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1、工程管理手册2001版深圳市万科房地产有限公司工程管理部编制二○○○年十二月目录1.序22.前言33.工程管理组织架构63.1公司工程管理组织系统63.2工程管理部组织架构及岗位职责63.3成本管理部组织架构及岗位职责83.4项目经理部组织架构104.公司工程管理规范和制度4.1项目经理部职权界定规范114.2项目经理部组织架构与定岗定编规范154.3项目经理部设立与撤消规范174.4工程文件资料管理规范194.5对供应商的评估管理规范224.6工程技术委员会管理规范254.7工程施工、监理及工程材料、设备采购
2、招投标管理规范(修订稿)294.8工程管理部工地检查规范334.9工程施工组织设计审查规范354.10合同办理、审批及存档规范384.11格式化标准合同管理规范414.12乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范424.13工程预算、结算管理规范464.14对外付款审批责任规范5.工程质量监督工作要点(此部分请印刷厂打印)5。1房屋工程质量监督要点5.2玻璃幕墙工程监督要点5.3市政工程质量监督要点5.4关于监督的抽检规定5.5燃气工程质量监督要点5.6建筑电气安装工程质量监督核验要点5.7通风与空调工程质量监督
3、要点室内给排水及消防给水工程监督要点5.8关于建筑防水工程验收现场检验的规定525.工作程序和流程5.1设计阶段5.1.1设计监理545.2施工准备阶段5.2.1地盘交接及三通一平5.2.2招投标5.2.3合同评审和交底565.2.4开工审查575.2.5施工方案及技术交底审查585.3施工阶段5.3.1工程文件会签595.3.2材料定板会审595.3.3重要材料甲方见证送检605.3.4材料封板及进场申报验收615.3.5旁站监理625.3.6施工标准间和施工工艺样板验收635.3.7关键工序完工交接、试验、
4、隐蔽验收645.3.8工程、材料设备采购计划申报655.3.9材料、设备供应商注册785.3.10工程材料设备网上集中采购795.3.11项目经理部月度质量检查665.3.12公司月度联合检查及工程项目评估报告675.3.13定期质量管理报告685.4竣工验收阶段5.4.1设备、电气专业每户竣工图695.4.2每户模拟验收705.4.3分部、单项及竣工验收715.4.4工程竣工总结765.5保修阶段意见反馈775.6工程管理培训1.附图、表6.1附表1认可材料、设备供应商评估表856.2附表2供应商供货情况评估
5、表866.3附图1合同审批及管理程序876.4附图2限价工作流程886.5附表3合同审批表896.6附表4招投标流程936.7附表5材料设备计划单946.8附表6材料设备选型定板及限价计划1006.9附表7限价材料询价情况比较表1016.10附表8价格审定表1026.11附表9三方签订及甲供材料超领用量表1036.12附表10招投标履行表1046.13附表11竣工结算单1056.14附表12工作联系单1076.15附表13签证单1076.16附表14中间验收评分表1076.17附表15竣工验收评分表1076.1
6、8附表16付款情况表107工期与质量第四条:工期与质量由项目经理部负责,项目经理部总经理承担直接领导责任;公司工程总监和工程管理部承担指导、评估和监控职责。第五条:项目工期和质量方面的具体工作分工如下表:工作内容责任部门工期与质量计划根据《项目经营指导书》,编制、调整、修订《工程管理指导书》工程管理部负责,项目经理部参与根据《工程管理指导书》,编制、调整、修订各分项工程的进度计划和质量计划等项目经理部负责,工程管理部参与开工前现场准备包括①现场确定红线点;②场地拆迁清理;③地形图测量;④申请施工用水用电;⑤申请
7、施工用水排放许可;⑥临时施工路口报批;⑦临建施工报批;⑧围墙、道路及临时设施施工;⑨市政配套管线到位情况的进一步落实;等等项目经理部负责施工及监理合同《公司认可工程承包商名录》的管理(包括评估、更新、发布)工程管理部负责,项目经理部参与《公司认可监理单位名录》的管理(包括评估、更新、发布)基础施工队伍考察、招标及签约主体工程施工队伍考察、招标及签约监理单位选择及签约各专业工程施工队伍的招标及签约项目经理部负责,按《招投标规范》执行其他零星工程施工队伍的招标及签约图纸及方案评审初步设计、施工图纸结构方案及设备系统
8、专家评审工程管理部负责,项目经理部参与基础及主体工程施工图纸会审基础及主体工程施工组织设计审定材料设备《公司认可材料设备供应商名录》的管理(包括评估、更新、发布)工程管理部负责,项目经理部参与选样、定型按《材料设备选样定型规范》执行制订《材料设备供货计划》项目经理部负责甲供材料设备询价及订货项目经理部负责,按《招投标规范》执行甲供材料设备的到货验收项目经理部负责工程验收基础验收项目经理
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