欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:58014243
大小:28.50 KB
页数:7页
时间:2020-04-20
《“金钥匙”服务理念在物业服务中的实践探讨.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、“金钥匙”服务理念在物业服务中的实践探讨“金钥匙”服务理念在物业服务中的实践探讨“金钥匙”服务理念在物业服务中的实践探讨 “金钥匙”服务理念在物业服务中的实践探讨提要:总之,就像上面提到过,不管是什么服务模式,万变不离其宗,我们的产品是服务,我们的终端是客户,只要我们在服务工作中始终以客户为中心 “金钥匙”服务理念在物业服务中的实践探讨 编者按:随着当前社会物价、人工等成本的整体上升,众多物业服务企业面临着入不敷出的艰难经营状况,单纯的物业服务收费已很难维持企业的正常运营,在收费得不到相应提升的情况下,企业应
2、如何通过自身一些开拓性的增值服务项目去取得额外的利润,实现经营“自救”,已成为备受探讨的焦点。 物业管理行业是一个新兴的行业,也是一个微利的行业,但是随着行业的逐步发展,随着物价、人工等成本的整体上升,物业服务企业各方面的运营成本相继提高,现有的、单纯的物业服务费已很难维持物业服务企业的正常运转,在竞争越来越激烈的今天,如何做到既提高物业服务、又拓宽物业服务收益,从而取得一种双赢的局面,各物业服务企业都在极力出谋划策、想尽办法。在这一点上,如能将“金钥匙”服务理念融入到日常物业服务当中,并籍此不断开拓、贯穿多种经
3、营性的服务,创造出一种新的、先进的、双赢的服务经营模式,从而在提升物业服务水平,满足高端物业及业主的要求的同时,更使我们的物业服务拥有更深层次的内涵,达到高端化、极致化和品牌化,也就能更拓宽物业服务的经营渠道和丰富了物业服务的经营方式。 一、“金钥匙”概念。 “金钥匙”是一种“委托代办”(concierge)的服务概念。“concierge”一词最早起源于法国,指古代酒店的守门人,负责迎来送往和酒店的钥匙,但随着酒店业的发展,其工作范围在不断扩大,在现代酒店业中,concierge已成为客人提供全方位“一条龙”
4、服务的岗位,只要不违反道德和法律,任何事情concierge都尽力办到,以满足客人的要求。其代表人物就是他们的首领“金钥匙”,他们见多识广、经验丰富、谦虚热情、彬彬有礼、善解人意。 个性化是金钥匙服务最有吸引力的地方。在国外,“金钥匙服务”获得了很多商务人士、高端客户的认同,于是航空公司、大型商用物业、服务性公寓等场所也纷纷借鉴或引进了“金钥匙服务”,香港不少豪宅也引进了这种服务。有着金钥匙组织70余年的沉淀以及金钥匙组织在国外物业管理中多年的时间积累,物业“金钥匙服务”也开始在国内顺势发展开来。 二、“金钥匙
5、”在物业行业的实践、运用。 其实不管是“金钥匙”还是物业服务我们服务的终端都是客户,我们提供的产品都是服务,金钥匙只是融合在物业服务当中,将服务延伸和提高,是一种更富有创意、更高端、更细致化的物业服务,当客户接受、理解“金钥匙”服务可以得到高端的服务享受,物业公司可以通过开展特约代办服务创造新的盈利点,达到客户与物业公司双赢的一种新的物业服务模式。 那么如何利用金钥匙的服务理念提高物业服务品质和提升物业服务效益呢?金钥匙起源于酒店管理,发展于酒店管理,将他引入物业服务必须结合物业服务特色,以物业服务为基础,利用
6、金钥匙服务理念带动物业服务整体水平的提高,在做好基础物业服务工作的同时在服务中融合金钥匙服务理念,通过实际工作中的不断总结和研究,拓展出一种新的物业服务模式和经营模式。 主要体现在如下几个方面: ▲增值服务 1、跨国外企的资产管理: 跨国外企高档写字楼项目和工业园区项目,此类物业要在保证业主物业保值升值的同时,想方设法的帮助业主实现利润的最大化,通过优异的物业管理实现资产保值增值。这就是物业管理的升级模式——资产管理。资产管理的主要工作包括:制订物业策略计划、持有或出售分析、检讨物业重新定位的机会、审批主要
7、的费用支出,监控物业运行绩效,根据物业在同类物业竞争市场上的绩效表现,管理并评估物业服务公司的工作,协助物业服务公司与租户的关系,定期进行资产的投资分析和运营状况分析。跨国外企的资产管理涉及工程、设备、人员形象、车位、品牌、VI、服务理念和文化等诸多方面,既有硬件设备设施的维护,也有软件顶级商务环境的营造。为此,我们可以为客户精心度量,精心策划,将“金钥匙”融入到物业服务中去,提供物业的一条龙服务,在服务管理上做到“管理经营一体化、商务氛围人性化、设备管理专业化、服务功能多样化、商务环境品牌化”。实现物业最大限度的
8、增值,不断地满足客户的市场需求和追求社会效益的最大化,从而达到资产管理目标。 2、跨国外企的后勤管理服务: 目前,越来越多的跨国大公司,选择将自己的非核心业务外包出去,在这一点上,我们可以紧跟时代的发展和需求,承接相应跨国知名外企大公司的后勤管理服务承包业务。在做好日常的管理、维护工作之外,也将“金钥匙”理念引入到后勤管理服务体系中去,实行“一条龙”服务
此文档下载收益归作者所有