节能减排案例分析——toc课件

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1、项目管理小组作业H陶瓷有限责任公司节能减排方案选择——TOCＴＯＣ？节能减排？基本信息固定成本：生产线人工成本（160×100）元当月运行费：120000元限制条件（TOC）：能耗68000元方案：一、改造A：费用１０００００元，单位产品人工成本将降为１０×１０元／个。二、改造B：费用１０００００元，单位产品能耗能耗将降为３２０元／个。流水线A流水线Ｂ能耗（４００元／个）原材料（５００元／个人工（２０×１０元／个）原材料（４５０元／个）能耗（６００元／个）人工（２０×１０元／个）面盆（１５００元／个）浴缸（１６０

2、０元／个）能耗（６８０００）限制条件改造方案：Ａ、Ｂ都不改造优先面盆优先浴缸优先浴缸改造Ｂ优先面盆改造Ａ优先面盆Ａ、Ｂ都改造优先浴缸优先面盆优先浴缸一二三四单位能耗利润率（Ｒ）（单价－单位原料成本－单位产品能耗成本－单位产品人工成本）／单位产品能耗面盆：改造前：Ｒ＝１　　　　改造后：Ｒ＝１．５浴缸：改造前：Ｒ＝０．５８　　　改造后：Ｒ＝０．７５因为能耗是唯一资源限制，即瓶颈。且无论改造还是不改造，面盆的单位能耗利润总是高于浴缸。所以，优先生产面盆。Ａ、Ｂ都不改造，优先生产面盆８０个。单个利润４００元。Ａ使

3、用能耗３２０００元。Ｂ使用能耗３６０００元，可生产６０个浴缸。单个利润３５０元。下月利润＝４００×８０＋３５０×６０－１６０００－１２００００＝－８３０００元赔了？改造Ａ，优先生产面盆８０个。单个利润４８０元。Ａ使用能耗２５６００元。Ｂ使用能耗４２４００元，可生产７０个浴缸。单个利润３５０元。改造费均摊为８３３３元，下月利润＝４８０×８０＋３５０×７０－１６０００－１２００００－８３３３＝－８１４３３元还是赔了改造Ｂ，优先生产面盆８０个。单个利润４００元。Ａ使用能耗３２０００。Ｂ使用能耗３６０００，可生产

4、６０浴缸。单个利润４５０元。改造费均摊为８３３３元。下月利润＝４００×８０＋４５０×６０－１６０００－１２００００＝－８５３３３元依旧是赔了Ａ、Ｂ都改造，优先生产面盆８０个。单个利润４８０元。Ａ使用能耗２５６００元。Ｂ使用能耗４２４００元，可生产７０浴缸。单个利润４５０元。。改造费均摊为１６６７元。下月利润＝４８０×８０＋４５０×７０－１６０００－１２００００－１６６６７＝－８２７６７元赔了也要坚强综上所算：节能减排思路为：对流水线Ａ进行改造；生产时优先生产面盆，即生产８０个面盆和７０个浴缸。