项目部管理评审汇报.doc

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1、项目部管理评审汇报针对公司下发的《关于召开管理评审会议的通知》，我项目部专门召开会议，布置项目各部门分工并具体落实，针对通知提出的关于项目部文件管理，信息沟通与交流；各分包方与供货方的管理；安全、环境、消防、质量目标完成、培训、台账建立、特殊过程管理、机械设备、测量仪器管理、环境因素识别与危险源控制的落实、环境治理与安全防护投入等情况作出如下阐述：一、质量安全管理方面1、质量安全方针、目标的完成情况本项目工程多处于主体、二次结构及装饰装修阶段，各分部、分项工程质量验收符合规范中的合格要求，工程质量验收合格

2、率100%。2、工程质量情况和质量管理情况质量处按照程序文件的要求，对各项目部的质量情况和质量管理情况进行了监督检查。质量管理方面，各项目部基本上能够按照程序文件的要求执行，如技术交底、三检制、样板引路制、产品标识、成品保护措施的贯彻实施等。3、存在问题及改进建议从检查情况来看，工程质量总体上比以前有了提高，但也存在一些问题，如屋面分部工程，按照设计要求屋面防水采用两层2厚自粘聚脂胎改性沥青防水卷材，针对施工经验及材料性能，可能出现防水接茬不牢、受温度影响变化较大等问题，项目部在图纸会审阶段向建设单位、监

3、理、设计单位提出采用两层3厚SBS改性沥青防水卷材的建议，避免以后出现质量问题，另有车库工程垫层施工时有未拉通线，造成不美观的质量观感问题项目部在以后的施工中应多加注意。二、技术管理方面1、技术管理方针、目标的完成情况技术资料按期检查率100%。监视、测量装置周期检查率100%。文件、审批管理、规范更新率100%。2、部门管理工作的情况成功运行质量安全管理体系以来，技术处继续严格按照程序文件的要求指导各项工作，定期、不定期对各项目部技术资料的整理情况进行监督检查，发现了一些资料收集不齐全、签字不齐全、资料

4、与施工进度不同步、资料填写内容不规范等问题，并及时责令整改，对原试验室所管理的原材料的进货检验、试件的试验、检验测量仪器设备的周期校验等方面，因试验室成为独立法人单位，技术处只对监视、测量仪器的周期校验按照相应程序文件的要求进行了严格管理，从检查情况来看，各项管理工作处于可控状态。3、存在问题及改进建议对于施工过程中图纸存在的与建设、监理及设计单位沟通存在一定缺陷，设计单位下发的设计变更等文件不能及时收集，针对这一情况已同建设单位进行沟通，提高了设计文件的流通速度，加快了现场施工指导。另对一些因为建设单位

5、问题拖延工程工程工期的情况，由项目以书面形式联系沟通，加快施工工期。对于目前公司技术人员缺少，人员流动性大的问题，建议公司加强技术力量管理，有针对性的对一些有潜力的技术人员进行重点培养，让他们尽早成才，尽早独挡一面。三、材料、合格供应方管理1、方针、目标的完成情况对所有供方均进行了评审，评审率达到了100%。2、部门工作的情况材料处面对资金紧缺的情况，积极主动的开展工作，使材料及时供应到位，确保了项目部的生产需要，没有因为材料问题耽误施工进度。对于采购进场的材料材料处在第一时间内同试验员联系，取样进行试验

6、，确保了不合格的材料不能用于工程。对涉及职工人身安全和工程安全的材料严格把关，确保应用于工程的每一件材料及防护用品都合格。3、存在问题及改进的建议在工程材料采购过程中，希望预算部门能及时、准确的提供材料计划表，为现场材料采购争取比较宽松的时间，方便材料的询价、货比等，提到进场材料的性价比。四、安全管理方面1、安全方针、目标的完成情况重伤和死亡事故轻伤事故均为零。2、部门管理工作的执行情况根据国家法律法规条例、省、市相关规定在日常工作中严格按照文件要求指导各项工作，定期、不定期对各项目部的安全生产、文明施工

7、、安全资料、机械设备、临时用电情况、职业健康安全管理方案及应急预案的实施情况进行监督检查，对检查中发现的隐患及时下发整改通知单，责令整改，消除了安全隐患。3、存在问题及改进的建议针对9#悬挑脚手架施工过程中产生的重大隐患问题，制定专项整改方案，加大对危险性较大分项工程的检查力度，避免出现事故发生。另项目部应经常组织对进场职工进行安全教育，签订安全协议。五、生产管理方面1、进度方针、目标的完成情况经对前期竣工工程回访和顾客投诉情况来看，投诉较以前有所减少，对顾客满意评价卡进行统计，目前顾客满意率达到89%，

8、本期工程进度按公司指导计划稳步施工，工程进度年内目标能够实现，所辖范围内的分包方无安全事故发生。2、管理工作情况本项目工程多处于主体、二次结构及装饰装修阶段，因建设单位因素有个别部位出现“分包进场时间很长，但一直没有回复的问题”对施工进度及施工工期的计算与建设单位进行了协商，得到了建设单位的答复。另在多次工程回访中了解到：建设单位个别人员对工程阶段的施工进度有些不满意，生产部门立即召开项目经理会议，要求各分包应加快施工进度，并