管理会计学重点复习

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1、1,现代管理会计的职能是指管理会计实践本身存在的必然性所决定的内在功能。现代管理会计的基本职能可能概括为预测经济前景，参与经济决策，规划经济目标，控制经营过程，考评经营业绩五个方面。2/成本按用途可分为生产成本和非生产成本。1生产成本。生产成本又称为制造成本或产品成本，指在生产过程中为制造产品而发生的成本，包括直接材料，直接人工，制造费用三部分。2非生产成本。非生产成本又称为非制造成本或期间成本，是指企业在行政管理，产品推销和资金筹集过程中发生的各项耗费，即不计入产品成本的各项耗费，包括管理费用，销售费用，财务费用。1.本量利分析是指

2、在变动成本计算模式的基础上,通过数学模型,对变动成本、固定成本、业务量、单价和利润因素之间进行综合分析，揭示它们之间的内在规律性联系,为会计预测、决策、规划、控制和考评提供必要的财务信息的一种方法。量本分析法主要有以下四方面的作用：1与经营风险分析相联系，可促使企业努力降低风险2与预测技术相结合，可进行保本预测，确保目标利润实现的业务量预测等3与决策融为一体，企业据此进行生产决策，定价决策和投资不确定性分析4企业还可以将其应用于全面预算，成本控制和业绩考评。4.变动成本法是指在组织常规的产品成本计算过程中,以成本性态分析为前提只将变动

3、成本计入产品成本,而将变动非生产成本及固定成本作为期间成本的一种计算方法.-16-Bocker作用：1它能提供每种产品的盈利能力资料2可为正确地制定经营决策提供重要信息，有利于进行成本计划，成本控制和成本分析3变动成本计算法便于和标准成本，弹性预算和责任会计等直接相组合，在计划和日常控制的各个环节发挥重要作用。区别：1应用的前提条件不同2产品成本及期间成本的构成内容不同3提供的信息用途不同4分期营业利润的计算程序不同短期决策分析的方法有1差量分析法，也称差别分析法或差额分析法，是指在计算两个备选方案之间产生的差量收入和差量成本的基础上

4、，计算差量收益，根据差量收益的大小来确定最优方案的方法2相关分析法，是指在多个备选方案中，分别就同一个与方案相关的指标（如收益，贡献毛益或成本）进行计算，根据各个方案金额的大小来确定最优方案的方法3最优分析法，是研究如何合理安排和分配有限的人力，物力，财力等资源，找出使资源充分发挥潜力，使价值便准最大化（如收益最大）或最小化（如成本最小）方案的方法短期决策的评价标准主要有：1收益最大（或利润最大），在多个互斥可行的备选方案中，将收益最大的方案作为最优方案。其中，收益=相关收入-相关成本2成本最低，当多个互斥可行方案均不存在相关收入或相

5、关收入相同时，以成本最低的方案为最优方案3贡献毛益最大，在多个互斥可行方案均不改变现有生产能力，固定成本稳定不变时，以贡献毛益最大的方案为最优方案现金流入包括1营业收入2回收固定资产余值3回收垫支营运资金4其他现金流入量现金流出包括1建设投资2垫支流动资金3经营成本4各项税款5其他现金流出量预算编制有1固定预算2弹性~3增量~4零基~5定期~6滚动~现金预算包括1现金收入包括期初现金余额和预算期内预计发生的现金收入。期初现金余额是编制现金预算时预计的。预算期内发生的现金收入数来自销售预算的“预计现金收入”2“现金支出”-16-Bock

6、er包括预算期内的各项现金支出，其相关数据来自直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算，管理费用预算，资本支出预算和其他收支预算3“现金多余（不足）”列示“现金收入”与“现金支出”的差额4“期末现金余额”是资金筹集或运用的最终结果。根据预算期现金收支的差额和企业有关资金管理的各项政策，确定筹集或运用资金的数额。“现金多余（或不足）”减去资金运用金额（或加上资金筹集金额），即“为期末现金余额”1.某企业只生产一种产品（单位件），上半年变动成本总额为60000元，单价为10元，贡献毛益率为40%。。。。。。。。。。求：计算今年保本点销售量

7、和今年保本点销售额。解：由解得b=6，由6X=60000解得X=10000由10000=10*1000—6*10000—a解得a=30000故X0=S0=9000*10=90000元2、某公司只生产甲产品，销售单价为20元，单位变动成本为14元。。。求①计算本年实现的利润②计算安全边际额③该公司如果税前目标利润为60000元，试计算保利点销售量和销售额。解：①利润π=（20—14）*—=元保本额S0=÷②安全边际额=20*—=元③X2=S2=20*=元3、某企业只生产一种产品，今年产销量为1000件，单价为18元。。。。。求①计算明年

8、保本点销售量和保本点销售额②若明年市场上只能容纳2000件产品，此时产品的安全边际量和安全边际率是多少？解：单位变动成本b=10—4=6元/件，固定成本a=4*1000=4000（1）X0=S0=18*500=9000（