家装公司10倍速盈利系统.doc

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1、杨智伟、蔡先培、任国彬、李雪红等行业专家聚首“10倍速装企盈利系统总裁班”分享家装突围之道国内房地产行业低迷已成现实，受此影响，2012年中国家装行业或将遭遇“冬天”，如何未雨绸缪寻求装企发展之道，实现逆势突围与持续发展？2011年11月23日-25日，江干区杭州湾大酒店来自全国近百位装企领导人共同聚首杭州，一起聆听业内顶尖专家与资深人士精彩分享。“10倍速装企盈利系统总裁班”由汇众企业管理咨询有限公司举办，以传播装企经营管理经验，探讨行业未来发展为主要内容，目前已开班四年多，影响和帮助三千多家装饰企业实现业绩倍增，企业跨越式发展。据主讲嘉宾杨智伟老师介绍，

2、“10倍速装企盈利系统总裁班”最大特点是专业、实战、实效、实用。在开班首日杨老师总结了装企发展十大战略规划模糊、商业模式落后、营销渠道过窄、人才激励机制落后等行业弊病，直接后果并点出破题重点：人才与系统。因为这两方面的缺乏，以至于企业发展缓慢，老板四处“救火”，心力交瘁。“老板是做人的，员工是做事的。老板只做两件事：规划与培养人才”，引起现场老总共鸣。“这是个复制的时代，公司是个复制的公司，只有建立一个可复制的系统，将人才系统、营销系统、工程系统等都进行系统化，尤其是流程化、简单化、工具化，这样企业才能无限裂变发展。”（图片：杨智伟老师讲授团队系统打造，请汇

3、众核心团队上台分享成长心得。）在接下课程中，杨老师就系统化问题，重点讲解了装企成功的十大商业系统。从组织系统与职能区分，从总裁三大商业思维、规划系统，到营销系统、设计部管理、工程部管理、财务部、客服管理系统等十大系统分别进行讲解。“企业要打造学习型、服务型、平台型企业才能留住员工留住客户；成功企业的秘诀是，要把公司变成开放的平台，帮助员工成功而不是让员工帮助自己成功”。“企业发展缓慢是因为缺乏规划，或者是我们自私的个人规划，员工也看不到个人未来，怎么能持续发展？”。在互动环节，针对部分企业工程管理困惑，杨老师开除良方：工程系统化流程化，用施工手册管理；同时“

4、5S样板工程”做好工地营销，尤其是需要有科学的预算内控系统。“设计部要分组管理月月竞赛，大牌设计师事务所模式合作考核”，“激励系统要舍得，用工资奖金加股权、期权奖励等配套使用，才能打造一套上下一心、长期发展的核心团队”。（图片：现场学员与汇众签订年度合作协议，部分学员合影）装企未来竞争的关键是什么？创新。杨老师就装饰行业三大商业模式创新之道详细讲解，并结合三优实创供应链模式、业之峰商城（平台）模式、九鼎资本模式深入分析，并提供中小装企搭建“创业平台式”商业模式，实现弯道超车的建议。企业提升来自装企领头人思维的改变。杨老师总结出顶尖企业家十大成功思维：规划思维

5、让员工看到方向人心稳定，让老客户自动转介绍，系统化思维让企业自动运转，合作思维让企业巧妙借力发展，品牌思维让企业厚利多销，十大思维具体操作讲授，让在场企业家获益匪浅。（图片：科宝·博洛尼董事长蔡先培先生探讨装企未来商业模式）在随后两天中，杨智伟老师专门就企业营销系统、团队建设进行了重点讲解，并现场互动解答在做学员瓶颈问题。“10倍速装企盈利系统总裁班”还邀请行业资深人士参加分享，主办方特邀科宝·博洛尼董事长蔡先培先生对装企未来商业模式进行探讨，并分享科宝成长中酸甜苦辣与经营感悟，使在场总裁深受启发。同时，还邀请装企营销策划专家李雪红老师就团装策划做了“我的团

6、装我的团”主题演讲，分享一套3.5万创造800万团装业绩的实战经验，从整体方案制定、市场预热、执行细节等倾囊相授，赢得了无数掌声和总裁粉丝。（图片：学员合影留念）记者从主办方处获悉，本次“10倍速装企盈利系统总裁班”在会后，有近20家装企与汇众签订年度合作协议，将安排汇众专家团上门服务，为企业面对面解决规划、营销、团队、服务、工程等问题，帮助企业实现利润倍增。同时，应广大学员要求，汇众将12月20—22日，邀请国内股改顶级专家讲授装企激励系统建设，帮助装企制定个性化的股权激励解决方案，让装企核心团队“死心塌地”，让优秀员工源源不断，企业轻松连锁扩张，企业自动

7、运转，老总真正获得“解放”。