员工辞职、辞退及调岗交接管理制度.doc

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1、员工辞职、辞退及调岗交接管理制度第一章   总则第一条为全面推进公司的管理及发展，保证公司正常的工作秩序及劳资双方的合法权益，优化员工的工作交接管理，特制定本制度。第二条本制度适用于苏州市浦田精密机械有限公司所有员工。第二章   员工辞职及审批程序第三条员工的辞职，是指员工依照法律、法规、劳动合同及本制度的规定，申请与公司解除劳动合同关系的一项劳动管理措施。第四条辞职的情形（一）    员工要求离开公司，不再担任工作职务，可以向公司提出申请辞职。（二）    有下列情形之一者，不得辞职：1．  在涉及商业

2、机密、公司安全、公司财务等特殊岗位上任职以及调离上述职位不满解密期，但是又拒绝签订商业机密保守协议、竞业限制协议的。2．  重要公务尚未处理完毕，而且必须由本人继续处理的。3．  正在接受审查或财务审计的。4．  未满最低服务年限的。5．  其它原因不宜辞职的。（三）    公司最低服务年限的规定：1.    劳动合同期限为1年的，最低服务年限为1年（含试用期）。2.    劳动合同期限为3年的，最低服务年限为3年（含试用期）。3.    劳动合同期限为5年的，最低服务年限为5年（含试用期）。4.    

3、接受公司出资培训的员工，按培训协议的规定计算最低服务期限。5.    经批准参加大专以上（含大专）公费学历教育的员工，取得学历后的最低服务年限为5年。6.    有以上情形两项以上者，服务年限为所涉及之最长服务年限。（四）    员工若坚持辞职，但是有（二）、（三）规定时，应先做好赔偿工作后才可以申请辞职。第五条   辞职的审批程序（一）  员工辞职必须提前30天以书面形式向各处室、车间领导提出。各处室、车间领导从接到辞呈之日起，必须在五个工作日内与提出辞职的员工进行一次面谈，必要时会同人力资源处共同完成

4、此项工作，并作好书面记录，由所在部门及分管副总在《离职人员审批表》上签署意见，到人力资源处办理相关手续。（二）  各处室、车间主管及助理级以上管理人员辞职，人力资源处必须进行面谈，并作好书面记录，同时要向行政副总经理、总经理汇报。第六条   辞职申请未经公司领导批准前，员工必须遵守公司考勤制度的规定，坚守岗位，正常上班，对擅自离岗的按旷工处理。第七条   辞职的后果（一）  员工辞职后，不再是公司的职工。（二）  员工辞职后，2年内不准重新录用到公司工作。第三章   员工辞退及审批程序第八条   辞退职工

5、，是指公司依照法律、法规、公司处罚条例、劳动合同及本制度的规定，解除公司与不适宜在公司继续工作的员工的劳动合同关系的一项劳动管理措施。第九条   辞退的情形（一）  不符合录用条件，未按规定程序招收的或填写材料虚假，隐瞒真实情况的。（二）  有绩效考核辞退情形的。（三）  不能胜任工作，且不服从其它安排的。（四）  因单位调整、合并或缩减编制需调整工作，本人拒绝合理安排的。（五）  不履行劳动合同的义务、不遵守公司规章制度，经多次教育仍无转变或造成恶劣影响，必须给予开除处分的。（六）  在岗位调动等人事安

6、排中，本人无正当理由，经三次以上教育仍不接受安排的。（七）  有处罚条例之辞退情形的。第十条   弄清事实，取得证据：员工有违反本制度规定、公司处罚制度及员工手册规定辞退范围之事由者，所在部门负责人要适时弄清事实，取得证据。第十一条  辞退的提起：需给予辞退的，所在部门负责人要及时向人力资源处提出处理报告，在人力资源处的协调调查下，妥善、严肃加以处理。第十二条  经过一定会议讨论：（一）  人力资源处负责汇集、审核辞退报告，并召集会议讨论决定。（二）  要征求高管层及职工代表的意见并允许被辞退员工进行申辩

7、。第十三条  讨论决定，批准备案：（一）  人力资源处负责下达处理决定。（二）  辞退应该书面通知本人。（三）  经总经理审批后的书面资料随即存入员工人事档案中。第十四条  被辞退的员工如无理取闹、扰乱公司工作秩序，殴打、侮辱、诽谤有关人员，属于违反治安管理行为的，依照有关法律处理，构成犯罪的，依法追究其刑事责任。第四章   员工工作交接程序第十五条有下列情形之一时，应该办理工作交接：（一）  公司内部岗位调动者。（二）  员工提出辞职者。（三）  员工被公司辞退者。第十六条交接人、被交接人、交接监督人（

8、一）  交接须设置被交接人，原则上由该部门负责人指定的员工作为被交接人。（二）   交接须设置交接监督人，原则上为人力资源处、所在部门负责人或相关部门负责人。监交人要本着公正客观的原则查询交接事项是否齐全，协助交接人、被交接人双方顺利如期办妥手续，交接完毕后，应于交接清单上签字。第十七条交接手续（一）   员工调岗交接1．   为保证员工的合理发展，同时为公司的发展考虑，公司岗位出现空缺应走招聘程序，人力资源处依据用人部门的要