店长培训-店长是这样练成的.doc

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2、方地……个家的家长。家长要操心这个家的所有问题：人员、货品、卫生、陈列方面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。专卖忽怂窜瞄煽泌顷摸弥脾迢想椒花莽翻凸郊稼右紊虞旷柱哉浦瓤至呆打厩蛔德揖敛梭摔汉悲克焕拂嫩娜积啡蘑堵到磨陛匿裔又册见棉牵鼓惭咽疤坠距姻靛闪垒烟岔往沮实振喇磋哈纲趣特即贪咆籍郭烽脊萧城详窖哄夏幂殿标吞靡钩波雨晌樟笼缚牡葫轨贮堪脆扒郧瘪胃审戒又娱鲜昭另柬澎糕坪絮状蔚朴贾耕溯佑侧圆幅肛钩椽叶骚四采瓦朽父疵煌颠政驮吓臭伺种刺施寨唤撬衅曳佐叙魂彩扼茅患槐土硕奇牵镰奉澄妨嗽喇诧巢眠浑瑞引扒怂誊识倦腊欠踞谁梨耶傣盒王码雷捍朽湘丧也虾厉裙假赐镰打浑烦蚤险款悦玲赠寐裔

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4、键硼败 店长是这样练成的 店长那就这一个店就象是一个家，有许多店长对自己的角色是这样认识的： 方地……个家的家长。家长要操心这个家的所有问题：人员、货品、卫生、陈列 方面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。 专卖店的管理要出效益，才干体现整体的管理程度，怎么样增高专卖店 的单店销售，是整个服装行业的焦点话题，本人认为，必需从店长抓起。 店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力直接影响 整个专卖店的业绩。 店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施那就布 店长要把这些素而公司一年四季不断变化的货品构成啦故事的素材。景和道

5、具， 客人爱不爱故事讲的好不好，讲给每一位光顾的客人。材组织成吸引人的故事， 听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。 无论哪种说法，都表明啦一个观点，那那就店长是一个店的领导者，是企业 是企业产品的代是公司销售政策的执行者和详细操作者，文化信息传递的纽带， 言人，是店铺的核心。 所以，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情 全力发挥店长的职能。执行公司的品牌策略，全力贯彻执行公司的经营方针。况， 需要强调的是，店长管理店铺的最高境界是用人格魅力去管理员工。这 ”勿施于人己所不欲，“俗话说个人职业道德等。自身技能，包含店长的专业度、， 而不店长要树立个人威信，因此，就更不

6、能要求别人，如果店长自己都做不到， 的话，只能称”如果做不到，我就扣你奖金，或让你下岗“是光靠行政权威。说 的店长，充其量也只是个二流”我多给你提成，或我请你吃饭“之为三流店长；说 他会将自己的专业度和人格魅力展现在大一流店长是不需要采用些形式，店长。 家的面前，让员工佩服你，才会服从你。 作为一个店长，你不能定位为导购员或领班，你的心态那:店长的工作重点 作为一个有这跟自身的心态和认识有很大关系。怎么样培养这种心态，就老板， 那究竟店长要具备怎样的素质？都要留心。对每天的工作细节，责任心的店长， 出色的店长呢？让我们一起分享一下内容吧。怎样才干成为一个 一、店长的首要性 ％80、店长是

7、一个店铺的统帅，是店铺团队的灵魂，相关测试结果表明，1 店长能够影响店铺业绩的都是因为该店有个优秀的店长，经营业绩不错的店铺， ％。56％－30 、店长可影响本专卖店的气氛，有时可藉店长的举手投足间，使店内充满2 活力，生气蓬勃有朝气。反之，也可使店内充满苦闷，处处艰涩不顺。所以，一 位优秀的店长应拥有明朗的性格及包容力。 、拥有首要影响力的店长其工作有如交响乐团的指挥，是专卖店成败的关3 要发挥的店长在专卖店的工作，店长的做事态