检修班班组建设实施方案(初步).doc

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1、红石湾煤矿综采队班组建设实施方案综采队检修班红石湾煤矿综采队检修班班组建设规划班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基础单位，是企业一切工作的立足点；班组就如同企业的细胞，是企业直接组织员工完成各项工作任务的基本单元。班组作为各规章制度的落实关键，是提高员工工作责任感的重要途径，也是企业安全、生产、经营等各项经济技术指标的具体体现者。所以班组建设是企业管理的重中之重，其起着决定性作用；因此，加强班组建设、教育和引导员工提高操作技能，增强安全意识，是提高班组现场管理能力，实现班

2、组管理科学化、制度化、规范化的基础；是构建本质安全型区队，确保矿井实现安全生产长效机制的保障。红石湾煤矿作为神华宁夏煤业集团的新建矿井，处在机遇与挑战共存的环境；而综采队作为生产一线，是矿井生产最为重要的生产环节，所以班组建设是重中之重。综采队检修班成立于2011年8月29日，这是在工作面初步安装完毕后，为检查各设备和机械试机应运而生；本班组坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以打造本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的五型班组为目标，坚持以人为本的管理理念，

3、以强化班组员工责任为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考核和班组标准化作业为突破口，积极推进班组现场管理创新，加强思想政治工作和员工队伍建设，采取理念先导，制度规范，机制保障三大措施，全面发挥班组优势。班组建设近期战略规划内容、理念及目标措施一、欲先行其事，必先利其器检修班是保证各设备机械良好完善、正常运转、故障维修的班组，做为生产保障的前提，对生产班正常生产起着至关重要的作用；在班组成立初期，班组领导为各检修人员配备齐全各种所用工具，并做到工具随时补充更换，各设备的专用维修工具配备，工具箱到位

4、。将检修班打造为生产班的利器！二、强化成本控制，经营运行质量，加强物料管理根据月度生产任务情况，严格制定各种材料使用计划，根据实际情况，严格控制好成本支出；以减少物料工具消耗为基础，由材料员严把材料领用关；本着“省下的就是自己的”价值观，根据生产经营情况，按计划支出，争取完成所制定的任务目标，减少各种浪费，各配件工具材料在使用中要爱惜，增加使用时间及使用效率，从根本上达到节省目标。三、实施包机到人制度检修人员分组维护检修设备，将人员详细分配到特定机组，实施包机到人制度，每人固定维护和检修所管设备，保

5、证其正常良好状态，出现问题可以及时处理。对各机组要有精细化管理考核实施细则，要求员工严格按照工程质量标准，杜绝各种设备配件损坏，丢失。四、加强集体团结意识，提升员工综合素质检修班是一个工作复杂，多样，人员众多的班组，为了更好的为生产班服务，保障；有时要提前做好大量准备，如拆轨铺道，回收搬运物料，所以要集中各组人员；团结就是力量，重点培养每人的集体观念，团结意识，将团结就是力量升华！实施人才梯形培养工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施素质等高工程，要求管

6、理层提高管理素质、操作层提高操作技能。制定实施“普通工——高级工——技师——技能专家”四个层次的提升计划，推行“专业学科带头人”、“小改小革实名命名”等激励措施。有计划的组织全员普及培训，广泛开展各类学习。五、实行量化考核，完善绩效考核体系，实行严明的奖罚制度检修班必须全面按时完成各项检修任务，保证生产班按时正常开机割煤，如果出现延时耽误生产，按每分钟耽误生产罚款5元，每小时扣除100评分。检修任务实施量化考核制度，根据安排工作任务完成情况来评判打分，坚持高标准、严要求、严考核，再奖励机制的基础上，

7、有效的推进安全生产工作的健康发展。确立自主创新工程，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道。积极培养员工的创新能力和务实精神：在三机组的张耀军，他简单设计了钢丝绳加油润滑油桶，具有很高的实用性，奖励工分50，以此鼓励；在支架组的马会军，再配合探放水的工作中，奋勇上前，积极配合，在全身湿透的情况下，还坚持回岗继续工作检修，班组决定奖励50元，以此鼓励。这都是每个员工应该学习的榜样。奖金分配按照按劳分配的原则，坚持公平、公开、公正的原则，兼顾技能、学习、贡献、科技创新、小改小革、安全等因素进行合理分配，

8、通过各种因素的考核，拉大优秀员工与一般员工的收入差距，达到激励先进、鞭策后进的效果。三、提升班组管理水平，推行精细化管理、民主管理实践证明，班组工作好坏，主要取决与班组长素质高低，所以在班组建设当中，要坚持管理创新，构建科学管理体系，提升企业管理水平。提高班组长的综合素质，要各班组长理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，强力推行精细化管理，对各工种按照工作性质制定详细的分配系数，把检修、安全、质量、正规操作、劳动纪律，对材料消耗及文明生产按照不同比例进行考核打分，总分