分厂数控镗铣班先进事迹.doc

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1、分厂数控镗铣班先进事迹分厂数控镗铣班先进事迹分厂数控镗铣班先进事迹分厂数控镗铣班先进事迹　　分厂数控镗铣班先进事迹提要：在干好各自本职工作的同时，他们利用业余时间组织开展丰富多彩的活动，有时还邀请家庭成员参加，以活动促进成员间思想和感情的交流，营造大家庭的氛围更多建筑学堂　　分厂数控镗铣班先进事迹　　一分厂数控镗铣班共有19人，拥有数控龙门铣、数控200镗两台先进加工设备，素质过硬的人员队伍使这些精良的设备充分发挥了它们的潜能，为一分厂的生产立下了汗马功劳。多年来，在班长洪爱军、丁伟民的带领下，数控镗铣班荣获的国

2、家级、省、市、公司级荣誉称号不胜枚举，就在前不久，他们还获得了国家级“质量信得过优秀班组”和共青团中央“青年文明号”称号，这种荣誉，在全国也寥寥无几。　　甘心奉献无怨无悔带出好班才是他们最大的愿望　　提到数控镗铣班，就必须要说说数控镗铣班的两位班长。班长洪爱军是公司上下远近闻名的人物，一系列的荣誉为他38岁的人生增添了无限的光彩：2001年—2003年洪爱军连续三年获得哈汽公司“十面红旗”称号；2004年获得哈尔滨市劳动模范称号；2004年、2005年被评为哈汽公司模范共产党员；2005年被评为哈电集团优秀共产党

3、员；2007年被评为黑龙江省劳动模范；2008年获得“全国‘五一’劳动奖章”。班长丁伟民在工作中积极肯干，勇于攻克技术难关，在加工核电等高难度任务时，他屡立战功。多年来，他多次被评为公司劳动模范，优秀共产党员。　　在管理上，他们细心学习国内同行先进班组的管理经验，并在此基础上结合数控镗铣班实际，制定适合本班组的管理制度，如：安全生产制度、设备运行记录制度、生产运行记录制度等，依据公司企业文化，制定出“工作精细、遵章守纪、学习创新、超越自我、团结协作、诚实守信、听从指挥、服从安排”的班组公约，以此约束班组成员，提高

4、班组成员的执行能力，通过组织学习和开展各种活动，提升了班组成员的管理水平。他们常说：“作为班长，不但要有过硬的技术，更要有良好的素养和开阔的胸怀，这对班组建设尤为重要。”他们不但毫无保留的传授班组成员各项专业技术，同时，他们积极与班组成员特别是新入厂的青工互相沟通，了解他们的思想动态，了解他们对工作的新想法、新观念，通过交流，增进相互之间的了解，增强班组的凝聚力，使班组成员能够积极参加班组的各项活动，使他们能够对企业的未来充满信心。有人问他们：“不怕有人超过你们吗？”他们却笑着说：“不怕，只有班组成员彼此不断超越

5、，才能是好班，这才是我们最大的心愿。”　　发挥全员才能开展班组创建活动　　为了形成具有镗铣班特色的班组文化，他们广泛征集班组成员的意见及建议，集思广益，调动每一位成员的积极性，让班组成员在各自的岗位上充分发挥聪明才智。针对班组的具体情况，他们开展了“今天我是班长”的活动，每周都选出白班、夜班各一人担任班长，负责班中的具体事务。班员王金俊说得非常好：“每当看见自己的名字被挂在班长的位置上，一种责任感便油然而生，班中的生产、安全、质量及现场管理都要参与其中并负起责任，这既搞好了班组建设，也对个人的管理能力起到了提升的

6、作用，同时也促进了人人参与班组建设，自动自觉提高自身素养，使得班组建设开展的如火如荼。”通过此选项活动的开展，不仅促进了班组各项管理活动，激发了班组成员的责任感，同时使他们熟知了公司和分厂的各种管理要求，增强了他们的信心和使命感。今后，他们还将陆续开展类似的各种活动，从而使他们得到更好的锻炼。　　促学习抓素质提升品质　　近些年来，分厂一直在开展“质量信得过班组”创建活动，在活动中，数控镗铣班通过加强质量意识教育，调动每位职工的积极性和创造性，形成了全员重视质量的良好氛围。学无止境，要不断学习才能跟上时代的脚步，数

7、控镗铣班人深知这一道理。数控镗铣班每个人的工具箱里都有几本相关专业书籍，工作之余学习专业知识已经成为了他们的习惯。班中王金俊、胡文明、石天国为了更多的掌握数控知识，主动放弃休息时间去图书馆学习、查找资。一块毛坯料+图纸=完美的工件，看似简单的等式却蕴含了数控镗铣班人的理想。为了方便班组学习，班长洪爱军编写了切合实际的培训资料，如深孔加工注意事宜、常用刀具的几何角度对加工的影响等，利用业余时间对班员进行数控理论和实际技能操作知识培训，为生产加工打下了坚实的基础。同时，他们还成立了精英Qc小组及技术攻关小组，以班内技

8、术骨干带头，运用新的思想、新的方法解决问题　　新思想、新观念，将“看板”管理推广下去　　为了增强信息传递，加强班次间沟通，避免因信息疏漏而造成各种问题的发生，为此数控镗铣班的宣传板及挂图板上很多提示信息专栏。每当开始加工新零件，当班人员都要把图纸上标注的重点、难点及不容易被注意到的小问题列到纸上，提示下一个班引起注意，就连操纵盘的放置位置、工件与压板的搭接方式都要交接清楚