星级班组建设论文.doc

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1、星级班组建设论文第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:星级班组建设试题第二篇：班组建设星级标准第三篇：星级班组建设交流材料第四篇：转向架班星级班组建设演讲稿第五篇：星级班组建设及自查工作总结更多相关范文正文第一篇：星级班组建设试题1、班组是企业最基层的（生产劳动组织），是企业的（细胞），是直接组织员工完成各项生产工作任务的（基本单位）,是企业规范管理、（做专做强）、和谐发展、创建“五型”企业的基础。2、国华公司星级班组建设是为实现班组管理的（标准化）、（规范化）、（科学化）（专业化），努力创建充满生机活力的（高标准）、（高效益）、（

2、高素质）的（本质安全型）、（全员学习型）、（和谐发展型）、（科技创新型）班组，创建（“五型”）企业。3.三票是指（工作票）、（操作票）、（风险预控票）。三制是指（交接班制）、（巡回检查制）、（设备定期试验和轮换制）。4.三违现象是批（违章指挥）、（违章作业）、（违反劳动纪律）。5.两措是指（反事故安全措施）、（反事故技术措施）。5.五净是指（门窗）、（桌椅）、（资料柜）、（更衣柜）、（地面墙壁等）干净。7.五整齐是指（桌椅摆放）、（资料柜）、（更衣柜摆放）、（桌面物品摆放）。（上墙图表）、（柜内物品）等摆放整齐。8.三齐是指（拆下的零件摆放整齐

3、）、（检修机具摆放整齐）、（材料备品码放整齐）。9.三不落地（工器具与量具不落地）、、（设备零部件不落地）、（油污不落地）。10.三无是指（无油迹）、（无积水）、（无积尘）。11.三不乱是指（线不乱拉）、（材料不乱放）、（杂物不舌L丢12.“三精“管理是（精细）、（精确）、（精益）。13.精细管理包括的内容是：管理（制度化）、考核（数量化）、运行（流程化）、操作（标准化）、品质（精良化）。14.pdca循环法是指：p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）,不断循环，周而复始。15.6o的含义是：（六西格玛质量管理方法）。16.5s是指：（

4、整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（修身或素养）。17.4mle是指（人员管理）、（设备管理）（材料管理）、（作业方法管理）、（环境管理）18.5wlh是指（何时）、（何地）、（何人）、（何事）、（为什么）、（如何进行）。11.qc小组就是生产或工作岗位上的职工，围绕企业的（经营战略）、（方针目标）、（现场存在的问题），以（改进质量）、（降低消耗）、（提高人的素质）和（经济效益）为目的，运用（质量管理）的理论和方法开展活动的小组。XX年对班组成员进行（两）次安规考试，新员工、转岗人员等都要经过（安全培训）和（安规考试合格）才能上岗。25、加

5、强对班组人员（工余安健环教育），增强环境保护意识，加强（职业病）、（疾病防控）、提高人身防护能力。26、建立设备管理专责制，所管辖设备的（技术资料完整），严格执行（设备管理标准）、制度和操作规程，落实（反事故技术措施）。27、认真做好设备的日常维护和计划检修，做好质量控制点的（控制），严格进行（自检）、（互检）和（专检），做到（边检修）、（边检测）、（边记录）、提高设备健康水平。28、分管设备综合渗漏率达到（万分之三）以内。29、检修施工现场要有定置图，检修设备的（零部件）、（材料）、（工具）等按定置图规定位置摆放，做到（三齐）、（三不落地）、

6、（三无）、（三不乱），并做到工完料净场地清。30、班组的有关规程、标准、（技术台帐）、（原始记录）、图表、图纸、统计报表等技术资料的管理、保管应符合（档案管理）的要求。31、班组使用的各种器具要经过定期检验，确保工器具使用安全及计量（准确可靠）。32、深入推广作业成本法（abc），做到预算控制点前移，管理重心下移，全面推进预瞥进班组，使班组预算管理达到（分解充分）、（控制有效）、（分析及时）、（应对有力）。33.严格执行公司的材料核算及物资领用制度，做到帐、卡、物相符，相符率达（100%）。34.班务公开制度坚持（公开）、（公平）、（公正）的原

7、则。35.班组成员参与（民主管理）、（民主监督）、（民主决策）的渠道畅通，“三公开“满意度达（80%）。36.班组合理化建议内容涉及基建、生产、经营和管理比率达（80%）。37.班组民主管理会每（半）年召开一次，听取班长的工作报告，民主讲评班组工作并做好记录。38.班组特色文化突出，取得班组文化论文成果（国华公司级及以上单位），每项加（5）分。39.开展班组“五小一大"活动是指：（小发明）、（小革新）、（小改造）、（小建议）、（小设计）和技能大赛。40.班组月度计划中缺少（班组文化）建设推进活动，每月扣3分。41.国华公司班组管理共分为：（安健

8、环管理）、（生产管理）、（基础管理）、（班组文化建设）、（民主管理）六个方面的内容。42.基础管理工作包括（基本设施和基本制度）、（劳动管理）、（文明