现代企业管理的战略引申出的哲学意义.doc

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1、现代企业管理战略引申出的哲学意义我国企业管理战略的发展走过了一条蜿蜒曲折的道路有成功的经验也有失败的教训。同世界企业管理战略的发展现状相比，我国企业管理战略的总体水平仍比较低。赶上和超过西方发达国家，实现有中国特色的企业管理战略将是一项长期而艰巨的任务。　　战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。本文是从企业成本管理的角度出发，由战略成本管理的概念及内涵入手，初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点，并简要分析了构成战略成本管理的基本框架为价值链分折、战略定位分析、成本动因分析

2、。特别是这其中成本动因分析对目前的企业经营最为重要。　　　从管理科学的角度看，人类社会正处于一个崭新的历史时代，即管理时代。管理科学的兴起，特别是在我国的兴起必然要求它上升到更高层次的马克思主义哲学在这个上升的过程中，通过马克思主义哲学系统在管理科学中的具体运用，就创造出管理哲学这样一个部门哲学。本文侧重从管理哲学的视角进行研究，并就其对现代企业管理战略的意义进行归纳和提炼。研究现代企业管理战略的哲学思想有着重要的意义价值。　　一方面，中国的企业管理战略必须补科学管理这一课，以便在全社会形成严谨、自律、精确、高效的职业操守；另一方面，又要把哲学思想带入管理当中去，并

3、且在这个经济文化飞速发展、人格价值得到普遍尊重的时代实行人性化管理是相对必要的。企业管理战略学界与企业管理战略者身上的担子可以说有千钧之重。　　一、企业管理战略的哲学含义　　管理活动自古就有。管理是指通过对资源的配置、调控和使用，而使系统具有高度动态稳定性和发展潜力的目标性的协调活动和过程，在这过程中同时涉及制度与组织结构的建立和调整，信息的传递、处理、储存和目标、计划等的制定与实施等等。管理是一种具有高度共同性的活动。在一切人类活动系统中，只要牵涉到人群与组织，管理就是不可或缺的。　　在管理实践中，每时每事每处都要涉及不同事物之间的相互关系。这些不同事物可以是组织

4、结构的不同等级、不同部门、不同职务和岗位，可以是不同的生产经营领域，可以是管理中发生的不同事件，可以是流程的不同环节或网络的不同活动与工作，也可以是决策与运作的不同概念、不同原则和不同思路。这种管理实践中不同事物之间的相互关系，统称为“管理关系”。管理学是研究管理关系的学科，是有关“管理关系”及其摆布的理论、思维、方法和实践的学科。　　不同的经济发展水平需要不同的管理方法，也需要不同的管理哲学。管理学不断地在管理中引进科学方法。正是在这种情况下，管理哲学才有机会成熟并展示自己的能力。管理哲学的概念问题，社会上的说法莫衷一是，学者们也是见仁见智。　　有的认为管理哲学应

5、是站在哲学高度对管理立论的评判，有的认为管理哲学应是检索管理理论和实践中的哲学命题，还有的认为管理哲学必须回到哲学的源头之处，探究人类工作成果的科学、技术和其他文化现象，获得新的思考方法。这些说法都有道理。　　虽然对管理哲学的理解并不是完全一致的，它的解释和含义也有多重，可以明确的是：管理哲学属于专业哲学的范畴。管理哲学不是套用哲学概念和哲学体系的框架。管理哲学不是哲学著作，但管理哲学研究中充满了哲学思辨。在实践的意义上，大家的认识则更加一致：管理哲学是作为研究一个企业或组织在其生命展开过程中所涉及到的与管理有关的各种两两的和多个的相互关系的认识论和方法论。换而言之

6、，管理哲学是对管理的哲学理解和处理，是关于管理世界观和方法论、管理主客体矛盾运动的科学。管理哲学是领导者的哲学、行动的哲学，也是组织文化、企业文化的精华。管理哲学贯穿于管理的全过程。　　从世界观、社会历史观、价值观、认识论和方法论等哲学角度，分析和概括各种管理经验和一切管理科学成果，揭示和论述管理的总体性普遍性的本质、运行和发展规律以及相应的原则与方法，把管理的自觉性提到当代最高水平，以求得管理的最大功效，这就是管理哲学的根本特征和根本目的。　　管理哲学在管理科学中的地位和作用是显而易见的：管理哲学是管理科学的方法论基础，是管理科学发展的必然结果。管理哲学通过揭示现

7、代管理活动的本质和特点及其规律体系，研究人们关于现代管理活动的根本观点和方法论的原则，并且加以理论化和系统化，从而为人们提供从事现代管理的科学的哲学理论和方法。　　二、“以人为本”与现代企业人性化管理　　企业管理战略在讲究科学与理性的同时，更要注重人性和艺术。企业人性化管理便应运而生。企业人性化管理，也可称之为柔性管理、人道主义管理、人本主义管理，指的是整个企业管理战略过程中充分重视人的因素，始终把人放在开展各项具体管理活动的首位，通过妥善处理管理主客体的关系、企业与员工的关系、企业与环境的关系，以及采用合乎人性的管理手段、管理制度、管理理念来充分发掘人的潜能，