赵刚：浅论推行“五精”卓越管理是煤炭企业实现科学发展的必由之路.doc

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1、赵刚：浅论推行“五精”卓越管理是煤炭企业实现科学发展的必由之路赵刚：浅论推行“五精”卓越管理是煤炭企业实现科学发展的必由之路　　　　作者单位：277523枣矿集团田陈煤矿宣传科　　　进入二十一世纪，煤炭企业的管理水平和企业的技术装备、环境面貌，仍都处于比较落后的初级阶段，管理上粗放型的经验式管理理念和方式基本上没有大的改观。煤矿形象是“黑、脏、乱、差”，矿工形象是“傻、大、黑、粗”。如何走出一条符合煤炭企业实际的管理创新之路？如何实现煤炭企业的卓越发展目标？煤炭企业必须努力实现由粗放型向集约型转变，达到精细化管理的目

2、标。“五精”管理把文化理念、目标愿景作为管理要素，推进员工文明行为控制和习惯养成，从而达到管理科学、管理文化、管理艺术的有机融合、融为一体。因此，煤炭企业推行“五精”卓越管理，以品牌塑造行动为突破，促进员工文明行为习惯养成是煤炭企业实现科学发展的必由之路。　　所谓卓越管理，是管理的永无止境的登峰造极。“五精”管理由精细到精准、精确、精益、精美，就是一种渐次提升的卓越管理过程，从煤矿管理的实际出发，从人本精细管理的经验出发，把跨入管理最高层次作为基本出发点，审视权衡可能借鉴的各种管理理论，培育锻造企业卓越发展的潜能，为

3、煤炭企业实现科学发展奠定坚实的基础。　　第一，提升精细管理。“五精”管理是在精细管理基础上，不断延伸拓展精细化管理的内涵和外延，健全精细化管理的基本要素，把精细管理确定为岗位价值流程控制、信息流程控制、物流控制三个方面分步实施，其中，岗位价值流程控制分又为初级、中级、高级三个阶段。初级阶段就是以6S现场管理为主要内容的阶段；中级阶段是通过岗位流程再造后进行岗位工作流程控制的阶段；高级阶段就是全面进行岗位价值流程考核控制的阶段。通过推广“五精”管理，确立“五精五细”的精细管理目标：“五精”即，精心、精髓、精确、精致、精

4、品；“五细”即，细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范，人人事事时时处处都有标准，实现对企业管理环节中每个人、每一物、每一事、每一天、每一项工作的精细、量化、科学管理。　　第二，优化管理流程。“五精”卓越管理为煤炭企业工作创新提供理论支撑。在实施流程优化再造上，着力对决策流程、管理流程、业务流程和生产流程进行系统设计和再造，推动原有直线职能式管理向规范化　　　　、层次化、扁平化的转变。在组织流程再造上，突出组织结构形态的扁平化，精简部门设置，建立起合理适用的组织管理体系。在业务流程再造上，按照市场化运作的理

5、念，能使生产运作流程在成本、安全质量、生产任务等方面得到显著改进，消除一切浪费。在生产等业务流程中剔除非价值增值的作业，同时，积极采用现代化的生产技术，提高现场管理控制“精准度”。　　第三，规范信息化管理。只有积极运用信息化技术实施精确管理，才能实现运转高速、运行高效、考核精确、管理精准。通过推行“五精”卓越管理，将信息技术渗透于煤矿管理的各个环节和整个流程，建立信息化管理系统，实现信息搜集精确化、信息处理实时化和信息分享网络化，精确把握实际情况，为管理决策科学化提供了强有力的技术支撑，做到“信息集成、过程集成、功能

6、集成”，实现系统的数据共享，从而有效地提高管理的整合度，形成人机共管的管理格局，降低人为性和随意性，实现高效、节约和简易的管理目标。同时，充分运用信息技术对管理对象的绩效进行客观、准确地评价，依此进行奖惩，进而有效调动管理对象内在的积极性和主动性。　　第四，提高全员素质。“五精”管理的着力点是现场，在于员工技能素质提升和管理者的管理水平、管理境界的超越。创建多层次、宽领域、多形式的员工学习环境，提升决策层、管理层、执行层的整体素质。实施“员工素质登高”工程，积极构建多层次、开放式的教育培训格局，建立起后备人才的培养使

7、用、选拔考核机制；专技人员目标量化考核机制；各专业工种技术特长人员奖励机制；各工种岗位动态转换机制；名师带徒双向抵押机制；精英品牌激励机制；学历教育激励机制；日常技能培训考核机制；理论与实践双向考评机制，使“素质提升”延伸到“人头”和岗位，对煤炭企业员工素质的提升发挥巨大推动和促进作用。　　第五，推进和谐企业建设。“五精”管理把提高员工“幸福指数”作为重要工作，围绕“井下工厂化、井上生态化”的目标，努力为员工办事实，解难事，改善员工生产生活环境，提高员工福利待遇，让员工与企业共同发展，共享企业发展带来的实惠，努力使企

8、业改革发展成果惠及广大员工，充分调动广大员工工作的积极性和主动性，推进员工文明行为控制和习惯养成，促进管理境界和管理水平的不断提升，进而达到无人不文明、无处不精彩、无事不完美、无时不卓越，为实现煤炭企业的安全发展、科学发展、和谐发展、持续发展打下坚实的基础。　　综上，“五精”卓越管理是以“品牌塑造行动”为突破，着力于企业效率效益最大化，创新发展