落实是最好的担当-论文.pdf

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1、担当是共产党人的鲜明品格，是领导干部的旁贷、不能退却。面对时间紧、任务重、压力大的实基本素养．是立身之本、行为之基、为政之要。在武际．需要领导干部有大局意识和长远观念，从战略钢处于全面深化改革、转型升级发展、攻坚破难的上探索、思考和谋划，抓住要务，把握重点，以时不关键时期，作为企业的基层领导干部，只有把集团我待，只争朝夕的精神抓好工作落实。要树立“接公司的各项工作部署，有创造性地落实在本单位受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追的具体工作中，才是最好的担当。求圆满”的观念，在抓好落实上下功夫。要认真落一是以“坐不住”的责任感落实安全工作，努实“三个不动摇”、“三个更加”，通

2、过增产增效、降力撑起“保护伞”。安全工作始终是一切工作的前本增效、科技创效等途径，实现利润目标。要细化提。没有了安全，企业的稳定、效益和发展都无从分解生产指标，确保生产计划有效兑现；坚持全员谈起。因此，安全红线不能逾越。安全工作重在落过“紧El子”，可控管理费用下降10％，停止非生产实．也难在落实，各级领导干部在安全工作上的担性项目施工；深入开展采矿、选矿、球团“三率三当就是最大的担当。无论是在安全严峻时期，还是耗”指标对标挖潜，严控材料，压缩库存，降低能平稳时期，领导的责任意识不能放耗：加强难采矿攻关、降低大块攻松丝毫。只有以“坐不住”的责任感关，加大补强支护、残矿回收、重点抓

3、好各项工作的落实，才能为企业部位掘支强采等，加强技术攻关，撑起保护伞。各级领导干部要在思优化采矿回采率、铁金属回收率等想上勇担当。要善于换位思考，多主要技术经济指标。站在基层职工的角度思考安全问三是以“等不起”的紧迫感落题，多倾听一线职工的声音，并从实改革举措．奋力实现“程潮梦”。中真正了解现场的实际情况和存改革创新是国有企业发展的必由在的问题，全面提升安全管理。管之路，不改革就没有出路。受钢铁理部门还要强化专业管理，加强专寒冬的影响，加快转变发展方式，业安全检查，不断加强安全管理工推进企业转型升级迫在眉睫，全面作中各个环节和步骤的全面了解深化改革成为公司今年工作的重和全程受控。

4、同时要在具体工作中中之重。在推进改革的过程中，可勇担当。要认真抓好“五个落实”，能会充满曲折和艰辛，从而给改革认真组织开展“五学三反”活动，切带来阻力。作为领导干部，只有认实抓好雨季防洪防汛、防坍塌、防清改革的方向，跟上改革的节奏，雷击、防跑黄泥、防透水等“六防”不等不靠．不拖不怕，才能主动作工作，坚决落实排查制度、排查内为，服务改革，实现梦想。今年程潮容、整改措施和管控措施，对查出铁矿要在推进“三项制度”、组织机的隐患和问题，落实责任人和整改时限，切实抓好构改革、后勤系统改革和附属公司改制四大改革整改。上做好工作，各级领导干部要用发散的、开放的、二是以“慢不得”的危机感落实经营

5、任务，竭战略的思维方式，找到解决问题、推动工作的最佳力铺好“发展路”。敢不敢于抓落实，综合反映一路子．用宽阔的眼界思路来研究、探索工作，形成个领导干部的工作能力和水平，也直接影响到组自己独特的思维．制定相应的措施抓好落实。要敢织决策和目标任务的实现。当前，公司面临前所未于直面体制机制问题，探“盲区”，辨“误区”，闯“难有的困难．要完成全年生产经营任务，实现在困境区”，破“禁区”。形成创新行为备受尊重、创新成果中掘起，在拼搏中腾飞，与领导干部如何担当，怎层出不穷、创新人才脱颖而出的机制和氛围。要通样带头搞好工作有着重要关系。程潮铁矿目前的过改革。提高工作效率，提升经济技术指标，为宜

6、高速平稳发展，是两级公司多年高度关注和大力居宜业领先矿山目标而努力奋斗。口投入的结果。程潮今年完成4．7亿利润目标，责无(作者单位：程潮铁矿)硼2014．9