管理会计学重点.doc

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1、1.财务会计中财务会计归属于期间费用；管理会计中财务会计归属于期间费用。2.管理会计与财务会计的区别管理会计财务会计职能侧重于对未来的预测、决策和规划侧重于对过去的核算和监督服务对象企业内部各管理层次对内报告会计企业外部各利益关系对外报告会计约束条件不受会计准则、会计制度的约束具有很大的灵活性受会计准则、会计制度的约束灵活性很小报告期间不受会计期间限制，可按小时、天、月，年，甚至若干年编制报告按规定会计期间，如：月、季、年编制报告会计主体企业主体多层次，企业内部各管理部门、单位、班组等企业整体计算方法大量应用现代数学方法（微积分、线性规划、概率论等）和计算机技术一般数学

2、方法（加、减、乘、除）信息精确程度相对精确力求精确，数字必须平衡计量尺度货币计量、非货币计量货币计量报告责任报告重点：企业各部门、各地区、产品的财务成本资料，不具有法律责任报告重点：整个企业的财务成本资料正式报告，具有法律责任3.利润=销售收入总额-变动成本总额-固定成本总额边际贡献（TCM）=销售收入-变动成本=单位边际贡献（CM）×销售量（x）=固定成本＋营业利润贡献边际率=贡献边际总额/销售收入×100%=单位贡献边际/单价×100%=1－变动成本率变动成本率=变动成本/销售收入×100%=单位变动成本/单价×100%=1-贡献边际率4.差别成本：若干备选方案预期

3、成本之间的差额。沉没成本：一经发生即无法收回或不能得到补偿的成本。机会陈本：把某项投入要素从某种用途转移到另外一种用途时，由此而失去的某种机会所能获得的收益。边际成本：因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动数额。5.加工后的收入-可分成本>立即出售的收入→继续加工加工后的收入-可分成本<立即出售的收入→立即出售6.全面预算的关键点------“全面”全面预算：企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。它以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预测，并在这些预测的基础上，编制出一套预计资产负债表、预计损益表等预计财务报表及其附表，以反映企业

4、在未来期间的财务状况和经营成果。7.盈亏临界点（也称保本点）:在一定销售量下，企业的销售收人和销售成本相等，不盈也不亏，即利润为0。单一品种保本销售量X。=a／(p—b)保本销售额PX。=a／cmR保本分析综合边际贡献率法多品种：综合保本销售额联合单位法PX。=a／cmR分算法8.对材料价格差异负责的中心------成本中心9.产品价格需求弹性>1,降价→收入增加产品价格需求弹性<1,涨价→收入增加10.特殊订单：不包括在企业正常生产范围之内的一次性的、出价比较低的订单。基本原则：只要对出价高于单位变动成本，并能补偿由此发生的专属固定成本即可接受订单。11.变动成本法：

5、销售成本=bx存货成本=b×存货数量完全成本法：本期销售成本=期初存货成本+本期生产成本—期末存货成本期末存货成本=本期单位生产成本×期末存货数量12.最佳生产批量Q2=2KD.p/KC.(p-d)最佳生产批次T2=DKC(p-d)/2kP最低生产成本TC（Q）2=2KDKC(1-d/p)13.成本无差别点法：在各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为不确定因素时，通过判断不同水平上的业务量与无差别业务量之间的关系，来作出互斥方案决策的一种方法。通过应用于业务量不确定的零部件取得方式的决策和生产工艺技术方案的决策，选成本最低的方案。设A方案的成本为：y 1 = a 1

6、 + b 1 x　　B方案的成本为：y 2 = a 2 + b 2 x　　令y 1 = y 2　　即a 1 + b 1 x = a 2 + b 2 x　　解得成本平衡点：　　　　　1)若业务量X > X 0时，则固定成本较高的B方案优于A方案；　　2)当业务量X < X 0时，则固定成本较低的A方案优于B方案；　　3)若业务量X = X 0时，则两方案的成本相等，效益无差别。14.（1）零部件自制不需增加固定成本且自制能力无法转移，原有的固定成本属于沉没成本不会因零部件的自制或外购而发生变动。因此，在这项决策分析中，只需将自制方案的变动成本与外购成本进行比较。如果自制变

7、动成本高于外购成本，应外购；如果自制变动成本低于外购成本，应自制。（2）零部件自制不需增加固定成本且自制能力可以转移，自制方案的相关成本除了包括按零部件全年需用量计算的变动生产成本外，还包括与自制能力转移有关的机会成本，无法通过直接比较单位变动生产成本与外购单价作出决策，必须采用相关成本分析法。15.酌量性变动成本（选择性变动成本）：一旦发生即同业务量增减变动保持同方向，等比例变动关系，但究竟是否发生却由企业管理当局的主观意志或方针政策决定的变动成本。主要包括：按产量计酬的工人薪金、按销售收人的一定比例计算的销售佣金，社会福利和慈善捐赠等