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时间:2020-04-20
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1、最新【精品】范文参考文献专业论文市政道路工程施工管理之己见市政道路工程施工管理之己见 摘要:随着经济的高速腾飞,交通运输业日益的发展了起,市政道路工程成为城市交通运输的重要组成部分,它要考虑到施工方案、技术以及其他方面的因素。本文从市政道路工程质量问题的成因入手,全面剖析了如何加强市政道路工程施工管理。 关键字:交通运输;市政道路,施工管理 前言 市政道路状况成为了反映一座城市管理水平高低的窗口,近年来,我国城市道路等市政基础设施建设飞速发展,施工质量也在稳步提高,但由于市政道路工程受诸多因素的影响,施工难度较大,工程质量也相对难以控制。因此市政道路工
2、程的施工质量不仅关系到市容市貌和政府形象,而且还极大地影响着市民的正常生活。 一、市政道路工程质量问题的成因 1、开工仓促 不少市政道路工程从提出计划到进行施工只有很短的时间,使得工程设计规划和施工队伍的选择变得非常紧迫,有些甚至存在着边设计边施工的情况,慌乱自然会出错,最终使工程质量难以得到保证。 2、作业面狭窄 市政道路工程的施工场地相对比较混乱,并且还要考虑到供水、供热、燃气、通讯、绿化等市政设施,使得本已狭窄的作业面变得更加拥挤,也使得施工管理和质量控制工作更为分散、零散,增加了监管难度。 3、责任不明、管理混乱 市政道路工程在施工过程中
3、要涉及到城市管理的各个部门,由于相互间沟通不畅,责任不明,加之多头管理、施工地点又较为分散,使得整个施工过程中的推诿、扯皮现象十分严重,不仅不利于管理工作的顺利开展,还难以进行责任划分,使本来就很难开展的施工管理和质量控制工作雪上加霜。最新【精品】范文参考文献专业论文 4、工段划分过细 为了平衡各方面关系以及增加施工速度,一般都会将整个道路工程划分为若干个工段,分段施工,这虽然在一定程度上提升了建设速度,但也使得工段接合处的质量难以保证。例如某市在进行市政道路建设时居然将不到两公里的路段划分成20多个工段,由20多个管理水平、材料质量、专业素质参差不齐的施
4、工队共同进行,这样的工程,质量可想而知。 5、管理部门工作不到位 (1)管理部门之间的协调工作没有做好,未能形成一个完善的管理体系,对工程的管理前紧后松,难以保证施工质量。 (2)管理部门自身的工作没有做好,没能充分发挥自身对于提高工程质量的积极作用。 二、加强市政道路施工管理的措施 1、道路施工成本控制与管理 (1)加强施工任务单和限额领料单的管理,特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收,以及对实耗人工、实耗材料的数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确,为成本控制提供真实可靠的数据。 (2)将施工任务单和限额领料单的结算与
5、施工预算进行核对,计算分部分项工程的成本差异,分析差异产生的原因,并采取有效的结算措施。 (3)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。 (4)经常检查对外经济合同的履约情况,为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时,应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位,要采取果断措施,立即中止合同,并另找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失。 2、加强施工质量管理 (1)加强现场技术交流最新【精品】范文参考文献专业论文 市政道路作为城市交通枢纽,不但要考虑其承担的交通重任,还要考虑到其他方面的衔接问题。因此,为保证市政道路工程施工质量,
6、必须加强现场技术交底,使各个环节衔接好。因此,要求建设单位及时与相关单位沟通,选择最佳施工方案。 (2)施工材料管理 必须重视原材料质量,加强对原材料的管理。原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检验报告及复试报告。并注明使用工程项目名称、规格数量、进场日期、经办人签名及原件存放点。进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件,在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样。材料管理中存在的问题主要有:质量意识差,造成浪费;重视程度不够,管理水平低;没有监督制约的机制;协调意识差;信息闭塞;缺乏经济核算等。针对以上问题,要采取相应的管理
7、措施: ①对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育,提高他们重视材料质量的自觉性,增强业务能力,使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的重要性。 ②加强对试验段方案及结果的反馈。 ③对施工定额分解、定量控制。进入工地后即对清单中各项工程量进行核定及定额分解,分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中,定额与实际消耗应经常对比查漏,进行定量分析与控制,使材料控制直接进入施工第一线。 ④在项目部设立材料管理小组,统一协调、管理材料购销工作。完善各种制度,使责任明确,奖惩分明。 ⑤加强施工的合理性。制定切实可行的施工方案,保证工期,保
8、证工程质量。 (3)加强质量监督检测
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