家装公司九大管理系统

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1、××九大管理系统目录一、管理系统·························································3二、执行系统························································11三、财务系统························································20四、营销系统························································28五、店面系统···············

2、·········································36六、工程系统························································47七、材料系统························································56八、整合系统························································61九、文化系统··············································

3、··········66一、管理系统1、商业模式A.定位：中大户型设计装修专家。B.业务渠道：活动营销+家装课堂+电话销售+渠道整合。C.企业特色：设计引领消费，消费带动建材销售。D.关键资源：业主名单、材料商。E.盈利模式：设计费、工程利润、材料商服务费、软饰增值费。F.现金流：有材料商付成本，有客户付钱。现金流良好。G.人才制造：招聘+培训+考核+提拔H.风险评估：安全事故、质量投诉、媒体关系。2、企业宣言前2年时间内打造设计、施工高质量品牌企业，进入上海家装品牌前五强。之后1年时间内打造成为上海家装第一品牌。后2年时间内进入全国家装品牌前三甲。3、企业使命为众多

4、中大户型业主提供完美、舒适、放心家庭装修服务。5年内培养100名家装管理营销专业人才，创造20名员工百万富翁。4、管理架构A.建立高、中、底层管理架构。董事长总经理营销总监财务总监财务经理店长（设计总监）工程总监材料总监网络经理大客户经理销售经理现金会计帐务会计质检监理项目经理大客户设计中大户型设计行政总监兼B.明晰管理层责任、权力、利益的分配。职务责任权力利益董事长兼总经理行政总监营销总监财务总监店长（设计总监）工程总监管理高层管理中层Ⅰ1.对公司整体运营负全责。须努力完成公司总体既定工作目标。2.对各部门、店面经理管理负全责。须按章办事，及时对部门、店面经理的工作

5、进行总结和监督。3.对公司财务进行科学管理，不能用公司资金用作个人家庭资金。1.对各部门、店面经理进行规范管理的权力。不得越权办公；不得干涉部门、店面下的人事安排。2.制定公司经营目标、执行监督权力。3.公司财务运营审批、监督、管理权力。4.对部门、店面经理招聘、任免权力。1.负责公司管理制度的起草，监督各部门、店面执行。总结管理中遇到的问题。2.负责公司活动、会议的组织策划工作。1.对店面整体运营负全责。须努力完成公司规定的业绩指标。按章办事。2.负责店面安全，防公司机密泄露。3.对设计师工作进行总结和监督。4.及时将工程发包到工程部。5.妥善保护好公司公章和施工合

6、同。1.店面人事招聘、任免权利。2.店面日常管理经费（每月2000元以下）的审批权力。（2000元以上报总经理审）3.与公司其他部门沟通协调权力。4.对店面日常工作规划、部署权力。5.对预算、图纸审核的权力。1.公司制度执行情况监督权力。2.公司活动建议、策划权力。3.公司公文发布权力。1.营销部人事招聘、任免权力。2.对市场业务开拓、规划、部署的权力。3.日常管理经费（每月3000元以下）的审批权力。（3000元以上报总经理审）4.与公司其他部门沟通协调权力。1.对营销部整体运营负全责。须努力完成公司规定的业绩指标。按章办事。2.对属下联系业务进行安排和监督。3.提

7、高客户质量，与店面加强良好合作。1.财务部人事招聘、任免、管理权力2.公司、部门、店面财务监督、控制权力3.对公司薪酬制度进行管理的权力。1.控制好工程款发放。按时发工资、提成。2.没有总经理批示，任何人不得支取现金。3.妥善保管合同。每月提供资金状况报表。1.工程部人事招聘、任免权利。2.工程发包权力。工地管理、跟进权力。3.与公司其他部门沟通协调权力。4.工程危机时，相应的灵活机动的权力。1.对工程部运营负全责。完成既定目标。2.对工程质量隐瞒、包庇的，负失察之责。3.因质量问题，尾款不交的，应予处罚。4.保修投诉未予解决的，应予处罚。固定底薪+