薪酬管理手册.doc

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1、安徽盛运股份有限公司薪酬管理手册北京太和睿信企业管理顾问有限公司2011年4月19太和顾问安徽盛运项目组目录第一章总则4第一条引言4第二条适用范围4第三条薪酬支付理念4第四条薪酬支付原则4第五条薪酬的概念5第六条薪酬保密5第二章岗位管理5第七条岗位序列5第八条公司岗位等级5第九条发展型岗位6第三章薪酬体系7第十条薪酬等级体系7第十一条薪级薪档标准7第十二条高级通道薪酬等级设计7第十三条总收入与标准薪酬7第十四条标准薪酬结构及比例说明8第十五条加班工资8第十六条年功工资8第十七条年终奖金9第十八条董事长特别奖励10第四章薪酬标准的确定12第十九条应届毕业生见

2、习期薪酬1219太和顾问安徽盛运项目组第二十条有经验的新入职员工薪酬管理12第五章薪酬调整12第二十一条薪酬调整12第六章工资总额管理14第二十二条集团工资总额管理14第二十三条子公司工资总额管理14第七章日常管理及计发14第二十四条岗位工资和绩效工资的计算14第二十五条薪酬发放日期14第二十六条工资的发放15第二十七条入职、离职人员薪酬发放15第二十八条其他发放15第二十九条薪酬扣除项15第三十条休假应付给的薪酬16第三十一条薪酬的审批流程及权限16第三十二条员工违纪薪酬管理16第三十三条薪酬的偿还与处理17第八章其他17第三十四条薪酬管理工作职责分配1

3、7第三十五条解释权17第三十六条生效时限17第三十七条保密事项1719太和顾问安徽盛运项目组第一章总则第一条引言根据安徽盛运机械股份有限公司发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范盛运股份薪酬管理工作。以激励性薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、业绩与收益一致”的目标，将个人收益和公司效益有效结合，充分发挥薪酬的保健和激励作用，促进盛运股份持续、稳定、健康发展。本管理制度作为纲领性文件，为盛运股份薪酬管理提供全面的

4、准则和依据。第二条适用范围本手册适用于集团所有员工。本手册所称“公司”指盛运股份公司，某些行文亦以“集团”称呼。第三条薪酬支付理念1.为岗位付薪以岗位价值为基础，体现岗位之间的差别，岗位价值高者得高薪。2.为个人能力付薪以个人能力为基础，体现个体之间的能力差别，高能力者得高薪。3.为业绩付薪以绩效成绩为决定因素，体现员工之间的贡献差别，贡献大者得高薪。第四条薪酬支付原则根据薪酬支付理论，本手册遵循如下原则：1.战略性原则：制定与集团公司战略发展相匹配的薪酬支付策略，体现薪酬的战略导向性。19太和顾问安徽盛运项目组1.内部公平性原则：建立以岗位价值为基础的薪

5、酬支付体系，合理规范薪酬内部分配，提升员工薪酬满意度。2.业绩导向原则：建立并完善以绩效导向为核心的薪酬分配体系，以工作绩效作为薪酬分配的主要依据。3.经济性原则：在集团公司人工成本总额可承受范围内，人工成本的变动与公司经营业绩增减保持一致。4.发展性原则：通过设计科学合理的发展型薪酬体系，实现员工职业发展通道与薪酬体现的有效对接。第一条薪酬的概念本手册所称薪酬是指员工的货币收入，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成等工资性收入，以及年功工资、年终奖金、董事长特别奖励等额外奖励。第二条薪酬保密公司实行薪酬保密政策。保密内容包括员工的薪级、薪档、薪酬水

6、平和关于薪酬的其他事项。直线上级对下属的薪酬有知情权和建议权；人力资源部门负责人和薪酬负责人对员工薪酬有知情权、建议权和审核权；集团高管、子公司高管在授权范围内对薪酬有批准权；负责薪酬计算和数据录入人员以及发放薪酬的财务负责人、会计及出纳对所发放薪酬有知情权；所有人员不得泄露自己的薪酬或打探泄露他人的薪酬。第二章岗位管理第三条岗位序列为便于人员统计，并能针对性的管理，公司将所有岗位划分为5大岗位序列及15个岗位子序列，具体划分标准参见附表。第四条公司岗位等级公司采用太和顾问六因素十二维度评估工具，对岗位进行科学的价值评估，确定各岗位在本公司内部的相对价值，

7、并以此确定每一岗位对应的岗位等级，具体分布参见《安徽盛运岗位等级矩阵》，其中工人岗位的岗位等级参见《生产人员薪酬管理办法》。岗位等级评估体现的是特定时期特定战略下岗位的相对价值，综合衡量该岗位需要投入的要素和对公司的贡献。公司将在该岗位的相对价值发生变化时，对岗位等级进行调整。19太和顾问安徽盛运项目组从管理层级的角度来划分，公司岗位分为5个层次，10个子层级：决策层：指的是集团公司整体运营的主要负责人，本次岗位价值评估等级为10级的高级管理岗位，涉及岗位为董事长、总裁和执行副总裁；高管层：本次岗位价值评估等级为9级的高级管理岗位，涉及岗位为集团各副总裁级

8、别人员、科技公司、环保公司和盛运机械总经理；总监层：指的是集团公司