周春辉 原宁：提高施工企业员工素质之我见.doc

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1、周春辉原宁：提高施工企业员工素质之我见周春辉原宁：提高施工企业员工素质之我见周春辉原宁：提高施工企业员工素质之我见　　随着人才竞争的国际化和建筑市场竞争的日趋激烈，科技创新、技术创新已成为促进施工企业产业结构升级、适应市场变化、赢得竞争主动权的重要手段。加之现代施工管理和施工技术的发展对企业人才素质及专业技能的要求越来越高，企业要想在激烈的市场竞争中求生存、图发展，就必须有一支高素质、高技能的职工队伍作依托。施工企业要想在市场竞争中赢得较多的份额并抢占制高点，就必须基于企业长远发展战略，在提高企业员工素质和人才开发利用上下功夫。如何提高施工企业员工素质，笔者认为主要有

2、以下几个方面。　　一、加大职工教育培训与管理力度　　　　企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育、培训来提高职工素质，最大限度地开发员工的潜能，使人力资本增值。提高职工素质建设必须有计划、有目标、有措施，它是一个渐进过程，必须加强协调管理，并与企业总体发展目标紧密相联。企业要把职工素质培训纳入企业发展规划，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训。培训内容、培训重点和培训方式等要切合企业发展实际，要科学、规范。特别是培训内容的设计要做到以下三点：一是要与企业的需求相吻合。当然某些灌输性的、传达性的培训例外。二是要与企业的现状相适应。

3、如果学员感觉培训内容是一种理想，远远高于企业现状，是企业不可能达到的状态时，学员就会失去兴趣。培训内容要稍高于现状，让学员感觉得通过努力是可以达到的。三是要与学员的水平相对应。每个人的学历、经历、认识都不同，培训部门一方面要划分不同层次的学员区别对待，使参加当次培训的人员尽量处在同一水平，另一方面要视学员的层次安排与该层次学员的水平相对应的内容。如果参差不齐的学员参加同一培训，必然有的人感觉太肤浅有的人感觉太深奥。　　二、构筑学习平台、考核待遇体系，促进职工成才　　教育培训要取得好的效果，就要为职工构筑学习平台，吸引职工广泛参与。企业要鼓励职工在搞好岗位培训的基础上，

4、通过多种途径，如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获取知识，增长才干，在实践中不断充实自己。并且要坚持面向一线职工、立足班组建设，把职工的素质教育和企业的专业化、规范化、科学化管理结合起来，引导职工走上技能成才的道路。　　首先，建立和完善企业教育基地以及职称、技能鉴定网络，大力推进建设与国家职业资格证书制度相吻合有关企业制度。凡技术复杂、通用性强、等安全生产的工种，均需经过培训持证上岗，对技术水平高，成绩突出的优秀工人可提前予以晋级。　　其次，树立人才观念，把职工的技能水平和岗位挂钩。除了高学历的人才，高级工人也是人才，是应用型、技能型人才，是将科学技术

5、成果和先进工艺技术转化为现实生产力，促进经济增长的重要力量。很难设想，一个单位只需高学历人才，而不需要有高技能技工的话，企业将会怎样，所以企业应加强对高级技术工人这一人才重要组成部分的认识，加强培训，注重培养。在劳动人事、分配制度等方面实施配套改革，打破身份界限，工人也能竞争到技术管理岗位；对关键岗位的关键人高看一线，提高其技术岗位津贴；对发挥领头雁的作用、对生产、技术改革上作出重大贡献的高级技术工人给予奖励，树立当技术工人也能成才的观念。同时在企业改革发展的过程中，要把职工的技能水平和岗位挂钩，把职工的技能水平作为上岗的基本资格。如对班、组长这个岗位应具备什么样的技

6、能水平，作出一个具体的要求，对从事特有工种的人员也应做出一个标准来，从而调动职工提高技能水平的积极性。　　三是要把人才、技能要素渗透到各种分配和工资待遇中去。落实工资待遇是提高职工技能水平的一个重要的环节。在实施中，重点突出岗位对技能水平的要求，体现专业技能水平在职工上岗、工资待遇中所占的份额，并结合企业的工资体制及经济承受能力，不搞一个模式，要进行大胆的尝试，拿出比较合理有效的方案来。把工资设计与技能水平相联系，把职工的技能水平作为提高职工工资待遇的重要条件之一，企业不论实行哪种分配的方式，都要把职工技能水平作为收入分配的重要支点。　　四是开展劳动竞赛，激发职工提高

7、技能的积极性。可以开展多面手操作比赛，培养种子手队伍，搞好各项劳动竞赛；还可以通过岗位练兵、技能比赛和创优争先活动等，激发调动职工获取知识、提高技能的积极性，使企业上下形成一种崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。通过这些活动，不仅弘扬了企业文化精神，陶冶了职工情操，同时也充分展示了广大职工奉献岗位，勇于进取的精神风貌，激发了全体干部职工的工作积极性，同心协力迎接新时期新挑战，促进了企业三个文明建设。　　三、强化思想政治工作，开展职业道德教育　　　　思想工作是生命线，企业在抓好职工技能素质的同时，也必须抓好职工的思想素质。试想，如果一个企业家对职工