审查施工组织设计的注意事项.doc

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1、首先来讲,施工组织设计有好多个,从大的方面来讲,包括基础结构施工组织设计,地上结构施工组织设计,其中还有好些专项方案,如模板排架、大体积混凝土、防水、塔吊、临电、预应力、钢结构等等,不同的方案需要审核的内容是不相同的不过总的来讲,拿到一份施工组织设计,首先看是否很明显的缺失内容,然后对每块仔细看,同时看附图,看彼此之间是否有矛盾;再将方案通看,前后内容是否存在矛盾;最后,如果有计算书,要详细看手算还是电算,采用什么软件,是否是规定允许的,察看参数的选取是否合理;这些都做好后,基本可以完成对一份施工组

2、织设计的审核监理工程师对施工组织设计的审查程序(1)审查的原则:施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。(2)施工组织设计应符合国家的技术政策,充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求,突出“质量第一、安全第一”的原则。(3)施工组织设计的针对性:承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点,施工条件是否分析充分。(4)施工组织设计的可操作性:承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标,该施工纽织设计是否切实可行。(5)技术方案的先进性:施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进

3、适用,技术是否成熟。(6)质量管理和技术管理体系,质量保证措施是否健全且切实可行。来源:(7)安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。(8)在满足合同和法规要求的前提下,对施工组织设计的审查,应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。  监理工程师对施工组织设计审查的注意事项(1)重要的分部、分项工程的施工方案,承包单位在开工前,向监理工程师提交详细说明为完成该项工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排等,报请监理工程师审查认可后方能实施。在施工顺序上应

4、符合先地下、后地上;先土建、后设备;先主体、后围护的基本规律。(2)施工方案与施工进度计划的一致性。施工进度计划的编制应以确定的施工方案为依据,正确体现施工的总体部署、流向顺序及工艺关系等。(3)施工方案与施工平面图布置的协调一致。施工组织设计是指导工程施工的纲领性技术经济文件。如何更合理、更有效的审核施工组织设计是监理工程师做好事前控制的关键环节。本文结合笔者工作体会,重点就单位工程施工组织设计审核的原则、内容及其注意事项浅谈以下几点,以供商榷。1明确施工组织设计的依据条件施工组织设计是根据一定的

5、前提条件设计的,包括:合同条件,设计图纸及相关定额、规范,施工条件等。对施工组织设计起着制约作用。特别是(工程承包)合同条件作为甲乙双方约定工程相关事宜的基本依据,包括,工程的开、竣工日期,设计文件、概预算和技术资料的提供日期,材料和设备的供应及进场日期等,这些条款均影响施工组织设计的确定。施工条件:影响…………因此监理工程师在审核施工组织设计前首先要明确这些制约……要做到条理清晰……从而在审核时能够做到有针对性。2把握审核施工组织设计的以原则审核施工组织设计应坚持“以施工方案审核为核心,以质量、进

6、度、投资及安全控制为主要内容”的原则。施工方案合理与否,不仅影响到施工进度计划的安排和施工平面的布置,而且直接关系到工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果,因此,必须引起足够的重视。为了防止施工方案的片面性,监理工程师必须对施工方案进行技术经济分析,使选定的施工方案施工上可行,技术上先进,经济上合理,而且符合施工现场的实际情况。(忌且勿主次不分、舍本逐末)3严格审核施工组织设计的内容3﹒1审核施工单位组织管理架构的合理性:施工单位的组织管理架构是确保工程正常进行的前提。监理工程师应检查、分析其分工

7、与协作是否合理?架构体系是否适应于工程的实际情况?管理人员配备是否足够(到位)?兼职是否过多?3﹒2审核施工准备审核施工准备主要包括以下内容:①审核施工现场的准备:主要内容有土地征用、障碍拆除、建立测量控制网及“三通一平”等。②审核材料与设备的准备:应重点审核材料与设备的进场时间是否满足施工进度计划的要求?工程所需成品、半成品材料是否有合理的订货加工计划?以及是否充分考虑到相关设备的进场、安装与土建施工交叉做业的关系等等。③审核施工机械的准备:主要审核所选施工机械的性能、数量是否满足工程的需要,进场

8、的时间是否符合施工进度的要求等。④审核劳动力的准备:是否有劳动力需要量计划?应特别注意技术工人与力工的数量搭配是否合理?工人数量及进场时间是否与施工进度计划吻合等等。⑤审核技术准备:监理工程师应重点审查施工单位是否掌握地质、水文及现场的相关情况;对施工重点、难点部位的施工技术是否进行了充分研究?是否有完善的“技术交底”安排措施?若施工采用了新技术、新材料,应着重检查其相应的试验及试制工作计划。3﹒3审核施工部署  主要包括对施工平面图的审核和对施工进度计划的审核。3﹒

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