强化四项机制 提供有效保障为青岗员真抓严管、安全诚信履职搭建平台.doc

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2、“防线”。面对新形势新要求，如何发挥好青安岗组织的优势和作用，强化机制建设，为青岗员真抓严管、安全诚信履职搭建平台，有着重要而现实的意义。对此，笔者从以下四个方面谈谈如何做好保障工作。　　一、强化组织领导机制，提供政策保障。　　一是以党建带团建的思路抓青岗。加强党建带团建工作是党团组织内在联系的必然要求，青岗组织作为共青团抓安全的一支中坚力量，要想把工作搞活，首先要赢得党政的支持。作为基层青岗组织，要经常向同级党组织请示工作、汇报情况，让党政领导及时了解青岗工作情况，并得到支持。要善于“借力”，比如，对青岗工作

3、的有关制度、管理规定等，通过党政文件的形式进行转发;将青岗活动经费、岗员津贴等纳入安全管理专项经费等等，从而赢得政策支持。二是以融入中心才能服务于中心的思路抓青岗。安全生产是企业中心工作，也是煤炭企业永恒的主题。青岗组织作为服务于企业中心的一个环节，首先要融入企业中心。要根据各单位不同的工作性质，在与安全生产工作有直接关系的单位建立青岗组织，确保管理无死角、无盲区。要围绕企业阶段性工作任务，开展日常隐患排查、集中查岗、“青安岗提醒您”流动提示等形式多样的监督检查活动，确保青岗工作不偏离安全生产中心工作。三是以有

4、作为才有地位的思路抓青岗。有作为才有地位，这是任何一个人或团体立足社会必须遵循的一条规律。作为共青团领导下的青岗组织，认识到这一点尤为重要。因此，要更加尽职尽责、有所作为，增强工作主动性，通过卓有成效的工作得到企业认同、领导认同。活动是共青团工作的生命力所在，青岗组织要以各类活动为抓手，精心设计，精心组织，不断创新，从而使活动的内容和形式适应企业安全形势发展的需要。　　二、强化岗位培训机制，提供素质保障　　青岗安全监督作用能否得到有效发挥，关键在于有一支素质高、业务精的青岗员队伍。俗话说“打铁还需自身硬”，作为

5、青年岗员，要想在现场真正发挥作用，没有“硬功夫”是不行的，这就需要岗员通过学习和实践锻炼，不断提高自身安全素质和工作技巧，提高青岗员的隐患排查能力、监督提醒能力和技术指导能力。在培训形式上，要做到“三个结合”。一是岗前培训与订单培训相结合。岗前培训，即每年年初，在对青岗组织进行整顿后，每名岗员都要参加由青岗人员岗前脱产培训班，重点对岗员的职责、权利义务、《安全规程》以及上级有关安全文件会议精神进行学习，学习结束后，组织统一考试，对考试成绩合格的颁发上岗证书，不合格的重新进行集中辅导，进行补考，直到合格之后，方可

6、上岗。日常培训，即新岗员上岗后，为其量身订做培训菜单，通过岗位定期培训、新老岗员“一助一、结对子”等形式，全面提高岗员业务素质和履职尽责能力，促使现场监督作用更好地发挥。二是“派出去”与“请进来”相结合。在发挥本单位教育培训主渠道作用的同时，选派部分青岗员“走出去”，学习兄弟单位的先进管理经验，同时采取“请进来”的办法，邀请上级组织和企业外部安全方面的专家、管理人员、先进人物，举办青岗员专题学习班、安全知识讲座和安全技术现场示范活动等，开阔青岗员的思维和视野。三是理论学习与现场实践相结合。青年人的特点就是求知欲

7、强、活泼好动，易于接受直观事物。因此，可以将相对枯燥的理论学习寓于生动丰富的工作实践之中，把青岗员教育培训的课堂从学习室、会议室搬到生产现场，聘请有经验的技术人员在岗员上岗时进行现场传授，增强培训的直观感受，引导他们在潜移默化中学习安全知识，不断提升解决现场实际问题的能力。　　三、强化管理考评机制，树立制度保障　　给位子，让青岗员“名正言顺”抓安全。以往，在基层工作中，青岗员处在一个较为尴尬的位置。一方面基层单位有专职安监员，而青岗员没有纳入企业安全工作管理和考核范围，安全监察的权限和力度较弱;另一方面，青岗员

8、多是兼职，既没有过多的时间从事安全管理工作，对安全管理知识和相关要求的了解也不多，更没有安全管理资质，工作难以“名正言顺”的开展。针对这种状况，集团公司将青岗检查、考核、奖惩纳入2号文件，与其他安全基础管理同标准，同要求，从而进一步明确了青岗组织抓安全的地位。与此同时，还可以组织青岗员参加上级安全管理部门组织的资格考试，取得相应的安全资格证书，使他们可以“名正言顺”的抓安全。　　搭梯子