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时间:2020-04-20
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2、国上市公司并购的可持续发展。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★上市公司内控管理路径 上市公司如何进行内控管理呢?下面就为大家带来了上市公司内控管理路径,感兴趣的朋友可以看一看哦! 摘要:1897年,美国出现了公司并购事件,而这也是全球首次公司并购。在我国,企业兼并最早发生于1984年,而上市公司的并购则发生于1993年,我国上市公司的并购历史不长。随着产业升级和企业增长的需求,近年来上市公司持续成为中国内地企业并购尤其是海外并购活动的主力军。为切实规避或减少投资方
3、面的风险,上市公司在并购其他企业时,应务必结合自身实际,选择合适的并购整合策略,如此有助于维护我国上市公司并购的可持续发展。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★上市公司内控管理路径 上市公司如何进行内控管理呢?下面就为大家带来了上市公司内控管理路径,感兴趣的朋友可以看一看哦! 摘要:1897年,美国出现了公司并购事件,而这也是全球首次公司并购。在我国,企业兼并最早发生于1984年,而上市公司的并购则发生于1993年,我国上市公司的并购历史不长。随着产业升级和企业增长
4、的需求,近年来上市公司持续成为中国内地企业并购尤其是海外并购活动的主力军。为切实规避或减少投资方面的风险,上市公司在并购其他企业时,应务必结合自身实际,选择合适的并购整合策略,如此有助于维护我国上市公司并购的可持续发展。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★ 世界首例公司并购事件发生在1897年的美国,而正是该事件的发生,在当时的美国掀起了一股研究并购活动的热潮。然而,由于该事件仅发生过一例,致使当时的研究大多偏向于研究并购的筹备与谈判阶段,而鲜少涉及到公司并购后的整合
5、。随后,由于并购活动的频繁出现,加之大多数的并购活动并未能取得预期的成效,故在对并购失败原因的分析中,研究者逐渐意识到了并购整合的重要性,至此,关于企业并购成功的关键因素,学术界终于达成了统一意见,即影响企业并购成功与否的关键因素在于整合。本文将基于企业并购后的整合,以及内部控制的流程及标准展开探讨,以望能帮助企业借此检验自身于并购后的内部控制整合情况,继而为企业的并购整合提供有益的参考。 一、公司并购投资风险的主要形式 公司在开展并购活动时,势必将面临许多方面的风险,当然,在此过程中,收益和风险并存。且越是
6、收益高,也便意味着企业需承担较高的风险;反之,收益越少的,其投资风险亦相对较小。对此,投资者需严密审视自身实际,并秉持实事求是的投资态度。在审视目标过程中,除了需掌握欲并购企业本身的经验与资质外,最重要的一点莫过于了解企业的风险承担能力,如此方能切实降低企业的并购风险,并确保企业在并购活动完成后,亦能保证双方企业均能得以有效发展。至于处于中后期的bingo股活动,其主要面临如下两方面的风险: (一)企业并购实施过程中的操作风险2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★ 1
7、.信息不对称。通常情况下,当企业面临被收购的境地时,其或多或少都将存在部分不利的信息与风险。而针对不良信息与风险的隐瞒,虽会让被收购企业因此而获得更高的收益,但却会让并购企业蒙受巨大的经济损失。其原因便在于,越是隐瞒或删减对自身的不利信息,被并购企业也便有了更多的谈判筹码,但问题却始终存在,故而这些问题,将导致并购企业很难在第一时间便能辨别出其真伪,进而导致信息不对称风险的发生,并可能由此衍生出诸如债务、诉讼、瑕疵资产等一系列纠纷。在境内上市公司跨境并购中,合作的境外律所如果不够专业很容易在尽职调查过程中,尤其在
8、或有债务、潜在诉讼、商标及其他IP权属等方面出现纰漏,导致并购后引来层出不穷的矛盾和纠纷。2.资金财务。企业开展并购工作必然需要用到大量的资金,然而,由于筹资方式的不确定性,加之筹资渠道也趋于多样化以及筹资成本本身所具有的高增长性,以致并购企业容易陷入极度被动的局面。由于外汇监管政策的趋紧,近期很多上市公司跨境并购在实施过程中,对其资金出境或多或少产生了一定的限制,甚至有
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