薪酬福利管理制度

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632薪酬福利管理制度一、背景参考2002年11月颁发的《天鸿集团工资管理办法》和祈年公司2004年8月颁发的《薪资制度》，本制度基本沿用集团的薪酬体系以保持与集团薪酬体系的统一性，并充分考虑地产行业、深圳特区及同业竞争因素，使公司的薪酬体系在区域内具备基本的竞争力。二、薪酬理念和原则1、目标——逐步建立结构结构化的薪酬体系薪酬理念与政策策社会与行业环境法律环境薪酬框架薪酬制度薪酬

2、管理提升竞争能力实现战略目标促进组织发展内部公平性外部竞争性员工贡献职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、计算机管理系统企业的追求和使命企业发展战略企业核心价值人力资源战略与机制2、制定本改善方案考虑的因素¾企业内部公平性¾企业外部竞争性¾企业的可持续发展3、付薪理念¾为岗位付薪(PAYFORPOSITION)¾为个人技能付薪(PAYFORPERSON)¾为绩效付薪(PAYFORPERFORMANCE)4、薪酬保密制度公司实行严格的薪酬保密制度，对于擅自泄漏薪酬，或相互打听工资而造成负面影响的

3、行为，一经核实，对当事人视情节严重程度给予行政处罚或辞退处理。5、薪酬管理小组成立薪酬管理小组，主要职责是负责制定和修改薪酬制度，管理和监督制度的执行情况。三、薪酬体系1、薪酬级别原则上沿用集团的薪酬级别和标准，在薪酬调查的基础上充分考虑深圳同类竞争企业的薪酬状况。薪酬级别分A、B、C三大类17个级别，每个级别有三至四个档次，详细见附件。2、岗位与薪级的对应按照岗位职能相近、任职资格同质、贡献方式相似，将岗位划分为管理职系、工程职系、专业职系和工勤职系，各个职系的具体描述为：职系岗位描述管理职系董事

4、长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、部门经理（副经理）工程职系土建、电气、给排水、采暖通风等地产行业专业技术人员专业职系投资、经济、财务、人力资源、市场营销、前期开发、征地拆迁、预决算、材料采购等专业人员工勤职系秘书、行政文员、前台等后勤服务等人员各个具体岗位与薪酬级别的关系见附件。3、薪酬结构基本工资岗位工资各类补助考核工资房补加班补助月度考核工资（50％）半年考核工资（50％×6，针对部门经理/员工）年终考核工资（50％×12，针对高管人员）¾基本工资基本工资属于员工基本生活保障性工资。¾岗

5、位工资由岗位的复杂程度、责任大小和履行岗位职责所需要的技能水平、熟练程度决定,与薪酬级别对应。¾各类补助住房补助——如果入住公司宿舍或公司给租房则扣除此项补助，集团外派人员除外。加班补助——除法定节假日加班，不再计算加班工资。其他补助：通讯补助——根据岗位工作需要按照定额补助午餐补助——250元/月¾考核工资月度考核工资——每月根据月度考核发放考核工资的50％半年/年终考核工资——针对经理层和员工，每半年发放6倍月考核工资的50％高管年终考核工资——针对高层管理人员，年终发放12倍考核工资的50％¾

6、各类补贴＝考核工资＝（基本工资＋岗位工资）×岗位点数×50％四、薪酬日常管理1、工资的计算与支付¾基本工资、岗位工资、各类补助和月度考核工资支付时间为每月12日，若遇支薪日为公休日，则提前支付；¾针对部门经理和员工半年/年终考核工资在半年/年终考核后支付（具体参考绩效考核方案）；¾针对高层管理人员年终考核工资在年终考核后支付（具体参考绩效考核方案）；¾个人应支付的如个人所得税、社会保险等费用从工资中扣除。2、缺勤对工资的影响，详细见附件3、工资调整1）年度薪酬调整¾每年4月根据绩效考核的结果进行年度

7、薪酬调整，调整幅度和比例根据集团核定的公司年度薪酬总额确定。¾下列情况不可以调整：Ø一年内累计事假超过15个工作日；Ø调整当月正在办理离职手续；Ø年内受到行政处分的；Ø年累计3次考核不合格的；Ø本公司服务年限不满6个月，作出特殊贡献的可以申报审批；Ø年内公派培训超过6个月以上的。2）入职/转正定薪¾社会招聘的新入职岗位实行以岗定薪，试用期工资原则上定在该岗位的下线位置，转正后根据个人能力和工作业绩重新评估定薪。¾应届毕业生试用期的定薪标准是：中专1000元/月，大专1500元/月，本科2500元/月

8、，硕士及以上3500元/月，转正后工资按照岗位薪酬标准以及个人能力重新评定。¾入职起薪日以报到当日开始计算；转正起薪日，在15日（包含15日）前转正的，按照当月1日起计算，在15日以后转正的，在转正当日下月1日起计算。3）岗位变动薪酬调整岗位发生变动薪酬随之变动，如果是岗位晋升，则定位在该岗位的下线，如果是降职，定位在该岗位的上线。4）待岗工资：600元/月5）离职工资：离职人员的工资与离职当日计算并确认，在下月工资中发放。五、总经理奖励基金该基金是对为公司做出突出贡