沃尔沃企业架构案例.ppt

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1、沃尔沃的企业架构2008年1月沃尔沃集团IT治理-企业架构团队沃尔沃集团IT治理1、企业架构定义2、沃尔沃集团组织3、从沃尔沃集团视角看企业架构目录沃尔沃集团IT治理企业架构定义完整金字塔企业架构解决方案架构业务架构信息架构应用架构基础设施架构企业架构描述治理企业信息系统开发与实施的结构和指导原则。业务战略和目的业务流程信息应用应用基础设施核心基础设施业务战略和目的业务流程信息应用应用基础设施核心基础设施沃尔沃集团IT治理架构说明示例集团KPI结构集团流程标准集团和领域信息架构集团KPI的业务战略和目的BA/BUKPI的业务

2、战略和目的流程KPI的业务战略和目的……用到的标准，如SCOR、CCOR、DCOR、流程管理等KOLA逻辑、配件主档、Parmald's、合作伙伴等财务、HR、用户目录、设计与验证、基于服务等VIAP事务处理机、应用服务器、数据库、日志等VIAP网络、安全、操作系统等集团和领域应用和应用架构集团和领域应用基础设施和架构集团和领域核心基础设施和架构沃尔沃集团IT治理1、企业架构定义2、沃尔沃集团组织3、从沃尔沃集团视角看企业架构目录沃尔沃集团IT治理IT管理结构—治理、需求和供应治理供应需求集团CIOCIO办公室GIBIT及P

3、MBA/BUCIO的需求沃尔沃IT管理为了确保沃尔沃集团层面的IT效率，集团的IT管理从以下三方面加以实行：治理需求供应沃尔沃集团内部的IT策略管理对该结构进行了描述。沃尔沃集团执行委员会和GIBIT及PM已经批准此IT策略管理。沃尔沃集团IT治理沃尔沃集团IT组织集团执行委员会迈克卡车雷诺卡车沃尔沃卡车沃尔沃客车沃尔沃建筑设备沃尔沃遍达沃尔沃航天沃尔沃汽车金融业务领域BACIOBACIOBACIOBACIOBACIOBACIOBACIOBACIO业务单元3P动力总成配件物流ITBUCIOBUCIOBUCIOBUCIOBUC

4、IO治理需求供应业务问题优先处理顺序集团CIOGIBIT/PMIT治理职员会议评议沃尔沃集团IT治理治理负责集团的IT管理集团执行委员会集团CIO沃尔沃集团执行委员会任命集团CIO授权和负责领导集团IT治理职能。沃尔沃集团IT治理由集团CIO办公室和GIBIT及PM构成。GIBIT及PM集团CIO办公室沃尔沃集团IT治理需求每个BA/BU与沃尔沃集团总部共同任命一位CIO，管理其IT需求。CIO担负以下职责：确保有效的IT解决方案，使其IT战略、架构、策略和指引与集团对齐。参与集团IT治理职能，作为沃尔沃集团供应者管理与沃尔

5、沃IT的关系。负责BA/BUIT职能管理沃尔沃集团IT治理供应负责沃尔沃IT管理沃尔沃IT是集团内部的供应商，由集团执行委员授权。沃尔沃IT负责确保以下各点：交付履行集团IT需求所需的服务、技能和资源。积极建议旨在改善集团IT利用的机会。通过其标准产品，积极支持协同增效。沃尔沃集团IT治理企业架构团队（EAT）在沃尔沃集团内部，EAT负责定义和实施企业架构，企业架构能够以最佳方式支持沃尔沃集团的业务。该企业架构应符合成本效益且能够应对持续变更。EAT管理两个项目群办公室，包括：IdM项目群沃尔沃集团集成办公室沃尔沃集团IT治

6、理沃尔沃集团集成办公室（VGIO）在沃尔沃集团内部，VGIO负责聚焦于为各流程和应用创造符合成本效益和灵活的集成环境。这主要是通过对各BA/BU组织和项目的各种督导/指导原则以及积极支持实现的。VGIO隶属于EAT。沃尔沃集团IT治理1、企业架构定义2、沃尔沃集团组织3、从沃尔沃集团视角看企业架构目录沃尔沃集团IT治理企业架构对沃尔沃业务的主要好处企业架构原则和指引用于以下各个方面，推动及确保业务目标实现IT项目业务变革产品开发战略规划就更高层面而言，企业架构还有如下主要好处：它是一种降低成本的工具；它也是一种增加收入的工具

7、。沃尔沃集团IT治理EAT流程IT项目流程结果CIO、项目项目CIOCIO、ITG、其他CIO、项目CIO沃尔沃员工利用架构支持项目集成请求BA/BU战略工作支持企业架构审查策略异常处理常见问题工作组管理改进项目架构集成设置业务战略审查报告策略异常报告问题解决问题答复策略、指令、指引IT/PM战略架构基于可行解决方案的最佳实践，企业架构通过在周迭代中利用敏捷工作方法，增加了变更增量，使现有结构得到调整，满足了需求。沃尔沃集团IT治理企业架构工具箱企业架构工具项目控制企业架构需求分解和控制企业架构框架企业架构在业务中的使用目标

8、架构架构原则支持支持架构策略与规则架构审计反映了企业架构的：当前状态目标状态迁移路径沃尔沃集团IT治理ISGDP，沃尔沃使用的项目控制模型变革启动入口愿景入口概念研究入口开发入口最终开发合同入口预备预研阶段概念研究阶段开发阶段最终开发阶段工业化阶段部署阶段跟进阶段用户介入入口发布入口结束入