薪酬福利管理制度_1.doc

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1、薪酬管理制度 本着“对内具有公平性，对外具有竞争力”的原则，为保持人力资源管理的一致性，提供公平的待遇、 均等的机会，创造合理的竞争机制，激励员工的工作热情，促进公司及员工共同的发展与成长，为公司创 造更大经济效益，制定本制度。 总则 一、 第一条目的 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。从而把员工的薪资收入与岗位责任、 工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。 第二条适用范围 适用于公司全体员工（司机除外）。 薪酬的定义及结构 二、 第三条薪酬定义 薪酬指员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非财物形式）劳

2、动报酬，它既包括工资、奖 金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。 第四条薪酬的结构 基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。 员工薪酬=固定工资+浮动工资 l 固定工资=岗位基本工资+工龄工资+福利津贴 l 浮动工资=绩效工资+绩效奖金+加班工资+特殊奖励 l 1、岗位基本工资 指与岗位相关的、按固定周期发放的工资，公司员工的岗位基本工资分12个月发放。 2、绩效工资 指与公司、部门、员工三方面的绩效相关的、固定或不固定发放的工资。员工绩效工资与公司整体绩 效表现、部门整体绩效表现和个人绩效表现挂钩，但主要依据部门整体绩效表现和

3、员工个人绩效表现来实 施。公司的整体绩效表现主要体现在每年10月份的工资调整上。 第1页/共7页 ①绩效考核级别： 绩效考核分为优秀，优良，良好，中等，差五个级别。五个级别相对应的绩效工资约占岗位基本工资 比例的25-30%，20-25%，10-20%，5-10%，0-5%不等，绩效工资比例基点为该员工当前适用的岗位基本工资 总额。 ②绩效考核奖惩： 在季度考核中，获季度考核优秀的部门，该部门主管发绩效奖金200元，该部门员工发绩效奖金100 l 元；在季度考核中，获季度考核差的部门，该部门主管扣罚200元，该部门员工扣罚100元。连续两次获 得差评的部

4、门给予警告处分并考虑对部门主管进行降级处理。 在季度考核中，获得优秀的员工，发绩效奖金200元。在季度考核中，获得差的员工，扣罚200元。 l 连续两次获得差评的员工公司有权解除劳动关系。 在月度考核中，获得优秀的员工，发绩效奖金100元。在月度考核中，获得差的员工，扣罚100元。 l 连续两次获得差评的员工给予警告处分。 ③在月度个人绩效考核中，优秀员工的比例不受限制。在季度部门考核中，优秀部门不超过一个；在 季度员工考核中，优秀员工比例不超过员工总人数的百分之二十。 ④试用期员工不参与绩效考核，但享有公司福利津贴。 ⑤绩效评定标准和评定流程按照绩效考

5、核体系的细则实施。 3、加班工资 由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、双休日照常上班。 ①因工作需要加班或者无法安排休息的一般工作人员，须在本人同意的前提下，填写《员工加班申请 单》经部门主管批准，由行政人事部审核，以补发加班费的形式予以补偿；部门主管及以上人员需要加班 者需经总经理审核，以补发加班费的形式予以补偿，未按规定办理的人员不计付加班补贴。 ②员工加班分工作日延时加班、休息日加班与法定节假日加班。 ③原则上，安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班补贴，标准如下： 工作日延时加班，加班费为员工本人正常工资的150％

6、；双休日加班又不能安排补休的，加班费为员工 本人正常工资的200％；法定休假日加班的，加班费为员工本人正常工资的300％。 4、工龄工资 本公司员工工龄工资依据员工在公司的服务年限为给付依据。 ①员工转正后每服务满一年，给予工龄工资30元/月。 ②公司工龄工资的给付年限最长为5年，5年后不再增加工龄工资。 5、福利 第2页/共7页 指法定福利和公司福利。每年由人力资源部依照国家和地方的法律法规确定各类员工法定福利和公司 福利的标准和预算，报部门主管会讨论、经总经理批准后执行。 ①法定福利：普惠福利，公司全员享有。包括：养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保

7、险、失业保 险、住房公积金。其缴费比例依法律法规确定。 ②公司福利：非普惠福利，部分员工因一定条件享有，也可以是全员享有。例如：午餐补贴100元/月 （全员享有）、住房补贴100元/月（在外租房员工单独享有）、出差补助等。 6、特殊奖励 根据公司经营管理需要、针对为公司做出重大或特殊贡献的人员设立的特殊奖励，包括但不限于技术 创新奖、管理创新奖，杰出贡献奖等。技术创新奖，杰出贡献奖和管理创新奖的奖金范围是200-500元。 员工特殊奖励的方式以现金形式为主，还可包括物资奖励和奖励性福利。 7、薪资扣款项目 个人所得税、代扣社保费、部分罚款及其他代扣事项。

8、 三、定薪 第五条新进人员定薪 1、新员工试工期为一周，试工期合格，转入试用期。