美的集团的SWOT分析.ppt

《美的集团的SWOT分析.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、美的集团SWOT分析美的集团，是全球家电领导企业集团，拥有齐全的白色家电产业链,生产包括空调、冰箱、洗衣机、微波炉、电饭煲等系列大小家电产品。美的将倾力打造M-Smart智慧家居系统，创造更智能的美好生活。美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，在2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，其中外销销售收入74亿美元。2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。1968年，美的创业1980年，美的正式进入家电业198

2、1年注册美的品牌2014年美的集团用工总数13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有

3、中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。未来三年美的将以“成为中国家电行业领导者、世界白电行业前三强”为战略愿景，进一步深化转型，推动经营质量持续提升，以消费者为中心，通过技术创新、品质提升与精品工程，实现产品领先、战略领先，获得公司的重新增长。在保持经济高速增长的同时，美的集团也为地方经济的发展做出了积极的贡献，从2002年至今上交税收超过150亿元。截至2010年2月，美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超过2亿

4、元。优势⒈优秀团队，营销高手，学习能力强，反应速度快体系建设好。⒉上下一体化，配套能力强，美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机，电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。⒊美的拥有中国最大最完整的空调产业链和微博产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。⒋创建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。优势⒌发展历史长，拥有的忠实顾客多。⒍1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美国的品牌。目前，美的的集团员工10万人，拥

5、有美的、威灵等十余个品牌，除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，安徽芜湖，湖北武汉，江苏淮安，云南昆明，湖南长沙，安徽合肥，重庆，江苏苏州等地建有生产基地；在国外的越南基地已建成投产，主要生产空调和小家电。美的集团在全国各地设有强大的网络营销，并在美国，德国，加拿大，英国，法国，意大利，西班牙，迪拜，日本，香港，韩国，泰国等地设有21个海外机构。⒎拥有技术优势，生产基地优势，产品优势，产业优势，且价格适当。劣势近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华菱，荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上削弱了空调的竞争力。机会1.在保持高速增长的同

6、时，美的集团也为地方经济做出了积极的贡献。为社会福利，教育事业捐赠起过7000万元。2.美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。3.展望未来，美的将持续稳定发展，形成产业多元，化发展规模化，经营专业化，业务区域化，管理差异化的格局。威胁小家电业务亏损，影响了投资者及商家信息；渠道资源不断流失。竞争对手强大，且不断发起挑战。优势拥有优秀的团队产业链强大，且最完整生产和出口都最具规模发展时间长忠实顾客多海外机构众多威胁小家电业务亏损，影响了投资者及商家信息；渠道资源不断流失；竞争对手强大，且不断发起挑战劣势最近几年扩张过快削弱了空调的竞争力机会经济高增速的同时，也为

7、地方经济做出了不小的贡献展望未来，美的的格局将更加稳定