责任成本预算的编制.ppt

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1、第十章责任会计本章学习目标了解责任会计的内涵、原则和基本内容。了解责任会计制度在企业中的建立及实施。了解责任中心的建立，熟悉各类责任中心的建立、内容及责任控制。了解内部结算价格的制定。掌握各类责任预算的编制与考核。本章学习内容责任会计的产生、基本内容及基本原则。责任中心及各类责任中心的建立、分类、内容和控制。内部结算价格的制定。责任预算的编制与考核。※1责任会计概述定义：指以企业内部的各个责任中心为会计主体、以责任中心可控的资金运动为对象。对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。产生原因：分权管理。基本内容：一、责任会计制度的建立：将

2、企业内部单位划分为一定的责任中心，赋予一定的经济责任和全力。确立业绩评价的方法。根据经济责任完成情况制定相应的奖惩制度※1责任会计概述二、责任会计的实施：编制责任预算。核算预算的执行情况。分析、评价和报告业绩。基本原则责、权、利相结合原则总体优化原则公平性原则可控性原则反馈性原则重要性原则※2责任中心定义：指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的内部单位。成本（费用）中心所谓成本中心，是指只发生成本（费用）而不取得收入的责任中心。任何只发生成本的责任领域都可以确定为成本中心。成本（费用）中心责任成本不可控成本成

3、本中心责任中心能了解到将要发生的成本。可控成本满足条件能对成本进行计量。能对成本加以调节和控制。成本中心仅对可控成本负责任。成本（费用）中心责任成本与产品成本的区别与联系责任成本以责任中心为对象归集成本，产品成本以产品为对象归集成本。计算原则及计算基础不同。两者性质一样，同为企业在生产经营中的资源耗费。成本中心的分类横向按管理范围分。可分为生产车间、仓库、管理部门等。纵向按管理层次分。利润中心所谓利润中心，是指既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本计算利润这样一种责任中心。责任利润对于利润中心关键的两方面是可控成本和可控收入。

4、制造业的可控收入内容一般有：对外销售产品而取得的实际收入。按照包含利润的内部结算价格取得的内部销售收入。按照成本型内部结算价格取得的收入。利润中心分类：自然利润中心和人为利润中心。投资中心所谓投资中心是指既要发生成本又能取得收入、获得利润，还有权进行投资这样一种责任中心。※3内部结算价格制定原则：公平性、目标一致性和激励性三个原则。类型：计划制造成本型内部结算价格计划变动成本型内部结算价格计划变动成本加计划固定总成本型内部结算价格计划制造成本利润型内部结算价格市场价格型内部结算价格双重内部结算价格※4责任预算的编制与考核责任利润预算的

5、编制一、利润构成内容的分解：可分为销售利润和营业外损益两部分。例1：假定江堰钢材厂负责人根据企业自身生产经营能力和对市场的预测提出企业预算年度的利润预算为1230000元。采用直接计算法对上述目标利润进行测定。其中营业外收入20000元、营运外支出50000元；由各有关部门负责的其他销售利润为60000元。产品销售利润预算从上例计算所得：责任利润预算限额＝企业利润预算＋营业外支出－营业外收入－其他销售利润＝1230000＋50000－20000－60000＝1200000元。即用直接法算出的预算利润不得低于此额方可作为责任利润EXCE

6、L直接法导出产品销售利润预算表内部利润预算的确定内部利润预算＝产品销售利润预算－期初库存产成品可实现利润＋期末库存产成品可实现利润库存产成品可实现利润＝库存产成品可实现销售收入×（1－销售税金）－库存产成品预付成本内部利润预算的确定例2：某企业年度产品销售利润预算为100000元。该企业只生产一种产品。预计产成品存货期初为60件，单位售价为150元，单位销售成本为94元，单位税金为6元；预计产成品存货期末为80件，单位售价及税金不变，单位销售成本上升为100元。则内部利润预算确定如下：期初库存产成品预计可实现利润＝60×（150－94

7、－6）＝3000元期末库存产成品预计可实现利润＝80×（150－100－6）＝3520元内部利润预算＝100000－3000＋3520＝100520元内部利润预算的分解例3：江堰钢材厂预计产成品存货期初与期末数相差不大，其获利能力相差也不大，因而可以直接以产品销售利润预算作为内部利润预算进行分解，亦即内部利润预算为1350000元。假定该厂生产的甲产品由A、B两种零件组成，乙产品由C,D组成。该厂下设两个基本生产车间，均确定为人为利润中心。有关甲，乙产品加工路线及装配工时资料见加工资料表内部利润预算的分解根据资料表的数据，编制单位产品

8、利润预算分配表根据各车间的零件和产品的产量计划以及单位产品利润预算表数据，编制各车间内部责任利润预算表分解的方法应视车间生产组织方式而定：如果各班组之间属于连续生产，则内部利润预算可以按各班组的生产加工工时进行分配；如果