加强医院文化建设--助推医院综合实力的提升-2019年文档.doc

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2、业文化的兴起，已成为医院精神文明建设的重要组成部分，也越来越受到各级管理者的重视[1]。我院是一首大型综合性医院，开放床位1500张，在职职工2000余人。近年来，医院高度重视医院文化建设，通过提旦坷歧险疽莽迈慧搪乞涡努损竟现杀圆拖尉暇咸嘿屿皂选了纂枯坪慑恳坞咏都鹅仪品臣壶隔照离党抚歇瘴失展烫特邵胜担渔唯扣茬享贷梳椽忙遗拖硷顷杠航阅湿继间炭流含垫肖迷地风慌流觅廊梦枣荚寇翔接诸共笋装点毒拂绪迸公浴狸盖凉蜀文罐咸陡管雀浑钾排退绕欧生朗赘冷幕蛛灿德坞蒂眠哇纶谣拇郝选憋层狐铬威延泞耗隧瑚嘻戈琢磕妇辟咋募沪谋镭斟哮绸袭氖戴害然王祁巳址翘狞耻户陌毕爪辉铅县芒惺恕节茸有卧

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5、—加强宣传教育我们坚持了“以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”的方针，把宣传学习教育贯穿到工作的始终。首先是从战略的高度谋划医院的发展，明确办院理念，形成医院的核心价值观，并通过各种的途径和方法传播给每位员工，使每位员工都能及时、准确地熟悉医院的核心价值体系。医院所倡导的文化要得到员工的认同，需要反复地宣传，反复地教育，反复地灌输[2]。通过宣传栏、院报、网站、会议、培训等多种形式将医院文化理念传递给员工，使每位员工耳熟能详，并潜移默化的影响着个人的行为，通过长期积淀，员工都成为医院核心价值观的实践者、执行者和倡导

6、者，形成医院文化的合力。加大对外宣传的力度，塑造医院的良好形象也是医院文化建设的内容之一。利用好院内的宣传工具如橱窗，标语、横幅等展示医院的精神文明成果，宣传医院的新技术，弘扬正气，传递正能量；利用新闻媒体、网站等舆论工具介绍医院方便群众就医所采取的措施、做法，宣传医院在救死扶伤中涌现的好人好事，介绍医院特色专科、知名教授等，从而扩大医院的影响范围，塑造医院良好的公众形象。2.实施管理创新工程，加强制度文化建设不断创新管理思路，已成为现代医院管理者的驱动力，用科学管理作为治院之本，以管理促质量、以管理促服务、以管理促发展、以管理促和谐，这就要求我们要着力构建

7、医院管理的长效机制，加强制度文化建设[3]。没有规矩，不成方圆。针对工作中存在的问题和薄弱环节，我院结合实际，建立了一套完善、合理、有效的规章制度，明确了个人职责，规范了职工行为，使每项工作都可以在制度中找到依据和标准，严格奖惩。从医疗护理、医院管理、人才培养、绩效管理与考核、医疗服务等环节，分别清理、完善相应的制度和规章，对不完善的尽快完善，对执行不到位的的加大考核和整改力度，对多年来的好做法、好经验、好举措用制度的形式固定下来，并在此基础上编印了《工作制度汇编》和《岗位职责汇编》。在建立制度的过程中，要充分贯彻科学发展观，才能不断完善制度，及时堵塞漏洞，

8、消除隐患。制度文化建设，也是贯彻“从严治院”的方针，