多级计划与多层计划.doc

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1、P3E/C进度计划中的多级计划与多层计划在大型工程项目的管理中，进度计划的编制一般是采用编制不同内容的多级计划(multilevelplan)。然而在实际工作中对于多级计划如何跟踪、如何交换数据以及如何对比分析，一直是没有很好解决的问题。本文在对多级计划的分析基础上，试图采用多层计划(multilayerplan)的模式去解决计划编制与执行的跟踪问题。当然，这一方案是建立在P3E/C软件的基础之上的，没有使用P3E/C这一先进的工具而要解决多级计划存在矛盾的问题是很困难的。多层计划是编制一个计划，而这一计划对不同级别的使用者来说反映不同的重点，对于高层领导，多层计划是看见较高

2、级别的问题，从宏观的角度看是否存在工期的滞后、费用超出的问题，而对于计划工程师来说，看见的是比较微观的问题，即工程计划的哪些WBS和哪些作业存在问题，应该如何去调整计划。这样就可以解决高级计划与低层的实施计划相互脱节的问题，更好的指导工程的施工。一、多级计划的编制原则以及存在的问题分析在大型工程项目的实施中，为了管理与控制的方便，项目参与各方在项目的各个不同阶段需要编制、跟踪不同内容与深度的计划。如在工程的前期准备阶段，业主依据初步设计图纸编制一级计划和二级指导性计划。而随着工程的开展，各承包商及设备供应商就可以根据自己的承包内容、施工图纸编制三级、四级计划。一级计划一般称为

3、里程碑计划，一般反映的是重要的形象进度控制点。二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主工程部门编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急编制，而控制性计划是由各承包商根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主工程部门汇总、平衡形成的总进度计划，该计划经过业主审批后作为控制性目标计划。三级进度计划是由承包商根据二级控制性计划编制，反映承包商对所承包的项目内容的总体安排。而四级计划则是三级计划的作业实施计划，是对三级计划的进一步分解，是现场进度协调的依据。从计划的编制角度，多级计划存在的必要性与合理性是不容质疑的。因为它比较科学地反映了工程

4、施工由粗到细逐步深化的过程。近十多年来，一般也确实是这样编制计划的。但这一计划体系也存在着很大的执行困难的问题。我们时常可以看见，在国内很多的工程上，都有很漂亮的施工计划，有的是用PROJCET编的，有的是用梦龙编制的，有的甚至是P3编的，很多是漂亮的双代号网络图。但实际施工过程却相差很远。这是为什么呢？很多人都看见了计划与实际施工存在的巨大差异，往往给领导汇报的是一种计划，而实际指导施工的又是另一种计划，反映是计划脱离实际，变成了“挂在墙上、停在纸上”的计划。有的人还美其名曰“计划赶不上变化”。为什么在国外行之有效的计划管理就不能在国内很好地执行？难道这也是中国国情吗？回答

5、当然是否定的。工程实行计划管理，是项目管理的必然要求，这是不分国界的，不实行计划管理就不会有按时完工，就不会有施工单位的效益、更不会有业主的经济效益。因此，越是大型工程，越是与国际接轨的工程，就一定要强调计划的作用。我们不仅要编制一个好的施工计划，而且要充分发挥计划在施工中的预见性，在技术、方法、手段方面做到提前运筹帷幄，不至于顾此失彼，用较少的投入换取较大的产出，更好的完成施工任务。一般来说在编制多级计划的高级计划时没有建立WBS，所以当建立WBS后很难将某些高级计划的作业放到合适的WBS（高级计划作业可能跨越多个WBS），因此，这是一种落后的计划编制方法。高级计划都是配合

6、作业（一级计划一般是里程碑作业）。只能从低级计划汇总时间，而不能汇总资源和费用。每次更新低级计划时如果有脱序作业，则必须手工调整三级计划、二级计划、一级计划的逻辑关系，否则无法正确反映时间的变化。无法在高级计划上自动准确反映进度百分比，因而在实际应用中高级计划往往不更新或者很长时间才更新一次，因此高级领导层无法及时了解项目的实际进展和问题。多级计划无法根据不同的WBS的特点使用相应的赢得值技术。解决多级计划存在的问题的一种思路即引入多层计划，彻底改变多级计划容易产生上下矛盾的问题，脱离实际的问题以及赢得值计算的问题。一、什么是多层计划多层计划是美国PRIMAVERA公司新推出

7、的概念，英文是multilayerplan。美国PRIMAVERA公司在P3e/c中倡导的是一种比多级计划更加先进的多层计划模式，在EPS、项目、WBS、作业、步骤上形成从粗到细的、按照项目渐进明细特征的层层细化的计划，计划的层次远远超过传统意义上的多级计划。多层计划与多级计划比较，首先，它是一个多层次的计划。在EPS、项目、WBS、作业和步骤，存在着不同的计划级别。例如对于一个大型工民建项目，首先可以分为业主、监理、总包单位、设计、分包单位、主要设备供应商等不同的应用单位，分别设为不同的EPS级别；而