中层干部管理规定.doc

《中层干部管理规定.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中层干部管理规定第一章　　总则　　第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进公司各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。　　第二条：本办法所指中层干部，是指公司内部各部门、分支机构的负责人（含副职）。第二章　　中层干部任职的基本条件　　第三条：中层干部应具备以下基本条件：　　1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；　　2、专业对口，业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有较强的工作组织和协调能力；　　3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有较强的敬业精

2、神和大局意识；　　4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平；　　5、工作和生活中，能够以公司利益为重，凡事从集体利益出发，有全局观念，有强烈的主人翁意识和责任感；6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。第三章　　中层干部的产生第四条：中层干部的产生，按照民主推荐、任前公示、总经理办公会议决定，试用期一年的办法实行聘任制。试用期满后，经个人述职、职工民主评议、公司考核达到合格后才可正式聘任。　　第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，

3、选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作开展的人选，新提拔的中导干部原则上应具有大学本科以上学历。第六条：中层干部必须切实履行岗位职责，每年须写出书面述职报告进行个人述职，经职工民主评议、公司考核达到称职以上，才可在下一年度中继续聘任。　　第七条：中层干部每年聘任一次，期满不再续聘的，视为自动解职，不再享受公司所规定的有关待遇。但男同志连续担任中层干部12年以上、女同志10年以上，因年龄关系退居二线的，取消职务津贴，其他按离职前岗位待遇的80%计算。第四章　　中层干部的职责　　第八条：中层干部应切实履行职责

4、，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。　　第九条：负责起草、修订本部门月、季和年度工作计划、目标任务和工作标准。　　第十条：承担本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成工作目标。　　第十一条：认真执行领导决策和办公会议布置的各项任务，圆满完成各项临时任务，不能按时完成时，须主动作出解释。第十二条：以身作则，自觉遵守公司的各项规章制度，要求职工做到的，自己必须首先做到，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工作。第十三条：自觉做好保密工作，对涉及公司的有关商业秘密、会议讨论细

5、节等不对外乱讲。　　第十四条：做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气。第十五条：公平、公正、廉洁、高效地展开各项工作和任务。第十六条：自觉遵守上级部门和公司有关廉政建设的各项制度和规定。第十七条：中层干部“十要、十不要”1、要重点，不要事无巨细；       2、要措施，不要随心所欲；3、要实干，不要浮夸说教；        4、要率先，不要落后于人；5、要奉献，不要缩头推辞；        6、要身正，不要言行不一；7、要认真，不要中庸和事；       8

6、、要敢当，不要回避推委；9、要真诚，不要弄虚作假；        10、要业绩，不要平淡无彩。第五章　　中层干部的述职及考核　　第十八条：公司对中层干部实行年度目标责任考核制度。考核方式按本人述职、职工评议和领导班子认定相结合的形式。　　1、自我述职。每年年终，中层干部要对本年度个人及部门工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理；2、职工评议。中层正职须在全体职工大会上进行述职；中层副职须写出书面述职报告，职工以无记名投票方式对中层干部述职情况进行评议；3、领导班子认定。领导班子根据中层干部年度

7、工作业绩，结合干部述职和民主测评情况，对其进行年度工作认定。第十九条：中层干部的考核及述职，每年年终进行一次。第六章　　对中层干部的奖惩及临时任免　　第二十条：为激励中层干部卓有成效地开展工作，凡担任中层领导职务的同志，可按规定享受岗位津贴和奖励，具体办法按另行规定执行。　　第二十一条：中层干部应树立良好的道德情操，具备较强的协调能力、业务管理水平和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响公司整体形象或造成经济损失。如有以下情况的，由总经理办公会议研究予以停职检查或就地免职：　　

8、1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；　　2、工作失误，给公司造成严重损失的；　　3、出入色情场所道德败坏、赌博等行为的，或其他行为受到政法部门处理的；　　4、监守自盗，损害集体利益的；　　5、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响单位安定团结的；6、本人的言行在社会上给公司造成严重负面影响的；7、不服从领导安排的，对公司决定强烈抵制，拒绝落实的；8、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的