教学讲稿万科集团简介

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1、万科集团简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2001年底,公司总资产64.83亿元,净资产31.24亿元,拥有员工5349名,全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业,公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。万科公司发展主要经历了以下四个阶段:转向以房地产为主营业务,全国扩张阶段。规模化房地产品牌发展阶段。房地产主业经营范围收缩与调整阶段。从做贸易起步,由单一经营到多元化经营阶段。1991年1月29日本公司之A股

2、在深圳证券交易所挂牌交易。公司于1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略,将住宅作为房地产的主导开发方向,在全国的13个城市开展业务,从而改变过去的摊子平铺、主业不突出的局面。1994年,在房地产的经营品种上,万科提出以城市中档民居为主,从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法。1995年底,万科提出回师深圳,由全国的13个城市转为重点经营京、津、沪特别是深圳四个城市。公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,全面完成了专业化调整战略,成为单一业务的房地产集团。2002年以来,万科不断的进行企业品牌整

3、合,企业内外部资源整合,集中资金和土地资源,专注与发展房地产,进入规模化房地产品牌发展阶段。1984年5月组建公司,其主要业务是搞摄像机、录像机、投影机、复印机等贸易。1988年,主营业务改变,从贸易转向了房地产,城市花园的品牌由此诞生。6/11/2021公司业务范围公司以房地产为核心业务。万科于1988年开始介入房地产开发领域,是国内较早从事住宅商品房开发的企业之一。截止2001年底,已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春和南昌十个经济发达,人口众多的大城市进行住宅规模开发,历年累计竣工面积348.6万平方米。从2001年地产收入和利润的区域构成看,主

4、要来源于深圳、上海、北京、沈阳和成都,其中深圳贡献39%的营业收入和43%的净利润,上海贡献25.79%的营业收入和23.89%的净利润,沈阳贡献10.2%的营业收入和27.9%的净利润。2002年,万科公司在成都、武汉、南京、长春、南昌的新开住宅项目也将贡献利润。6/11/2021万科模式企业目标策略资源行动企业发展目标:中国房地产业的领跑者企业消费者选择与细分市场目标:全国范围内有重点的普通大众住宅市场业务范围选择:专业化经营战略-先作先作减法,后作加法。以品牌策略为核心的营销策略:品牌建设物业服务产品开发全程品质管理技术领先企业形象利润策略企业资源:品牌资源企业文化人

5、力资源财务资源土地资源知识资源:市场化管理运作模式资源战略:规模化经营-战略整合战略联盟-战略供应商制度。资源共享:全国性思维,本土化运作。6/11/2021面临良好的市场机遇,万科的战略目标是“中国房地产业的领跑者”;未来5年,万科的发展规模将以年均30-40%的速度增长,在2005年,销售收入达到150亿元。万科将以上海、北京、深圳、广州为核心城市,同时选择以上海为龙头的长江三角洲地区、以北京为龙头的环渤海地区和以深圳、广州为龙头的珠江三角洲地区3大城市圈开发住宅,万科还将选择成都、武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标,逐步把44个100万以上人口的城市覆盖,进一步扩

6、大集团在各地的市场份额,实现成为行业领跑者的目标。战略目标-中国房地产业的领跑者以上海为中心的长江三角洲拓展区域以北京为中心的环渤海地区以深圳、广州为中心的珠江三角洲拓展区域6/11/2021业务范围选择:专业化经营战略-先作减法,后作加法。从多元化经营向,专营房地产集中。从房地产多品种,经营向住宅集中。在房地产的投资地域上,投放的资源由十二个城市向北京、深圳、上海和天津集中。在股权投资上,从1994年起,万科对在全国30多家企业持有的股份,开始分期转让。万科专业化经营战略目标是:以房地产为主业,以住宅为核心,调整业务,盘活存量,集中资源,建立竞争优势。6/11/20212

7、001年,万佳的成功转让,标志万科已经完成了从多元化向专业化的调整。万佳成立于1991,从事零售业务,于1994年进行股份制改组,注册资本7500万元,总股本7500万元。2001年5月提出增资扩股计划,股本由7500万元增加至11,250万元。万科及其附属公司在万佳增资扩股前后的持股比例均为72%。万佳以商品与日用品为主要经营品种,经过历年发展,已经初步形成连锁经营架构,并建立了完整的配送设施。目前,万佳在深圳拥有4间分店,总营业面积达7.65万平方米,目前尚有5间分店筹建开业在即。万佳2000年实现营业收入12

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