市场实际采购价都应尽施对供应商进行控制。除非完全垄应商仍然亏损，就应该考虑对合同量接近。如预算单价过高，将促使