星级班组建设流程.doc

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1、星级班组建设流程ⅩⅩ有限公司2013年Ⅹ月目录第一章班组基础管理11、机构建设12、制度建设13、班容班貌管理14、记录和台账管理15、工作计划及总结2第二章班组安全管理21、安全管理目标及控制措施22、班前会、班后会23、安全教育和培训24、安全大检查35、日常检查与隐患整改36、两票管理47、反“三违”活动48、现场管理49、承包商安全管理410、安全自保互保5第三章班组生产技术管理51、图纸资料管理52、工器具管理53、运行管理64、设备管理65、节能减排6第四章班组教育培训及绩效管理61、班组培训62、班组绩效管理7

2、第五章班组精神文明与团队建设71、班组文化建设72、班组民主管理8第六章如何当好班组长8第一章I第一章班组基础管理1、机构建设管控要点：①班内分工明确，设备、用具要定人管理并做好交接。②班组各成员熟悉本岗位职责并按要求完成相关工作。2、制度建设管控要点：①班组必备的制度齐全，包括岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备操作规程、设备管理办法、安全管理制度、考勤管理制度、学习培训制度、绩效考核制度、工器具管理制度、技术资料管理制度、处置突发事件的应急预案等。做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有人监督”。②班组建

3、立日常使用清单或表格，并及时更新，包括整合管理体系（管理标准、技术标准、应急预案）清单、记录清单等。③班组使用的制度准确、有效、受控，有人负责检查并及时处理。④班组要明确制度执行负责人，定期组织学习并及时反馈相关制度在实施过程中存在的问题，以便及时修订。3、班容班貌管理管控要点：①班容班貌是反映团队建设的基础性工作，是全员参与班组建设的成果，需班组全员养成良好的习惯。②班组物品管理要求：物品定置、定位，标识清晰、准确。③班容班貌管理工作要做到有标准、有检查、有监督，要持续保持班组环境整洁、有序。4、记录和台账管理管控要点：①

4、班组的各种台帐、记录内容完整、数据真实、字迹工整。②台账包括：安全教育台账、安全检查台账、设备管理台账、隐患报告登记及整改记录、班组发生的事件及处理情况记录等。101、工作计划及总结管控要点：①班组工作计划可以帮助班组长梳理工作思路，一般有年计划、月计划等。②班组工作计划应根据部门制定的工作计划进行分解，主要内容有：日常设备的操作或维护、重点工作、学习培训（安健环、生产技能、政治法纪等）、定期管理工作（班组文化的推进、节能或修旧利废、反事故技术措施计划落实等）、临时工作等。③工作计划应明确负责人、计划时间、完成时间等，班组长

5、负责对计划的执行情况进行监督和考核，实行闭环管理。④工作计划可公开张贴，让班组成员明确工作任务，并随时相互提醒。第一章班组安全管理1、安全管理目标及控制措施管控要点：①班组应根据公司、部门的安全生产目标，逐条分解制订班组的安全管理目标及控制措施。②控制措施应具有可操作性，要落实责任人和完成时间。③班组应组织班组成员学习安全管理目标及控制措施的内容，在日常工作中进行落实，实现闭环管理。2、班前会、班后会管控要点：①“班前三交”：交待工作任务；交待工作中存在的安全风险；交待防范措施。②“班后三评”：评任务完成情况、评工作中的安全

6、情况、评安全措施的执行情况。3、安全教育和培训管控要点：①班组成员必须经过相关培训，取得国家规定的相关作业人员证、安全资格证、职业资格证后方可正式上岗操作。②新进人员必须接受三级安全教育，班组要保存相关的培训记录。③班组要帮助新进人员进行专业工作、岗位及工作环境的风险辨识。10①班组要帮助新进人员掌握安全工器具的使用方法和注意事项、掌握操作规程的相关内容，了解班组的工作特点和注意事项。②班组成员必须熟练掌握现场急救方法、消防器材的使用方法和紧急逃生方法，积极参加应急预案演练、消防演练活动。③安全教育培训要多种多样（事故演习、

7、考问讲解、实操演练、技能比武等），务求实效。1、安全大检查管控要点：①组织开展季节性、节日、三防、消防、交通、迎峰度夏等安全大检查，以及重要活动前专项安全大检查。②进入汛期，要对电气设备、精密仪器做好防雨防潮保护；进入夏季，对高温环境的设备要做好迎峰度夏检查；进入台风季节，对户外大型设备、高处悬挂物件、高处存放的散件要加强紧固，检查落实防风措施；进入秋冬季节，要做好防火安全检查；节假日前后，要做好员工思想和劳动纪律检查，保证员工思想稳定、状态良好。③班组要按照安全大检查计划分解策划、执行相关工作，并保存活动记录。④检查发现的

8、问题要及时整改，暂时不能整改的项目要说明原因，制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。2、日常检查与隐患整改管控要点：①坚持巡回检查制度：定时对所属区域、所用设备、工具、安全设施等进行检查，发现问题要记录在案。交班者进行安全交底，接班者进行安全确认，有问题须及时整改，班组解决不了的要及时上报