仓储成本分析.ppt

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1、仓储经营管理概述＆仓储成本分析仓储经营管理概述一、仓储经营管理的内容仓储经营管理既包括仓储企业对内部仓储业务活动的管理，也包括对整个企业资源的经营活动的管理，即仓储商务活动的管理。1.仓储业务活动管理（1）仓库的选址与建筑决策管理（2）仓库的机械作业的选择与配置（3）仓库的日常业务管理（4）仓库的库存管理（5）仓库安全管理（6）其它业务管理2.仓储商务管理（1）仓储经营组织管理（2）仓储企业经营战略管理（3）市场管理（4）资源管理（5）制度管理（6）成本管理（7）合同管理（8）风险管理（9）人员管理二、仓储经营方法1.保管仓储对象是特定物，

2、需要原物返还所有权不转移2.混藏仓储对象是种类物，不需要原物返转移占有权，不转移所有权3.消费仓储对象是种类物，不需要原物返还转移所有权4.仓库租赁经营仓库及设施设备的租赁；承担更多的仓库管理工作5.仓储多种经营增值服务；运输中介以下案例属于哪种仓储经营方法王西村的陈大爷存入粮库50袋小米，合同期满取回时依然是存入时的那50袋小米。王西村的陈大爷存入50袋小米，合同期满取回是相同品质的王东村李大爷的50袋小米。王西村的陈大爷存入50袋小米，仓储经营人拿到市面上贩卖，在合同期满时交于陈大爷品质相同的50袋小米。仓储增值服务和运输中介1.仓储增

3、值服务（1）托盘化（2）包装（3）贴标签2.运输中介（1）货运代理人（2）经纪人仓储经营管理的意义P43保证生产降低成本、提高经济效益开展多样化仓储经营可以加强企业基础工作，提高管理水平仓储成本分析仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。仓储成本仓储成本分析对于物流企业来说意义重大。仓储成本分析是以会计核算资料为基础，结合业务核算和统计核算资料，采用多种分析计算方法，对仓储成本的静态结构和动态变化进行分析研究，揭示其降耗增效的机会和规律。通过仓储成本分析开发出

4、的信息资料，是正确核算仓储成本、制造仓储服务收费价格等策略的依据。仓储成本分析的意义仓储成本由建造、租赁、购置仓库设施设备所带来的成本和出入库操作、流通加工、分拣、装卸搬运等仓储作业所带来的成本两部分组成。仓储成本仓储设施成本仓储作业成本仓储设施成本自有仓库设施成本租赁仓库设施成本合同制仓库设施设施折旧费自有仓库的维修与保养费租金存储费搬运费其他费用与存货数量、存储时间、空间有关与出入库等搬运作业量有关仓储作业出入库作业验货作业场所管理作业日常养护作业备货作业装卸搬运作业出入库作业流通加工作业进行这些作业的人工成本、物料消耗、相关管理费用即

5、为狭义仓储作业成本。装卸搬运成本流通加工成本适当的仓储活动，使企业能在有利时机进行销售，或在有利时机实施购进，从而增加销售利润，减少了购进成本；适当的仓储活动，可以避免由于缺货的紧急采购而引起的成本的提高；适当的仓储活动，可以节省加班费用，有利于降低成本。A.正面影响仓储成本对企业物流成本的影响固定费用的支出陈旧损失与跌价损失资金积压保险费用支出仓储相关活动费用支出B.负面影响在企业全部运营活动中，仓储流动资金的占用有时可能高达40%-70%，甚至占用了其全部流动资金。当企业的存货积压时，势必会影响企业的现金流动，使企业无法正常运转，甚至倒

6、闭。仓储成本管理的实质，是在保证仓储功能实现的前提下，把库存控制到最佳数量，尽量减少人、财、物的投入，用最经济的方法实现仓储功能，是追求仓储合理化的问题。与仓库规划有关与库存水平有关仓储成本固定成本变动成本主要包括仓库及仓储设备的折旧、仓储设施、设备的大修基金、仓储管理人员的工资与福利等。主要包括仓储保管成本、货物搬运成本、流通加工成本、电力、燃料成本、机械设备的修理费、货物仓储保险费、资金利息、劳动保护成本、营销成本、营业税金等。仓储成本控制1.控制仓储成本的思路（1）从仓库规划角度出发自有仓库租赁仓库公共仓库仓储空间考虑因素：周转量、需

7、求的稳定性、市场密度等。（2）从控制库存水平角度出发取得成本储存成本缺货成本购置成本影响库存水平的因素：订货成本2．仓储成本控制CVA存货控制法控制方法经济批量控制法存货的ABC分析控制法采用“先进先出”方式，减少仓储物的保管风险提高储存密度，提高仓容利用率采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确度加速周转，提高单位仓容产出采取多种经营，盘活资产加强劳动管理降低管理成本降低仓储成本的措施