明确职责、明确思路--坚定不移地推进岗检、考核制度.docx

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1、明确职责、明确思路坚定不移地推进岗检和考核两项制度的落地——总经理***在推进岗检和考核制度会议上的讲话同志们：今天会议的主题思想是，总结前一阶段公司实行岗检和全员考核制度工作取得的成绩和经验，分析存在的差距和不足，进一步提高认识，明确目标，坚定信心，务实进取，推动岗检和全员考核工作的扎实有效开展。下面，我谈四个方面的问题：一、从前一阶段来看，岗检和全员考核工作取得了积极进展和初步成效。自今年8月26日公司实行岗检和全员考核制度以来，公司把两项制度的实施工作摆上重要议事日程，成立了领导机构和工作机构

2、，明确工作职责，完善工作制度，形成了领导小组统一领导，领导小组办公室牵头抓，有关公司领导、部门和人员各司其职、密切配合的工作格局。两个领导小组积极行动，认真组织，缜密实施。两项制度的实行已初步收到成效，无论是员工面貌、场站环境、设备保养率、安全隐患整改等工作，都有所提升。岗检工作的开展情况。四个岗检督导组都能认真负责的开展工作，制定了巡查方案，明确了各组巡查时间和巡查内容，建立了查出问题整改、跟踪、落实、处罚制度。自实行岗检制度三个多月以来，四个岗检督导组对公司所有部室就安全管理、行政管理、生产运营

3、等方面的工作开展了45次6检查活动。在检查中共发现264项各类问题，其中已责成部门负责人限期整改的问题238项，处理违规、违纪行为26项，罚款金额10026元，处罚40人次。全员考核工作开展情况。考核领导小组在9、10、11三个月中，每月利用晚上的业余时间组织三次全员考核工作，每次分四批共组织24场，考核人次1619人，警告处理在考核中作弊人员17人，考核内容主要涉及安全知识、规章制度、企业文化等。全员考核工作从考核内容的选定下发、试卷命题、组织考试、封闭阅卷、成绩统计到奖金的兑现，初步形成了一套较

4、为完整、严谨的工作制度。二、认真查摆，深刻剖析，正确对待岗检和全员考核实施过程中存在的问题和不足。岗检和全员考核工作虽然开局良好，但作为一个触及企业三项制度改革的深层次问题、涉及公司广大员工切身利益的新生事物，这两项工作的开展需要一个逐步推进、逐步深入的过程。在实施过程中，我们还存在认识不高、重视不够，方案不细，措施不实、落实不严等问题。有的部门对岗检工作存在被动应付现象，对查出的问题落实不到位，整改不及时；有的部门没有积极传达实行全员考核的目的和意义，或者宣传力度不够，造成极个别员工对考核工作认识

5、不清，存有抵触情绪。两项制度在实施过程中暴露出来的种种问题，追根溯源，其主要原因有以下两点：一是，思想认识不高，重视程度不够。部分员工对实行两项制度的紧迫性、重要性认识不到位，没有领会深层次意6义、定位不高；个别部门领导对两项制度的开展被动应付，执行力不强，工作敷衍了事，甚至于对岗检小组查出的问题不落实，有的干脆直接推掉当起了“甩手掌柜”，没有真正树立“无功亦是过”的政绩观，思想保守、固步自封，习惯于平均主义，乐于吃大锅饭，用长期以来计划经济体制下形成的传统思维想问题、办事情。满足于当“太平官”，做

6、“太平事”，遇事“难”字当头，遇难“退”字当头，缺乏干事创业的激情和热情、缺少改革的勇气和锐气，对不断变化的形势无动于衷，工作上不求有功，但求无过。二是，思想不够解放，进取精神不强。部分管理人员自主创新意识不够，创新能力不强，在企业重大改革面前、在新生事物面前思路不宽，不能用辨证的、联系的观点看问题，不能把岗检和全员考核工作与其它工作有效对接，工作上出现“两张皮”甚至“多张皮”现象。尽管岗检和全员考核工作遇到了这样那样的困难，存在着这样那样的问题，但值得欣慰的是，绝大多数员工对两项制度的实行充满了信

7、心，不少员工提出了较有价值的意见和建议，使我们受到了很好的启发。群众的智慧和支持是我们干好工作的坚实基础和不懈动力。三、深刻理解岗检和全员考核的内涵和主旨，从战略的高度对两项制度进行再认识。对于岗检和全员考核工作，我们要从促进公司发展规划实施的战略高度，从提高企业核心竞争力的高度，充分认识其在企业管理中的功能和作用，对其进行再定位、再认识。6实行岗检和全员考核工作是推动思想解放和观念创新的有效载体。公司推行两项制度的主旨，就是采用这两个管理手段，积极面对当前严峻的市场竞争形势，增强员工危机意识，全面

8、提升服务质量，提高销气量；消除员工国有意识，打破“大锅饭”思想和消极怠工、老好人思想；堵塞管理漏洞，转变管理方法，提高工作效率，提高干部管理能力和市场洞察水平，加强全员服务标准、安全知识、业务技能的学习和综合素质的再学习。形成内部长效激励和约束机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，挖掘方方面面的潜力，形成加强管理、推动发展的合力。不是整那个人、治那个人，不是考得员工拿不到工资，而是通过实行两项制度及时发现工作中存在的问题，并能及时改正，全面提升工作标准和服务质量