企业文化组织架构设计.ppt

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1、职场培训工作计划汇报总结商务展示项目策划企业文化之组织架构设计70%1991年的世界500强在2000年从《财富》榜上消失过渡页TRANSITIONPAGE理念组织+在残酷竞争时代立足需要：Why?理念适合的理念像北斗做正确的事，让我们不至于在荆棘遍地中失去方向，并坚定地坚持自己的方向，取到我们所需要的真经徒弟们：向西01架构组织的理念02架构组织的方法03案例分享第*页TRANSITIONPAGE目录01架构组织的理念1.1.1典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程1.1不同的企业生命周期需要不同的组织架构好想法好产品好团队好机制好文化看不见看不起看不懂学不会

2、挡不住15-20年达到企业鼎盛期挑战者崛起再造辉煌？第*页第*页(1)简单组织松散不规范领导危机内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2)功能型组织规范集权(3)事业部型组织授权、协调(4)创新部型组织优化、协作专制危机控制危机失去活力的危机单一产品/区域市场多元产品/跨地区市场跨领域(行业)跨地区(国家)幼小成长成熟再兴1.1不同的企业生命周期需要不同的组织架构1.1.2企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展01架构组织的理念第*页1.1.3不同时期获得成功需要不同的关键因素1.1不同的企业生命周期需要不同的组织架构德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20

3、年的追踪研究，得出三个结论创业时期：个人能力Ability高速成长：战略执行Execution持续发展：制度创新Innovation01架构组织的理念第*页1.1.4任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造1.1不同的企业生命周期需要不同的组织架构企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组织能力X领导力灵魂（基因）（肌体）（血脉）组织能力商业模式创新力管理制度创新力核心技术创新力01架构组织的理念第*页1.2现代企业组织架构设计的基石——流程管理1.2.1为顾客创造价值的过程就是企业的业务活动的流程迈克尔·哈默业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输

4、出的活动。价值输出业务活动资源输入01架构组织的理念第*页1.2现代企业组织架构设计的基石——流程管理1.2.2优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来迈克尔·哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来正确（Right）快（FAST）容易（Easy）便宜（Cheap）流程01架构组织的理念第*页1.2现代企业组织架构设计的基石——流程管理1.2.3清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程流程化标准化规范化精细化清晰的业务流程能理清组织架构关系和理顺信息流程，为架构组织奠定基础01架构组织的理念第*页1.3优异的组织架构离不开制度，而制度绝非

5、条规而是原则1.3.1循序渐进地开展制度建设，适应不同时期对于组织的要求指令条规架构流程战略文化文治法治人治01架构组织的理念第*页1.3优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则1.3.2正大集团的标志很好地诠释了原则的作用，正所谓“无规矩不成方圆”方形代表坚定的原则圆形代表灵活的策略01架构组织的理念第*页1.4优秀的组织文化系统是提高组织效率的粘合剂1.4.1组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制度总要与内化规则高度和谐才有效用内化规则约定俗成长期有效实行成本低制度层对行动的限制与鼓励经营策略物质层具体做事的方法留给别人的印象经营

6、手段核心层（精神层）BIBehaviorIdentificationVIVisionIdentificationMIMindIdentification我们的组织应遵循什么样的价值观政策层我们组织的方向为谁服务，为谁负责战略决策外化制度代表制定经常修订实行成本高01架构组织的理念第*页各种不同类型的组织结构将适应不同的组织1.5常见的组织类型车间主任生产经理车间主任车间主任班组长班组长班组长①含义：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管对下属拥有直接的领导权，每一职位只能向一个直线上级汇报，组织中不设专门的职能部门。②优点：权力集中、权责分明、命令统一、行动快捷。③

7、缺点：缺乏分工，管理者负担过重，难以胜任复杂职能。④适应：这种结构只适用于没有实行专业化管理的小型组织。直线型组织结构02架构组织的方法第*页各种不同类型的组织结构将适应不同的组织1.5常见的组织类型①含义：以直线制为基础，加上职能部门。②优点：这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。③缺点：部门自成体系，不重视信息的横向沟通；直线人员与参谋人员关系难协调。④适应：目前绝大多数组织均采用这种组织模式。总经理财务部生产经理销售部车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长直线-职能型组织结构02架构组织的方法第