有效控制水利工程现场施工管理的措施探讨.doc

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1、有效控制水利工程现场施工管理的措施探讨摘要:近年来,随着经济的快速发展,基础设施的完善,推动了我国水利工程的建设与发展。但由于水利工程具冇施工复杂,管理内容繁多等因素的影响,使其在管理过程屮存在较多的问题,从而影响工程的质量。本文主要从当前我国水利工程现场施工管理存在的问题,以及需要采取的措施两个方面进行简要的分析。关键词:水利工程;现场施工管理;问题;措施【分类号】TV512水利工程是我国基础设施建设的重要组成部分,在调节气候、防洪、灌溉等多方面发挥着重要的作用。但当前的水利工程由于在现场施工管理等方面存在一定的缺陷,进而使工程的质量得到影响,不能有效发挥其作

2、用,因此需要相关人员找到问题出现的原因,采取适当的方式加以解决,保证水利工程功能的使用,为人们的生产生活提供保障。一、当前水利工程现场施工管理存在的问题(一)人员素质方面的问题由于水利工程修建的多为农民工,因此在职业素养、专业技能等方面会存在一定的问题,这不仅会关系到水利工程修建的质量,在管理方面也会增加一定的难度,因此需要相关部门能够采取有效措施提升施工人员的素质,从而使英能够按照相关要求规范对各个环节的进行操作,保证工程有序开展。制度方面存在的问题随着社会的进步与发展,水利工程的制度也存在一定的问题,需耍进行改进和完善。具体表现为:第一,权责不明确。一些施工

3、单位由于缺乏健全的管理制度,因此在不能对施工人员的工作职责和工作范围进行明确,致使工作出现混乱;第二,缺乏完善的管理制度。管理制度的不完善,使施工人员缺乏遵循的理论依据,影响施工效率,增加施工难度[1]。规划与实际不符的问题水利工程具有较强的专业性,而且内容涉及范围非常广,因此做好提前的规划是非常有必要的。但一些规划人员由于缺少负责的工作态度等原因,使其只是借鉴原有的工作经验,容易造成规划与实际不符情况的出现,给施工单位造成巨大的经济损失。二、提高水利工程现场施工管理水平的主要措施(-)做好前期的规划与调查前期准备工作是对施工现场管理有保障作用,因此做好前提的准

4、备工作是非常必要的。为此,要求相关工作人员能够从以下两个方面开展工作:第…,加强现场的勘察工作[2]。技术人员需要加强对现场的勘察工作,做好相关的测量工作,对现场的水文情况进行调查,对于不明确的地方积极与当地人员进行交流,做好相关数据的搜集工作,将其进行分类、整理,为规划人员设计现场施工方案提供数据支持,图1则为工作人员参考获得的数据信息设计的图纸;第二,确认现场施工方案。工作人员在完成设计方案以后,需要将其与现场的实际情况进行比对,积极与其他技术人员进行协商,对其屮的不足Z处进行幣改,保证设计方案的科学性与合理性,从而方便后期的施工现场管理。完善施工现场的管理

5、制度施工现场的管理制度是施工人员遵循的准则,因此加强对施工现场管理制度的完善是非常有必要的。为此,要求相关工作人员能够从以下儿个方面对施工现场管理制度进行完善:第一,明确施工现场的管理条例。相关工作人员需要结合以往的工作经验,对施工现场的工作以及注意事项等,用条例的形式,将其列入条例之中,从而增强施工人员的重视,促进施工现场的管理;第二,明确岗位职责。相关工作人员需要对施工现场工作人员的工作内容、工作职责进行,明确,从而保证人员能够各司其职,确保工作的有序开展,避免工作出现重复,或者无人管理等情况的发生,提升施工现场的管理效率;第三,加强制度的落实程度。制度在完

6、善以后,需要工作人员能够加强对其的落实程度,通过加强领导的重视,增强施工管理的力度等方式将施工管理制度落实到基层,保证制度完善的意义性,推动施工现场的秩序化管理[3]o提升施工人员的素质当前,我国水利工程的施工人员多为农民工,其文化程度相对较低,需耍施工管理人员对其进行有效的引导与管理,从而保证施工工程的质量。因此,为提高施工人员的工作效率,保证施工人员的工作质量,对施工人员的素质进行提升是非常有必要的。为此,要求相关人员从以下儿个方面提升施工人员的素质:第一,对施工人员定期进行培训。在对施工人员进行培训的过程中,需耍从三个方面着手:首先,需耍完善施工人员的理论

7、知识。需耍培训人员在培训的过程中,能够丰富施工人员的专业知识,提高施工人员的专业技能,从而为其工作的开展奠定坚实的理论基础。其次,加强施工人员安全责任意识。水利工程的修建具有一定的危险性,因此需要培训师在培训的过程中,不仅要加强施工人员的专业知识,还需要对施工人员的安全责任意识进行培训,从而保证施工人员的人身安全,在保证施工质量的同时,对施工人员的人身健康做出保障。最后,加强施工人员的技术指导[4]。培训人员在丰富施工人员的专业能力的同时,还需要在施工的过程中,对其进行技术指导,从而帮助施工人员将理论知识与专业能力整合,提升自身的素养,促进工作效率提高的同时,强

8、化施工现场的管理;第二,

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