分子公司培训管理制度.doc

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1、xx公司xx公司子公司培训管理制度（示范文本）2018.10第一章总则第一条培训目的为适应公司战略发展的需要，缩短人才培养周期，支撑优秀人才的储备选拔，同时规范培训管理体系，促进内部知识经验的交流，提高员工岗位胜任力，满足员工个人发展的需要，特制定本制度。第二条培训原则满足公司战略和业务发展需要，兼顾员工发展需要，使员工发展与公司发展相协调。培训方式，以内部培训为主，外部培训为辅；在岗培训为主，脱岗培训为辅。培训内容，以业务培训为主，职能培训为辅，逐步加强优秀人才的潜能开发。增强培训的计划性和规范性，使培训管理制度化、常规化。第三条适用范围本办法适用于公司全体员工，各分子

2、公司参照执行。第二章培训种类与方式第四条培训种类公司培训按内容分为入职培训、岗位培训和职称培训三大类。其中入职培训包括新员工培训和部门岗前培训。岗位培训包括专业技术培训、生产技能培训、职业素质培训、管理能力培训、战略文化培训，各岗位根据其类别和职级的不同，岗位培训的侧重点也不同。10xx公司职称培训是指与公司业务相关的，由国家或行业举办的技术技能鉴定、职业资格认证的培训考试。第五条入职培训入职培训由人力资源部和用人部门协同负责开展。实习生培训参照入职培训规定执行。一、新员工培训人力资源部根据新入职员工人数定期组织新员工培训，培训内容包括公司历史概况、发展战略、企业文化、组

3、织机构、管理制度等。各分子公司的新员工培训由分子公司参照公司的培训内容自行安排。二、岗前培训用人部门在员工试用考察期间（含内部转岗、调动的情况）须向员工提供岗前培训或辅导，帮助员工尽快熟悉新岗位。培训内容以部门职责、工作流程、工作标准、岗位职责和技能为主，培训形式以导师辅导、短期授课、模拟训练为主，还可采用参观实习、自学等灵活多样的形式。在试用考察期结束时，由员工和用人部门双方就岗前培训情况进行总结说明（见《招聘管理制度》附表7《试用期员工考核表》），合并培训资料，提交人力资源部审核、存档备案。培训评估不合格者视同为试用期考核不合格，依照《招聘管理制度》相关规定执行。三、

4、导师制公司岗前培训实行“导师制”培养辅导模式。员工试用期开始，用人部门须指定一名引导负责人（导师），辅导新员工完成试用期间的工作计划目标。如因岗位培养的实际情况，需要延长导师辅导时间或者更换导师，可由部门提出申请，主管总监/副总审批，人力资源部备案。导师的主要职责：Ø向新员工介绍说明部门基本情况、工作流程、岗位职责；Ø和试用期考核负责人、新员工一起制定试用期考核计划目标；10xx公司Ø向新员工布置学习、工作任务，辅导监督执行；Ø编制、整理培训辅导材料；Ø评估新员工试用期工作成果和行为表现。第六条岗位培训基于提高岗位胜任能力、储备优秀后备人才的目的，根据公司岗位序列的规定，

5、建立分层分类的岗位培训课程体系。公司岗位序列分为“高管层、中坚层、主管层、作业层”四个横向职层，以及“职能管理、技术研发、市场营销、工程运营”四个纵向职务类别。一、横向职层培训（一）高管层培训以服务公司战略发展为目标，内容以经营战略、前沿技术、行业政策、集团管控、领导力、管理技巧等为主，形式主要有高端交流、座谈会、讲座、参观等。人力资源部根据高管需求，每年不定期组织高管层培训。（二）中坚层培训以战略执行为原则，提升管理能力为重点，逐步培养出一批复合型管理人才。主要培训内容为执行力、团队管理、创新思维、职能管理基础等等，培训形式有脱岗集中培训、讲座、公开课、主题研讨、案例分

6、析等。公司每年选拔有潜力的管理后备人员，由人力资源部组织进行复合型管理人才培训，同时采用轮岗、挂职锻炼等方式进行培养。（三）主管层培训重点是扩展业务技术能力，提升沟通协调和带队伍的能力，培训方式有内部学习会、脱岗培训、讲座、公开课、主题研讨、案例分析等。主管层培训通常由各部门自行组织，报人力资源部备案。优秀主管可选拔参加中坚层复合型管理人才培训。（四）作业层培训重点是岗位技术技能、基本职业素质和思想文化，培训形式有内部学习会、导师辅导、讲座、公开课、主题研讨等。作业层培训由各部门自行组织，报人力资源部备案。二、纵向职务培训纵向职务培训是基于业务、专业知识技能的培训，主要由

7、各部门组织实施，人力资源部协助提供资源和服务，跨部门的培训由人力资源部组织。10xx公司（一）职能管理培训包括财务审计、证券投资、人力资源、行政管理等各类专业知识和技能培训。（二）技术研发培训包括产品研发、工艺研发，工艺设计、电控设计、土建设计以及其他业务技术知识和技能培训。（三）市场营销培训包括市场、销售、宣传等各类专业知识和技能培训。（四）工程运营培训包括工程建设、运行、采购等各类专业知识和技能培训。第七条职称培训在不影响本职工作的前提下，公司鼓励员工参加职称培训。职称培训包括国家和行业规定的各类技术技能等级鉴定、职称评定