《高效能员工工作法则》的读后感.doc

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1、《高效能员工工作法则》的读后感《高效能员工工作法则》的读后感  《高效能员工工作法则》的读后感提要:工作的过程就是解决一个个问题的过程,做正确的事比正确的做事更重要。在我们实际的工作中常常会患有大企业病:工作流程烦琐更多精品制度  《高效能员工工作法则》的读后感  XX院XX研究院机关党支部第二季度组织了党员读书活动,活动期间结合机关工作的特点以及自身在工作中的不足,我认真阅读了《高效能员工工作法则》这本书,感到受益非浅。这本书全面详细的介绍了世界500强企业员工高效能工作的黄金法则,对中国企业员工的工作现状进行了深入的剖析,提供了一套如何让低效率员工迅速成为高效能员工的方法。应该说,这本书

2、对于我们科研管理者在工作上具有很强的指导意义。  科技处是XX院研究所重要的管理单元之一,其开展的科研管理是对知识生产过程中的社会活动的管理,是由指导科研活动的一系列规范、保障科研活动的一系列服务、促进科研活动良性运转的一系列措施组成。作为一名科研管理者,尤其是面对国家大型工程项目的管理,应该怎样工作才能高效,发挥应有作用,是我一直关注思考的问题。在《高效能员工工作法则》这本书中讲到:“高效能员工必须做到六个第一:即:认真第一、责任第一、要事第一、速度第一、创新第一、学习第一。世界500强企业高效能员工的黄金工作法则造就出了一流的员工和一流的企业,很值得我们借鉴。认真、负责、效率、创新、学习

3、,也应当成为我们信合事业生涯中的永远不可或缺的工作品质。”  工作是一个人的基本权利,有没有权利在这个世界上生存,看我们能不能认真的对待工作。每一位XX院职工应该明白:这份工作来之不易,我们应该珍惜。我们的这份工作实际上是给了我们生存的机会,只有认真对待这个机会,才对得起单位给予的待遇,才能获得更好的发展。  伟大的人民领袖毛泽东有一句名言:世界上怕就怕“认真”二字。认真的可怕在于,看起来微不足道的力量,只要一认真起来就能发挥出巨大的威力;看起来不可能的事情,只要一认真起来就可以变成现实。认真的工作,用心的工作,把精益求精当成认真工作的完美表现;无论在哪一个岗位,始终保持一种责任意识,对客户

4、负责,对团队负责,对单位负责。一个具有高度责任感的员工,在工作的时候,他不是简简单单负一下责任就算了,他会比领导还负责。认真对待工作,他不仅认真,而且还对工作的结果负责,当一个人能对事情的结果负责时,他必能担当起重任。所以,对于我们的工作来说,在对待工作上,无论如何的认真都不为过!  工作的过程就是解决一个个问题的过程,做正确的事比正确的做事更重要。在我们实际的工作中常常会患有大企业病:工作流程烦琐、响应速度缓慢,大家都各司其职,按部就班的做事,大家都只是在正确的做事。然而,并不是所有的工作都能明确的分工,总有分不清的工作,必然出现管理上的死角,这就需要发挥我们的能动性,及时补位,去做正确的

5、事情。以高度的责任感,自觉把自己的工作和信用社的目标结合起来,只有这样,才是对项目负责、对XX院负责,也是对自己负责。国家大型工程项目的管理工作有其重要的使命意义,在管理工作中出现的任何一点差错都有可能导致整个系统进度缓慢、质量下降,所以不允许我们在工作中出现任何的差错。这里面就有责任的问题了,因为责任不是单纯的施加给一个人的一个方面,它伴随着很多个方面,我们每个人都应该承担属于自己的相应的责任,把自己应承担的责任推卸给别人,只会使以后自己的压力越来越大。因为人总是要生活在这个世界上的,总是要面对生活和工作的。责任无论转了多少圈,最后还是会找到你的。所以,我们的心态应该是:不要怕担责任而拒绝

6、任何任务。  通过学习,我感觉最有收获的是要事第一法则。所谓要事第一,就是把重要的事情放在第一位,先把重要的事情处理完,再去处理其他事情。要事就是与工作目标有关,凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。如果一项工作的结果对本单位目标的实现起不了重要作用,或者对今后的工作产生不了长远的影响,那么它就不是要事了。因此要学会把区分急事和要事,永远把最重要的事情放在第一位。只有学会做重要但不紧迫的事情,才能让我们朝着自己的工作目标越走越近,工作越干越出色。养成“做要事而不做急事”的良好个人习惯,我们对工作才会驾轻就熟。这样我们就会提前做工作计划、保持良好的状态,避免临阵磨枪的紧张和尴尬。  总之,通

7、过学习对照自己的实际工作认真反思,感觉自己要把这六项黄金法则当作今后的工作的努力方向和目标,在发展形势瞬息万变的今天,惟有不断的学习,才能有竞争力;惟有不断的钻研,才能站稳脚跟;惟有不断的提高,才不会被人超越。职场的竞争规则是强者胜,企业的用人标准是有才能者录用。因此,在今后的工作中,自己要努力学习,勇于创新,以高度责任感,精益求精的认真的工作态度,让自己成为一个认真负责的高效能员工,为XX院科研事业做出更大

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