援外项目实施管理程序.ppt

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1、对外援助成套项目实施及管理程序一、对外援助成套项目在我国政府提供的无偿援助、无息贷款或低息贷款项下主要由我国政府指定机构进行考察设计并承担或指导施工、安装和试生产全过程或其中部分阶段的建设项目。二、对外援助成套项目的特点1、管理主体的特殊性2、异地施工3、供应施工现场相分离4、设计代表、现场监理工程师与国内管理部门联系的滞后性5、当地环境(水文、地质条件和气候条件)以及当地习惯做法的差异6、当地人员素质的差异三、对外援助成套项目的管理体制1、招标投标制2、企业总承包责任制3、工程监理制4、工程质量终身负责制四、对外援助成套项目承包合同的特点1

2、.施工总承包合同内包合同(总价合同;相对不可调价合同;从合同)外包合同(注意内外合同差价)2.监理总承包合同只有对内合同3.设计总承包合同对内合同对外合同五、施工准备阶段1、组织准备2、人员准备3、技术准备4、物资设备准备5、施工现场准备五、施工准备阶段1)、参加培训班规章培训班惯标培训班五、施工准备阶段2)、商签对外合同合同稿的准备临建设施的准备当地材料设备和人工的调研当地施工环境、法律法规的调研工程检验试验能力的调研五、施工准备阶段3)、设计交底设计交底的目的及程序设计交底的组织对设计意图、设计文件和图纸的分析拟提出问题书面意见的形成设计

3、交底过程中问题的解决设计交底文件(纪要)五、施工准备阶段4)、办理工程保险工程保险的目的和作用(风险分担维护企业利益)工程保险与合同价款调整之间的关系五、施工准备阶段5)、国内外组货(材料、设备)材料、设备采购要求材料、设备的变更采购地的变更材料、设备用量的确定五、施工准备阶段6)、监理工程师验货监理工程师验货的范围承包单位的材料设备采购计划验货的程序监理工程师鉴证取样及材料复试五、施工准备阶段7)、商检投标文件的商检一览表商检表的变更商检的作用与特点五、施工准备阶段8)、发货货物的发运计划与进度计划的关系货物发运的时间安排材料设备的包装与保

4、护(水泥运输时间及防潮处理)六、施工阶段1、施工组织设计施工组织计划的可操作性施工组织计划的主要内容工程概况和施工特点施工部署和施工方案施工准备工作计划施工总进度计划主要实物工程量和各项需要量计划施工总平面图安全保证措施六、施工阶段2、工程项目的划分分项工程(未变)分部工程《建筑工程施工质量验收统一标准》颁布后,地面分部和门窗分部划入装饰分部;增加了建筑智能分部。因此,划分基础改变单位工程单项工程建设项目六、施工阶段3、施工物资(材料)进场及开箱检验施工物资的类型:Ⅰ类物资(仅须具有质量证明文件的物资,如防火涂料等)Ⅱ类物资(具有质量证明文件

5、的物资外,还须复试、检验)Ⅲ类物资(还须通过一定龄期后检、试验)六、施工阶段设计代表和监理工程师对进场物资(材料设备)进行检验并填写相关表格不符合规定施工物资的处理(不得投入使用,限期运出场外)六、施工阶段4、项目开工及开工报告项目开工的条件材料、设备、施工机械、人员满足要求施工组织设计完备办理开工报告的程序六、施工阶段5、施工放线(受援国提供的水准点及坐标点的复核)6、验槽设计代表确认,监理工程师审核后三方签字六、施工阶段7、材料设备的检验试验188号文及规范的要求检验设备的校准(如100跑道测量用尺)受援国条件限制及不同检验标准的处理特殊

6、材料、设备及工艺过程的检验(如X光、超声检验抗渗混凝土试验等)六、施工阶段8、设计变更和洽商设计文件与现场实际情况不符设计图纸的缺、漏、错、碰受援国提出施工方提出六、施工阶段9、施工图设计变更的处理设计代表出具设计变更(补充或修改通知单);监理工程师审核并经现场三方签字后实施10、重大设计变更的处理按考察设计管理办法第七章,第三十一条第1款办理报批手续11、合同价款的调整按管理办法第十二章规定办理12、设计、监理及施工技术组简报简报的作用(项目进展情况汇报)简报内容的要求(见所发资料)与专题报告的区别(不需批复)六、施工阶段13、专题报告专题

7、报告的作用(发生问题需外经贸部批准或批复时,必须以书面形式专题报告)专题报告的种类:施工专题报告设计专题报告监理专题报告专题报告要求及时、真实、完整14、隐蔽工程、分项、分部工程的检查验收按质量检验及验收办法(附件6)和技术规范进行六、施工阶段六、施工阶段15、单位工程和单项工程的验收按质量检验及验收办法(附件6)和技术规范进行16、单机调试和连动试车17、中期质量检查何时进行中期质量检查(按第四章,第十四条规定)主体工程完工后,施工内包合同的相应条款规定了项目是否进行中期质量检查按质量检验及验收办法(附件6)和技术规范进行若无中期质量检查,

8、在使馆经商处领导下,由监理工程师组织中检中期质量检查前不得进行抹灰等装修施工六、施工阶段1、竣工验收的条件满足第五章第二十一条规定要求甩项验收的处理(必须经援外司批

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