管理者必须关注的挑战【三篇】战胜全球化的挑战.doc

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1、管理者必须关注的挑战【三篇】战胜全球化的挑战麦维德众多中国企业已经成为在快速经济发展体（REDs）国家运营的新精英群体中的一分子，毫无疑问西方担忧和日本企业有理由对此表示担忧。波士顿咨询公司（BCG）最近发布了一份有关来自快速经济发展体（REDs）国家（如：中国、印度、巴西、墨西哥和俄罗斯等）的100家卓越企业的报告。这100强企业通常基于自己的本土市场，实现快速的全球化并向跨国公司发出挑战。BCG将这些企业称之为“新全球挑战者”。中国是这些全球挑战者的重要发源地，100家全球挑战者中有41家来自中国。这些企业已

2、经生成一股强大、令人生畏且不断增长的力量。他们的财务表现证实了这一点：他们的确已经有了强大的威慑力。2006年100家全球挑战者的总收入达到了1.2万亿美元。预计到2010年他们的总收入将达到3.3万亿美元，到2015年将激增至11.8万亿美元。另外，在过去的五年，这些挑战者的收入增长远远超过了标普500公司，实际上自2004年以来他们的平均销售回报率也更高，并且创造了更大的股东价值。41家中国挑战者的成绩同样令人瞩目。平均而言他们在2006年实现了145亿美元的收入，在2004年至2006年间实现了26%的年均

3、复合增长率（CAGR），远远超过了标普500公司11%的收入增长水平。另外，这其中34家中国上市公司公司的总股东回报率（TSR）在2002年1月至2007年6月之间的CAGR达到了27.7%。再次大大超越了标普500公司，以后同期的CAGR仅为7.4%。这些企业显示出中国日益强大的实力，以及中国在技术和能力等方面的进步。虽然这41家中国企业取得了巨大的成功，但事实上中国还有很多其他拥有全球化的雄心但尚未实现这一抱负的企业。原因是全球化以及在多样化的市场、地区和国家经营是艰巨复杂的任务。正是这一困难造成昨天还在财富

4、500强榜单上的企业今天却已经名落孙山。的确很多曾经很强大的企业现在甚至已经消失在我们的视野里。全球化的陷阱每个向境外扩张业务的企业都面临着巨大的风险和日益增加的复杂性。赢家是那些能够有效管理这些新风险的企业。以下是正在扩张的企业所要面对的一些最为常见的风险：货币波动。这一风险对于试图出口增加业务量的企业来说是极具破坏性的。虽然人名币一直紧盯美元，但是如果政府放松汇率管制，中国挑战者就会面临巨大的不确定性风险。为了化解风险，企业管理者必须培养或从外部获取恰当的财务和对冲技巧。能源和原材料价格上涨。石油、钢铁、煤炭

5、和其他原材料价格的上涨对于来自RDE国家的企业破坏尤其严重，因为很多企业制定的策略都在一定程度上依赖于上述商品的低成本。而中国不断增长的需求进一步推高了上述商品的价格。另外，全球挑战者发现很难将成本增加转嫁给客户，因此他们的利润空间进一步受到挤压。贸易关税和配额。这些限制削弱了RDE挑战者享受的成本优势，或者更糟糕一点，能够将企业完全拒之于某个市场之外。比如，2006年欧盟和美国的出口配额制度对中国的纺织品和服装出口企业打击沉重。挑战者将发现自己陷入了贸易战之中，并在随后的数年中持续面临此类压力。日益增加的复杂度

6、。营运一个不断增长并走向全球的业务，复杂性是与生俱来的。随着企业的扩张，无论是有机增长还是通过并购实现增长，都会有更多的控制变量和更多出错的可能。最近中国出口产品的健康和质量危机就突出这一日益上升的困境。过度关注成本很多来自RDE国家的企业都将其业务建立在低成本的基础之上，而且这成为他们成功的一项根本因素。对于低成本方法的娴熟运用使得挑战者可以在数量上取胜，并因此得益于规模效益，进一步增加他们的成本优势。这就是很多中国挑战者主导全球市场同质化的方法。比如：中国国际海洋集装箱集团（CIMC）自1996年以来，在生产

7、规模上排名全球海运集装箱市场第一；中国德昌电机是全球最大也是盈利最多的微型电机制造商；广东格兰仕集团有限公司生产了超过全球销售量一半的微波炉比亚迪股份有限公司（BYD）是全球最大的镍镉电池制造商。虽然低成本仍然是竞争优势的有力来源，一些因素却阻碍了其效果的发挥。首先RDE的低成本对于这些RDE国家建立运营机构的外国企业也同样适用。多年以来，西方和日本的大型企业已经将其生产和采购转移到像中国这样的低成本国家——已经达到这样的程度：2006年中国超过58%的对外贸易都是有中国非中国本地企业创造的。为了保持明显的成本优

8、势，中国的挑战者必须建立并且保持劳动力成本之外的其他成本优势。此外，现代产品和服务中知识产权的重要性已经大大降低了生产成本本身的相对重要性。没有一系列知识产权的企业除了要向其他企业支付版权费外，还要支付随后的专利收益。比如，中国的电视制造商，在液晶电视生产上正日益失去他们的成本优势，因为专利牢牢握在日本和韩国的竞争对手手中。中国的通信设备制造商在无法获得第三代移动通信技术