砼拌合站核算管理.doc

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1、砼拌合站成本核算管理操作细则(征求意见稿)第一章总则第一条：为推进责任成本管理，加大成本控制力度，提高经济效益，加强项目生产经营管理，提高项目施工管理水平，合理配置人、财、物资源，实现项目经济效益的最大化；激发全体员工利益共享、风险共担的责任意识，充分调动全体职工的工作积极性；降低物耗、人力及机械设备消耗成本，最大限度的发挥现有人、财、物资源的潜能。特制定本细则。第二条：本细则依据集团公司相关规定及集团指计（2009）001号文件《责任成本管理办法》、集团指物（2008）014号文件《设备物资管理实施细则》编制。第三条：本细则用于指挥部核算工区，工区

2、核算砼成品及其原材节超情况。第二章管理规定第四条：拌和站设负责人1名，材料员1名，试验员（兼）、安全员（兼）、司机、劳务工人根据实际施工及经营情况自行确定，其中拌合站负责人及材料员原则上由正式员工担任。第五条：工区根据实际情况实时、统一安排的各项施工生产任务拌合站必须无条件服从，并保质保量的完成。第六条：规范管理，定岗定人，认真开展责任成本核算，努力降低工程成本，增收节支，实现效益最大化。加强队伍行政及物资、设备、水电的管理。第七条：本着保证施工，增产节支的原则，根据指挥部《责任成本管理办法》及本细则工区制定切实可行的拌合站管理办法及必要的奖惩制度。

3、第八条：严格按照细则相关要求进行统计，定期召开各种会议，研究、分析、解决施工生产、材料控制，统计核算及其他日常管理中的问题。每月进行核算讲评，制定奖惩措施并及时兑现。第三章管理责任及岗位职责第九条：管理责任1、计划部门：制定科学、合理的拌合站成本核算管理细则，并据此实施，制定纠偏措施，检验、监督拌合站核算管理。2、物资部门：负责拌合站原材的采购、运输，负责原材和砼的核算工作，建立拌合站独立核算台账。3、工程部门：建立工程量台账，计算砼及原材应耗量，并传递给物资、计划部门，建立应耗量台账。4、实验室：负责原材及砼的试验工作，提供施工配合比。第十条：岗位

4、职责1、拌合站负责人贯彻实施安全、质量方针和目标，严格执行相关安全、质量规范、标准、要求，保障安全、质量体系在拌合站的有效运行，接受并积极配合安全、质量的检查和验收。负责拌合站原材的验收、保管，拌合站的施工生产及日常管理工作，负责拌合站设备的运转、维修、保养工作，组织人员分解、落实生产计划，确保砼质量，保障安全生产。2、材料员办理材料的计划、统计、验收、催运等工作，指导现场材料的规范堆放、储存，做好登记发放核准工作，配合做好材料的抽检取样、检查砼拌合质量，建立材料收支及砼发料统计台账。3、实验员在工区实验室的安排下全面负责拌合站的试验工作，对所负责的

5、试验业务，资料管理工作负责，按照规范要求的抽检频率进行各类试验检测，同时积极配合监理工程师及实验室做好各种原材的进场取样、送检工作。抽检的样品检测不合格，应及时将情况反馈工区质检负责人，并积极配合调查、分析原因，提出整改措施。负责提供砼施工配合比，并在施工过程中负责砼试件的成型、养护和试验检测。负责各种标识牌得填写及更新工作。4、过磅员负责原材进场的过磅计量工作，定期校磅，确保磅差在规定的范围内，认真做好各种材料的过磅台账资料。5、安全员贯彻安全保证体系中的各种安全技术措施，组织、参与安全设施、施工用电、施工机械的安全检查工作，监控安全动态，发现事故

6、隐患及时采取预防措施。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突和安全防护措施不符合规范时，有权制止冒险作业或停止作业。第四章原材采购及进场管理第十一条：大宗自购材料物资部监督工区物资部实行竞价招标采购，坚持“统筹规划、货比三家”，杜绝物资采购中暗箱操作，控制采购成本。第十二条：每月对比分析市场价格动态，建立市场动态行情分析平台，填写《市场价格动态分析表》分析价格趋势，并适时调整原材价格，降低采购成本。第十三条：进场的水泥、粉煤灰、外加剂及地材的质量验收由工区物资部通知实验室进行检测，指挥部试验室抽检。拌合站没有接到检测结果的通知前，此材料不得

7、使用。第十四条：水泥、粉煤灰、外加剂的数量验收由材料厂、工区物资部及拌合站三家共同完成，验收无误后签字确认。第十五条：地材的验收，由工区物资部及拌合站共同完成，如因质量及数量问题送货方与收货方发生纠纷时，由工区物资部负责协调解决。第十六条：定期校准地磅，确保磅差在规定的范围内，合同约定重量计量的材料必须坚持过磅制度，工区及材料厂加强过磅管理，监督过磅员及监磅员，实行定期换岗制度。第十七条：每月18日工区对拌合站的材料库存进行一次盘点，库存物资转下期消耗，指挥部物资部监督全过程，对当期消耗及库存的数量进行统计核算，确保数据真实。第五章砼生产管理第十八条

8、：需求单位使用成品砼，须填报《砼需求申请使用单》，经需求班组负责人（或委托人）、现场技术负责人签字后交拌合站