民办高校人力资源管理问题及对策浅析.doc

民办高校人力资源管理问题及对策浅析.doc

ID:58026844

大小:69.50 KB

页数:9页

时间:2020-04-08

民办高校人力资源管理问题及对策浅析.doc_第1页
民办高校人力资源管理问题及对策浅析.doc_第2页
民办高校人力资源管理问题及对策浅析.doc_第3页
民办高校人力资源管理问题及对策浅析.doc_第4页
民办高校人力资源管理问题及对策浅析.doc_第5页
资源描述:

《民办高校人力资源管理问题及对策浅析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、民办高校人力资源管理问题及对策浅析摘要:民办高校高已成为我国高等教育的重要组成部分,为我国现代化建设输送了大量人才,并取得了许多丰硕的成果。但是,民办高校在实现快速发展的同时也存在不少问题,其屮人力资源管理问题就是制约其可持续发展的一个很重要的问题。本文主要从民办高校人力资源管理的内涵出发,对我国民办高校人力资源管理问题进行总结与分析,并提岀完善民办高校人力资源管理的对策。关键词:民办高校;人力资源管理;问题及对策中图分类号:G42文献标识码:A文章编号:1001-828X(2015)003-000-02随着我国教育大众化的普及,民办

2、高校无论在数量上还是在规模上都有着巨人的发展和进步,已成为我国高等教育的重要组成部分,为我国现代化建设输送了大量应用型、技术型、职业技能型等各类专业人才。但受办学体制、资金、资源等因索影响,我国民办高校人力资源管理还存在着很多问题。为资源得到优化,进一步提升办学质量,促进学校良好发展,民办高校人力资源管理工作应采取一系列的改革措施,有计划地做好组织、指挥、控制和协调等职能,把现代人力资源管理的创新理念和民办高校的实际情况相结合,指导民办高校的人力资源管理实践。一、民办高校人力资源管理的内涵人力资源管理指的是对人力资源的开发、获取、利用和

3、联络等方面所进行的管理,包括了有计划地组织、指挥、控制和协调。民办高校人力资源管理是指“对民办高校中的各类人力资源的规划、开发、利用和激励等所进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动/[1]在民办高校的人力资源管理中,只有科学地采取规划、开发、激励等管理方式和手段,从而使高校屮的人力资源与教育需求呈现最佳比例,充分调动人员积极性和能动性,这样才能有效地提高教职员工的工作绩效以推动民办高校的可持续发展。二、民办高校人力资源管理存在的问题1•人力资源管理理念的滞后人力资源管理在知识经济时代已逐渐从事后移到事前,以实现人力资源的超前式管理。但一

4、些民办高校领导人没有意识到人力资源管理的发展变化,也没有认识到人力资源管理对学校发展的重要性,觉得只要注入资金,学校就能发展。因此,对人力资源管理的认识依然处在传统人事“以物为中心,对人员严格监督与控制”的观念上,轻视了现代人力资源管理“以人为中心,视人员为有价值的重要资源,注重人力资源的开发、激励和保护”理念。人力资源管理观念的落后,阻碍了人力资源管理水平的提高。民办高校除了人力资源管理理念滞后外,对人力资源管理理念的实施部门也不重视,认为这一部门就是从事人员招聘、档案管理、工资核算、考核实施等一些H常简单事务,学校的壮大与发展与其没

5、有太大的关系。因此,人力资源管理部工作得不到承认,专职人员配置少,连领导也就那么两三人,有的甚至还是其他行政部门兼职管理。2•人员结构设置不合理民办高校中,由于招生规模的不断扩大,教职员工的数增加,人员结构更加复杂,所以在人员设置方面存在很多不合理现象,如行政、后勤等的管理人员所占比例较大,一线教师不足,人员比例失调;行政、后勤管理人员屮,领导多,干事少,经常出现多个领导管几个干事,一个干事干几个人的活的现象;就教师的结构來看,总体呈现哑铃状。退休年纪较大的、年轻的和刚毕业没有教学经验的教师所占比重较大,而那些高素质、高职称、具有丰富教

6、学经验的中年教师往往比较少,这使得教师队伍整体水平不高,严重影响了民办高校的教育教学质量,也与民办高校高标准的办学宗旨有很大的差距。3.招聘渠道过于单一招聘渠道一般有内部招聘(内部晋升或岗位轮换、内部竞聘、返聘或重新聘用等)和外部招聘(委托专业机构招聘、校园招聘、网络招聘、熟人推荐等)。而民办高校人员招聘大部分都是通过参加人才交流中心招聘会、网络发布信息招聘或是通过熟人介绍聘请其他高校退休人员等外部招聘渠道,内部招聘渠道很少利用。整个人员招聘的随意性较大,针对性不强,每次招聘会回来都收集很多简丿力,但最终参加面试并适合岗位要求留下来的却

7、很少,招聘效果不理想。4・师资培训投入严重不足随着学生人数的不断增加,许多民办高校对改善办学条件的硬件投入很大,如校舍、教学楼、实训室等建设投入。而软件投入则相对不足,在师资队伍建设上只注重解决教师数量不足的问题而忽视现有人力资源的培训问题。一些民办高校虽然有意识到教职员工对学校发展壮人所起的作用,积极培养教职员工。但由于资金、培训经费的缺乏,对教职员工的培训除了国家相关部门分配的指标和学校内部的培训外,基本没有其他形式的培训。教师自身也由于教育培训经费和繁重的教学任务,在更新知识、发展自我等方血受到极大的限制。因此,民办高校的人才培养

8、基本上还是流于形式,对教职工的培训投入严重不足,不能满足学科发展和培养创新人才的需要。5.薪酬激励机制不够健全薪酬体系一般有以职位为基础、以技能或能力为基础、以绩效为基础和以资历为基础的四种薪酬体系类型。由

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。