《卓越的现场管理：s推行实务》

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1、卓越的现场管理：5S推行实务★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲5S的原则1.5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业管理的基础4.5S的作用 第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的目的2.推行5S的作用及原则 第三讲5S之间的关系1.5S之间的关系2.5S与其他活动的关系3.5S的效能 第四讲整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤 第五讲　整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤 第六讲清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推进清扫的步骤 第七讲清洁的推进1

2、.清洁的涵义及作用2.推进清洁的要领3.推进清洁的步骤 第八讲修养推进的重点1.修养的涵义和目的2.推进修养的要领3.推进修养的步骤 第九讲5S的推进原理1.5S推进的基本原理2.5S推进阶段3.5S推进八大要诀 第十讲5S推进组织与组织的方式（一）1.组织架构和制度章程equipmentrequirements,facilitatetheintroductionofcablesandducts.6.2.9outdoorcabinets,makeappropriateraincover.6.3fortheCabinetfixedthelegboltsshouldusetheorigin

3、alCabinet.6.3.1electricaldistributioncabinetsshouldbeweldedwithoutspecialinstructions,weldenclosurebottomcorners,withbaselengthin20mm-40mm,weldingshouldbesolid,weldingintheweldingpartswithpreservatives.6.3.2electricalpower2.工作计划3.文件体系 第十一讲5S推进组织与组织方式（二）1.宣传策划与教育培训2.现场巡查与总结报告3.合理化建设 第十二讲5S推行步骤1.准

4、备阶段2.实施评价阶段 第十三讲目视管理（一）1.目视管理的概念2.目视管理的类别3.红牌作战4.看板作战 第十四讲目视管理（二）1.目视管理的识别管理2.目视管理推进注意事项3.目视管理的发展阶段 第十五讲５Ｓ推展手法标准化（一）1.标准化的概念2.标准化的作用3.标准化的要点4.标准化的步骤 第十六讲5S推展手法标准化(二)1.标准化的误区2.如何让员工按标准作业3.标准化的效果4.标准化和改善的关系 第十七讲5S推展改善与五现手法1.改善的定义与基本思想2.改善的基本方法3.五现手法 第十八讲戴明圆环与思维十法1.戴明圆环2.思维十法 第十九讲5S项目的展开（一）1.改善布局2.

5、规划生产现场3.改善物流4.减少搬运 第二十讲5S项目的展开（二）1.降低库存、精简业务2.会议和文件的5S 第二十一讲5S内部审核概述equipmentrequirements,facilitatetheintroductionofcablesandducts.6.2.9outdoorcabinets,makeappropriateraincover.6.3fortheCabinetfixedthelegboltsshouldusetheoriginalCabinet.6.3.1electricaldistributioncabinetsshouldbeweldedwithoutsp

6、ecialinstructions,weldenclosurebottomcorners,withbaselengthin20mm-40mm,weldingshouldbesolid,weldingintheweldingpartswithpreservatives.6.3.2electricalpower1.5S内部审核的意义与基本原则2.5S系统审核的条件及步骤3.5S审核的注意事项 第二十二讲5S内部审核准备1.前期准备工作2.建立审核工作系统3.资料搜集和审核的计划 第二十三讲5S的审核1.首次会议2.审核实施3.末次会议4.审核总结报告 第二十四讲5S的纠正与预防措施及跟踪1

7、.纠正与预防措施2.纠正与预防措施实施状况的跟踪3.结束语equipmentrequirements,facilitatetheintroductionofcablesandducts.6.2.9outdoorcabinets,makeappropriateraincover.6.3fortheCabinetfixedthelegboltsshouldusetheoriginalCabinet.6.3.1electricaldistributi